某購(gòu)物中心績(jī)效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 01:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4F5F6F營(yíng)運(yùn)部考核匯總表 （時(shí)間： 年 月 日 班）樓層專(zhuān)柜考 核 內(nèi) 容區(qū)域負(fù)責(zé)人備注物價(jià)、質(zhì)檢方面設(shè)施設(shè)備方面促銷(xiāo)活動(dòng)VMD陳列員工確認(rèn)價(jià)簽降價(jià)簽商品價(jià)位（考5個(gè)）商品成分商品庫(kù)存棚面、地腳線柜臺(tái)、貨架LOGO、燈箱宣傳畫(huà)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 1F2F3F4F5F6F附表四：績(jī)效考核檢查表（管理人員）營(yíng)運(yùn)部考核匯總表（時(shí)間：年 月 日 班）樓層姓名考核內(nèi)容簽字確認(rèn)備注銷(xiāo)售方面昨日銷(xiāo)售累計(jì)銷(xiāo)售同期銷(xiāo)售同期累計(jì)昨日指標(biāo)本月指標(biāo)昨日前三昨日后三上月銷(xiāo)售上月指標(biāo)全年指標(biāo)全年累計(jì)1F2F3F4F5F6F附表五：績(jī)效考核檢查表（管理人員） 區(qū)專(zhuān)柜貨品情況表序號(hào)專(zhuān)柜暢銷(xiāo)品類(lèi)暢銷(xiāo)品價(jià)格帶是否斷碼/色補(bǔ)貨周期及情況替代品暢銷(xiāo)品類(lèi)銷(xiāo)售占比專(zhuān)柜商品陳列量專(zhuān)柜商品保有量件單價(jià)上月區(qū)域銷(xiāo)售排名備注貨品金額注：各區(qū)域樓層專(zhuān)員需深入了解所轄區(qū)域各專(zhuān)柜貨品情況，針對(duì)專(zhuān)柜存在問(wèn)題及時(shí)上報(bào)樓層主管并進(jìn)行跟進(jìn)、解決。附表六：績(jī)效考核檢查表（管理人員）營(yíng)運(yùn)部各樓層授權(quán)工作完成情況統(tǒng)計(jì)表樓層授權(quán)時(shí)間授權(quán)工作內(nèi)容預(yù)計(jì)完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間備注第三節(jié) 營(yíng)運(yùn)部樓層專(zhuān)員考核方案為了健全部門(mén)的考核機(jī)制，提高樓層專(zhuān)員的管理能力及業(yè)務(wù)能力，特制訂該考核辦法。該考核辦法在本著公平、公正的原則上，對(duì)樓層專(zhuān)員的工作做出了全面的衡量，同時(shí)該結(jié)果做為各項(xiàng)評(píng)估的依據(jù)之一。具體方案如下：一、考核范圍營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)管理的樓層專(zhuān)員。二、考核周期：以自然月為周期進(jìn)行考核。三、考核形式：考核由三大部分組成，分別為聯(lián)檢結(jié)果60%、主管考評(píng)40%（個(gè)人能力考評(píng)10%、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及管理20%、筆試成績(jī)10%）。四、考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）聯(lián)檢考評(píng)聯(lián)檢考評(píng)占整個(gè)考核方案的60%。該項(xiàng)考評(píng)的評(píng)分人為聯(lián)檢組。聯(lián)檢考評(píng)分為部門(mén)聯(lián)合檢查、聯(lián)檢組巡檢兩部分。部門(mén)聯(lián)合檢查每周不定期組織一至兩次或以上。參加聯(lián)合檢查的人員由部門(mén)指定的人員進(jìn)行。聯(lián)檢項(xiàng)目的確定：經(jīng)理或被授權(quán)人于聯(lián)檢出發(fā)前隨機(jī)確定本次聯(lián)檢的檢查項(xiàng)目。每次聯(lián)檢前，經(jīng)理或被授權(quán)人向參檢人員強(qiáng)調(diào)本次聯(lián)檢的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一方式，以確保檢查結(jié)果的公平性。聯(lián)檢要求：具體參見(jiàn)“營(yíng)運(yùn)部考核人員考核制度”。聯(lián)檢組巡檢于每天不定期進(jìn)行，巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題次日10點(diǎn)前發(fā)給樓層確認(rèn)。聯(lián)檢組于每月末將巡檢問(wèn)題匯總反饋至樓層。遇節(jié)假日或店慶等銷(xiāo)售高峰時(shí)期，部門(mén)會(huì)暫時(shí)取消聯(lián)檢。1每次聯(lián)檢、巡檢的結(jié)果由聯(lián)檢組進(jìn)行匯總，并按被檢查區(qū)域分配到每位樓層專(zhuān)員的考核中。（二）主管考評(píng)40%個(gè)人能力考評(píng)（1）能力考評(píng)占整個(gè)考核方案的10%。（2）該項(xiàng)考評(píng)的評(píng)分人為所屬主管。（3）該項(xiàng)考評(píng)要求主管每月將下屬專(zhuān)員涉及到本項(xiàng)考核中的內(nèi)容詳細(xì)記錄，在為專(zhuān)員評(píng)分時(shí)要參照具體事件進(jìn)行，不可出現(xiàn)憑印象的主觀判斷行為。（4）另部門(mén)會(huì)以競(jìng)賽形式進(jìn)行季度或半年一次的統(tǒng)一測(cè)試，主題類(lèi)別為：商品知識(shí)大賽、陳列大賽、日常管理規(guī)范競(jìng)賽等，試題由樓層每月考試題中選用，該項(xiàng)成績(jī)計(jì)入該專(zhuān)員筆試成績(jī)?；A(chǔ)業(yè)務(wù)及管理（1）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及管理占整個(gè)考核方案的20%。（2）該項(xiàng)考評(píng)的評(píng)分人為樓層主管。（3）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及管理為銷(xiāo)售管理、商品管
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