【文章內容簡介】 劃的參考。② 公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。③ 本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。④ 本責任書解釋權歸公司人力資源部。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期 銷售總監(jiān)績效考核方案方案名稱銷售總監(jiān)績效考核目標責任書受控狀態(tài)編 號一、目的為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。二、責任期限年月日~年月日。三、職權① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。② 對市場營運有決策建議權。③ 有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。④ 市場營運費用規(guī)劃及建議權。四、工作目標與考核（一）業(yè)績指標及考核標準指標考核標準銷售額績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率___%，此項得分為0銷售增長率績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率___%，此項得分為0銷售計劃完成率績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率___%，此項得分為0銷售回款率績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率___%，此項得分為0銷售費用率績效目標值≤____%，每高于1%，減____分，費用率___%，此項得分為0市場占有率績效目標值為____%，每低于1%，減____分，完成率___%，此項得分為0（二）管理績效指標① 企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。② 客戶有效投訴次數每有1例，減____分。③ 核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。⑤ 部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。五、附則① 本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期 財務總監(jiān)績效考核方案方案名稱財務總監(jiān)績效考核目標責任書受控狀態(tài)編 號一、崗位類別和聘期姓 名任職部門財務部職 務財務總監(jiān)入職時間____年____月____日聘 期____年____月____日~____年____月____日考 核 期____年____月____日~____年____月____日二、主要職責、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。、計劃、控制與管理。三、工作目標，對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。%，每低1%，減____分。%，每低1%，減____分。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。年度重點任務完成情況考核表重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評 估說明：① 年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。② 在年中，因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。四、附則，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。，有權修改本責任書。，由公司另行研究確定解決辦法。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第3章 戰(zhàn)略管理人員績效考核 戰(zhàn)略規(guī)劃部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報告提交及時率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項目進度控制年度戰(zhàn)略項目按進度計劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務流程改善計劃按時完成率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部6提出并被采納的建議數年度就當前企業(yè)運營過程中存在的問題提出改善建議的次數戰(zhàn)略規(guī)劃部 企業(yè)管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1規(guī)范化管理推進計劃按時完成率年度企業(yè)管理部2經營管理計劃分析報告提交及時率年度企業(yè)管理部3內部管理評估報告提交及時率年度企業(yè)管理部4內部管理培訓計劃完成率年度企業(yè)管理部5合同檔案歸檔及時率年度企業(yè)管理部6提出并被采納的建議數年度就當前企業(yè)運營過程中存在的問題提出改善建議的次數企業(yè)管理部 戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標量表被考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃部考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經理部門戰(zhàn)略規(guī)劃部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率20%考核期內戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率達到 %以上2行業(yè)調研計劃按時完成率15%考核期內行業(yè)調研計劃按時完成率達到 %以上3行業(yè)分析報告提交及時率15%考核期內行業(yè)分析報告提交及時率達到 %以上4經濟運行情況分析報告提交及時率15%考核期內經濟運行情況分析報告提交及時率達到 %以上5各類報告提交通過率15%考核期內各類提交的報告通過率在 %以上6業(yè)務流程改善計劃按時完成率10%業(yè)務流程改善計劃按時完成率在 %以上7提出并被采納的建議數5%考核期內提出并被采納的建議數在 項以上8統(tǒng)計數據資料完好率5%考核期內統(tǒng)計數據資料完好率達到100%本次考核總得分考核指標說明行業(yè)調研計劃按時完成率=各類報告包括行業(yè)調研報告、經濟運行分析報告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計算公式如下：各類報告提交通過率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 