財政所目標管理考核辦法(編輯修改稿)
2025-10-21 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車間、全體員工。3術語和定義 責任部門:負責具體目標運行、控制部門。 監(jiān)督部門:提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。4職責，并每年進行一次管理評審。，監(jiān)控指標完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。 各部門具體負責的目標，詳見《2012年分公司目標管理目標責任分解表》。，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，編制《目標責任分解表》，每月填寫《目標管理工作計劃（完成）卡》，對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。，計算方法按股份公司2011《指標辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計算公式的內(nèi)涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標管理指標的落實；目標管理指標需要自行計算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財務預算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標的，由責任部門負責申請指標并通知綜合部聯(lián)絡員，由綜合部聯(lián)絡員轉化為本公司指標?？己宿k法 各責任部門負責的指標，涉及到分公司“經(jīng)濟責任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟責任制考核辦法》考核?！澳繕斯芾磉\行結果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。6相關文件《股份公司2011年目標管理實施指導意見》。：《指標辭典》?！?011年分公司目標管理目標責任分解表》相關記錄及保存期 《目標管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年 《目標責任分解表》保存期3年第五篇：組織工作目標管理考核辦法一、考核對象：鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委。二、考核內(nèi)容：領導班子建設、干部隊伍建設、基層組織建設、黨員隊伍建設、黨員電化教育、其他工作六個方面。三、考核方式：采取百分制考核，實行平時抽查和年終綜合考核相結合，平時抽查占10%，年終考核占90%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委半年進行自查，7月底前將自查情況上報某地委組織部；某地委組織部定期或不定期進行抽查，次年1月20日前組織統(tǒng)一檢查考核。為加大組織工作創(chuàng)新力度，推動組織工作創(chuàng)特色、出經(jīng)驗、上臺階，某地委組織部實行組織工作創(chuàng)新申報加分制。年終由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委向某地委組織部申報創(chuàng)新項目，經(jīng)某地委組織部評估認可的創(chuàng)新項目，每項加5分。根據(jù)綜合考核結果，評出一、二、三等獎各1名，予以表彰獎勵；綜合考核結果在80分以下的，予以通報批評。四、考核評分標準（100分）（一）領導班子建設（20分）第一條認真抓好黨委中心組學習（3分）嚴格執(zhí)行黨委中心組學習制度，；專題學習“xxxx”；。第二條堅持和完善黨委民主集中制（3分）黨政班子成員正確處理好民主與集中的關系，建立黨內(nèi)情況通報制度；涉及本地經(jīng)濟建設、社會發(fā)展、干部任免和大額資金使用等重大問題。主要領導獨斷專橫，導致決策失誤，貽誤工作的不得分。第三條嚴格黨內(nèi)組織生活會制度（3分）按照上級組織要求，高標準、高質(zhì)量組織召開一年兩次的鄉(xiāng)科級領導干部民主生活會，并認真制定班子整改方案和個人整改措施得1分；按時上報民主生活會會議記錄、情況通報和黨政主要領導發(fā)言提綱得1分；黨員領導干部全年參加所在黨支部組織生活會5次以上的得1分。第四條嚴格執(zhí)行上級組織各項決策決議（2分）班子成員認真貫徹執(zhí)行上級組織的有關決策、決議，確保政令暢通，使上級組織的各項決策決議落實到位得2分。出現(xiàn)一例有令不行、有禁不止的人和事不得分。第五條切實增強領導班子團結（4分）黨委主要領導與其他班子成員堅持做到互相信任、互相支持、互相尊重；黨政主要領導關系融洽，；班子成員講團結，顧大局，齊心協(xié)力抓好本單位的各項工作得1分。班子成員搞無原則糾紛，鬧不團結，影響工作順利推行的不得分。第六條切實加強領導班子內(nèi)部監(jiān)督（3分）；黨委主要領導帶頭加強對班子成員的監(jiān)督得1分；；班子成員出現(xiàn)違紀違法問題被查處或治安處罰的不得分。第七
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