目標管理與績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 印兩份分別交分管領(lǐng)導、綜合部備查。（三）部門各目標的責任主體應(yīng)以臺帳、會議等方式按月向部門領(lǐng)導匯報所負責目標的執(zhí)行過程和結(jié)果；部門領(lǐng)導以臺帳方式、會議方式按月、按季向分管領(lǐng)導、公司領(lǐng)導匯報所負責部門目標的執(zhí)行過程和結(jié)果。第八條 項目部、員工目標參照執(zhí)行。第三章 目標考核管理第九條 績效考核小組依據(jù)年度目標在元月20日前編制完成部門目標考核方案，包括部門領(lǐng)導考核方案，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理簽發(fā)后，作為目標責任狀配套文件同步實施；（一）考核方案評分標準符合各類目標的特點，各部門經(jīng)營類目標考核評分標準應(yīng)公平、一致；（二）各部門相同的管理類目標考核評分標準應(yīng)一致，不同的管理類目標在分值設(shè)定和評分標準上應(yīng)符合部門的特點和公平性。管理類目標考核評分標準以負激勵為主；（三）績效考核小組要根據(jù)各部門經(jīng)濟、管理兩類目標完成情況，市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，擬定各目標分值權(quán)重，并要參考分管領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的意見；目標分值權(quán)重要符合部門特點，各部門橫向間不會出現(xiàn)顯失公平；第十條 在分管領(lǐng)導指導下，各部門應(yīng)在元月31日前編制完成部門對項目部、員工的考核方案，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字確認后使用，報綜合部一份備查。第十一條 績效考核小組負責
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