某連鎖超市目標管理與績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 01:30 本頁面
【文章內容簡介】 把相應的日常管理考核表上交營運督導部。考核的評比與公布? 營運督導部于每月5日評出上一月各門店對經(jīng)營指標和日常管理目標的達成情況，上報營運總監(jiān)批示? 營運總監(jiān)批示后于每月10日召開業(yè)務會議公布考核結果，重點表揚前3名門店? 店長應在每月12日召開本店業(yè)務會議，公布考核結果，重點表揚獎勵前3名的部門大組。? 業(yè)績突出的門店，公司將給予店長及門店相應獎勵，店長應如法炮制，在門店內對部門大組進行相關評比與獎勵。? 各門店、門店各部門大組應不斷調整，爭取更好的成本控制，積極提升業(yè)績，提高公司盈利。商品考核——什么是A類商品？167。 A類商品在哪里？167。 商品考核的標準——交叉比率167。 商品考核的標準——庫存天數(shù)167。 商品考核的方法——A類計劃表167。 商品考核的方法——新品與舊品167。 商品考核的方法——商品大類角色定位167。 商品考核的方法——綜合收益定位167。 商品績效考核與調整167。 結論及注意事項單品管理與績效考核——交叉比率示范：單品之間的比較：167。 可口可樂355ML10月份的平均銷售成本金額為20萬元，平均庫存成本金額為10萬元，毛利率為5%；紅豆牌內衣10月份的平均銷售成本金額為8萬元，平均庫存成本金額為12萬元，毛利率為22%；請比較可口可樂與紅豆內衣對超市的貢獻度。單品部門之間的比較：167。 煙酒飲料部9月份的平均
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