目標管理與績效考核-1(編輯修改稿)
2025-05-06 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要推行績效考核進行績效考核的目的績效考核的過程和步驟：（重點）準備階段（經(jīng)理與員工）、績效面談階段（重中之重）、面談步驟、面談技巧與技能、面談內(nèi)容、績效考核評價記錄表、績效考核中可能出現(xiàn)的問題、關(guān)于考核辦法績效考核應注意的方面：績效考核過程中管理者的責任、績效考核過程中人力資源部的責任、績效考核的小結(jié)。第四單元 知曉崗位責任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點。※課程前言 有調(diào)查表明：“如何建立有效的績效管理體系”被列為困擾中國企業(yè)10大管理難題之首。對于大多數(shù)企業(yè)來講，績效管理難遂人意甚至流于形式?？冃Ч芾沓晒Φ年P(guān)鍵在于體系建立的科學性、意識營銷的技巧性和貫徹執(zhí)行的柔韌性。表面上看，大多數(shù)失敗是客觀原因造成的，如沒有完善的職位和薪酬體系，企業(yè)管理職責不清等，但實際上，失敗的最大原因是管理者對績效管理的認識不清，失敗的種子是在還沒開始進行績效管理時就埋下了。成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的績效。※ 課程收益了解績效管理的重要意義，建立正確的績效理念。幫助您學會如何使用BSC建立目標績效框架。
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