企業(yè)管理主管績效考核指標量表被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門企業(yè)管理部考核人姓名職位企業(yè)管理部經理部門企業(yè)管理部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1工作目標按計劃完成率20%考核期內工作目標按計劃完成率達到100%2規(guī)范化管理推進計劃按時完成率15%規(guī)范化管理推進計劃按時完成率達到 %以上3經營管理計劃分析報告提交及時率15%考核期內經營管理計劃分析報告提交及時率達到 %以上4內部管理評估報告提交及時率15%考核期內企業(yè)內部管理評估報告提交及時率達到 %以上5管理數據收集完整性10%考核期內管理數據收集過程中無缺失情況發(fā)生6部門協(xié)作滿意度10%考核期內部門協(xié)作滿意度達到 分以上7提出并被采納的建議數10%考核期內提出并被采納的建議數達到 項以上8合同檔案歸檔及時率5%考核期內合同檔案歸檔及時率達到 %以上本次考核總得分考核指標說明工作目標按計劃完成率=管理數據收集完整性通過對考核期內管理數據收集過程中有無重要管理數據缺失情況進行評價被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 戰(zhàn)略規(guī)劃部經理績效考核方案方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部經理績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核周期（一）年中考核于每年的7月____日進行。（二）年終考核于下一年度的1月____日進行。二、考核內容（一）工作績效考核對戰(zhàn)略規(guī)劃部經理的工作績效考核，主要從下表所示的10個方面進行。考核內容考核內容考核目的績效目標值部門費用管理合理有效地控制費用的支出，節(jié)約成本控制在預算之內部門工作計劃完成情況確保部門工作任務全面完成達到100%公司發(fā)展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司內部資源相匹配，適應外部環(huán)境的發(fā)展和變化上級領導對提交的研究報告滿意度評分在____分以上公司戰(zhàn)略實施情況監(jiān)督與指導確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標完成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標完成率達100%投資收益率達到____%公司經營情況分析為公司高層領導提供決策支持提交的分析報告的準確率與完成率達____%信息收集的及時性與完整性為公司高層領導提供決策支持決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0提出合理化建議被采納的數量被采納并實施的建議不得低于____項部門人員管理確保各項工作能有序進行%（二）工作能力考核工作能力考核主要是對具體職務所需要的基本能力進行的測評，對戰(zhàn)略規(guī)劃部經理工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調能力等。（三）工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核主要包括工作責任感、協(xié)作精神、工作紀律性等方面。三、考核實施，述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內將書面述職報告交給上級領導。=年中考核得分45%+年終考核得分55%。四、考核紀律、公正、客觀的原則對被考核者實施考核。五、考核結果應用根據績效考評結果，對被考評者實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來?？冃гu估結果主要運用于：股權激勵、薪資調整、崗位調整、能力提升計劃等方面。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期 企業(yè)管理部經理績效考核方案方案名稱企業(yè)管理部經理績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核周期對企業(yè)管理部經理的考核，實行季度考核與年度考核相結合的辦法。二、考核實施小組。（由相關職能部門經理組成）負責對被考核者實施考核。三、考核方法。四、考核內容（一）任務績效考核（55%）任務績效考核主要是針對企業(yè)管理部經理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內容如下表所示。任務績效考核內容考核內容考核標準部門工作的計劃性上級領導審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計劃中，缺失的重要內容項數為0，一般工作事項不超過____項部門工作計劃完成率達到100%部門費用預算的控制部門實際費用與預算費用之間的差異控制在___%以內質量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數不超過____項方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實施的數量不得低于____條部門培訓計劃完成率達到100%工作報告提交的及時性在規(guī)定的時間內完成工作報告的編寫并上交至相關部門（二）工作態(tài)度考核（10%）對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責任感、工作協(xié)作性等方面進行考核。（三）工作能力考核（35%）① 專業(yè)知識。② 計劃組織能力。③ 領導能力。④ 分析決策能力。⑤ 其他職位說明書上所要求具備的能力。五、考核結果應用（一）考核結果劃分1. A——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。2. B——良好，工作成果達到企業(yè)要求且成績突出。3. C——好，工作成果達到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。4. D——合格，工作成績達到企業(yè)要求。5. E——較差，工作成績不能達到企業(yè)要求。（二）考核結果應用1. 薪資調整。2. 員工培訓。3. 崗位調整。4. 人事變動。5. 其他相關人事政策。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第4章 技術研發(fā)人員績效考核 技術部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度100%技術部2技術創(chuàng)新使標準工時降低率年度100%財務部3技術創(chuàng)新使材料消耗降低率年度10