效能目標(biāo)管理考核辦法(編輯修改稿)
2024-10-25 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)放程序第十四條 涉密人員保密補貼按月發(fā)放。學(xué)校保密辦負責(zé)保密補貼發(fā)放的日常管理工作。學(xué)校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》（附件二或附件三）報保密辦審批（考核時間為上月25日至當(dāng)月24日）。— 4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎(chǔ)上，依據(jù)季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》。保密委員會辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》送人事處審批執(zhí)行。人事處根據(jù)審批數(shù)額列入工資表，由學(xué)校財務(wù)處標(biāo)明“保密補貼”隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。涉密學(xué)生保密補貼發(fā)放也要向保密辦報《哈爾濱工業(yè)大學(xué)保密補貼考核發(fā)放審批表》，審批后從項目經(jīng)費支取?！豆枮I工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。第十六條 涉密人員保密補貼自涉密人員經(jīng)學(xué)校保密委員會審查批準(zhǔn)進入涉密崗位的第二個月開始發(fā)放(以《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員崗位等級審定表》批準(zhǔn)日期為準(zhǔn))，至調(diào)離涉密崗位簽訂脫密期協(xié)議的次月停發(fā)。第十七條 涉密人員崗位發(fā)生變動的，按新崗位涉密等級重新確定保密補貼標(biāo)準(zhǔn)，并自崗位變動的下一個月起執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應(yīng)按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保密補貼。涉密人員調(diào)離學(xué)校的，從調(diào)動手續(xù)完結(jié)之日起不再享受保密補貼。第五章附 則第十九條 本辦法由學(xué)校保密委員會辦公室負責(zé)解釋。第二十條 本辦法自二○○六年一月一日起試行。第三篇：目標(biāo)管理考核辦法2011年目標(biāo)管理考核辦法目的為貫徹落實公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。2適用范圍本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。3術(shù)語和定義 責(zé)任部門:負責(zé)具體目標(biāo)運行、控制部門。 監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。4職責(zé)，并每年進行一次管理評審。，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、真實性負責(zé)。，提示責(zé)任部門指標(biāo)運行趨勢，并提出改進建議、指令。 各部門具體負責(zé)的目標(biāo)，詳見《2012年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計劃（完成）卡》，對指標(biāo)異常的進行原因分析并制定整改措施。，計算方法按股份公司2011《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計算公式的內(nèi)涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實；目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標(biāo)的，由責(zé)任部門負責(zé)申請指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員，由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)?？己宿k法 各責(zé)任部門負責(zé)的指標(biāo)，涉及到分公司“經(jīng)濟責(zé)任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》考核?！澳繕?biāo)管理運行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。6相關(guān)文件《股份公司2011年目標(biāo)管理實施指導(dǎo)意見》。：《指標(biāo)辭典》?！?011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期 《目標(biāo)管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年第四篇：效能考核辦法(定稿)[定稿]2010年全區(qū)“機關(guān)效能提升年”活動考核辦法一、考核對象：各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟區(qū)，區(qū)各委辦局，區(qū)各直屬單位，市屬駐區(qū)各單位。二、考核內(nèi)容：主要考核區(qū)委《關(guān)于在全區(qū)開展“機關(guān)效能提升年”活動的實施意見》和區(qū)效能提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項任務(wù)的完成情況。㈠組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳發(fā)動情況（10分）。具體要求：制訂“機關(guān)效能提升年”活動實施意見和方案，完善領(lǐng)導(dǎo)小組及專門的工作機構(gòu)，明確聯(lián)絡(luò)員。開辟專欄板報、張貼宣傳標(biāo)語及做好新聞報道工作，每階段報送信息不少于1篇。召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議和干部職工大會，層層動員部署。制定全年效能建設(shè)學(xué)習(xí)計劃，有重點的組織全體人員學(xué)習(xí)《關(guān)于在全區(qū)開展“機關(guān)效能提升年”活動的實施意見》、《亭湖區(qū)公職人員機關(guān)作風(fēng)不當(dāng)行為問責(zé)辦法（暫行）》等文件。黨群、經(jīng)濟和社會管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)根據(jù)《實施意見》要求，開展各種主題實踐活動，造濃“機關(guān)效能提升年”活動氛圍?？己?
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