目標(biāo)管理與績(jī)效考核-1(編輯修改稿)
2025-05-06 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要推行績(jī)效考核進(jìn)行績(jī)效考核的目的績(jī)效考核的過程和步驟：（重點(diǎn)）準(zhǔn)備階段（經(jīng)理與員工）、績(jī)效面談階段（重中之重）、面談步驟、面談技巧與技能、面談內(nèi)容、績(jī)效考核評(píng)價(jià)記錄表、績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問題、關(guān)于考核辦法績(jī)效考核應(yīng)注意的方面：績(jī)效考核過程中管理者的責(zé)任、績(jī)效考核過程中人力資源部的責(zé)任、績(jī)效考核的小結(jié)。第四單元 知曉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)?！n程前言 有調(diào)查表明：“如何建立有效的績(jī)效管理體系”被列為困擾中國(guó)企業(yè)10大管理難題之首。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，績(jī)效管理難遂人意甚至流于形式。績(jī)效管理成功的關(guān)鍵在于體系建立的科學(xué)性、意識(shí)營(yíng)銷的技巧性和貫徹執(zhí)行的柔韌性。表面上看，大多數(shù)失敗是客觀原因造成的，如沒有完善的職位和薪酬體系，企業(yè)管理職責(zé)不清等，但實(shí)際上，失敗的最大原因是管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不清，失敗的種子是在還沒開始進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)就埋下了。成功實(shí)施績(jī)效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的績(jī)效?！?課程收益了解績(jī)效管理的重要意義，建立正確的績(jī)效理念。幫助您學(xué)會(huì)如何使用BSC建立目標(biāo)績(jī)效框架。
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