配送中心績效考核辦法及標準(編輯修改稿)
2024-11-15 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1）．部門負責(zé)人績效工資系數(shù)由中心根據(jù)市公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）．員工績效工資系數(shù)在不突破工資總額及勞務(wù)費使用計劃的前提下，中心根據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績、工作量等因素，—?？冃ЧべY系數(shù)確定時，中心按照公正、客觀，合理拉開差距的原則，向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻的員工進行適當傾斜。3．績效工資系數(shù)的調(diào)整績效工資系數(shù)的調(diào)整以為周期。員工的績效工資系數(shù)應(yīng)依據(jù)其績效考核結(jié)果，并結(jié)合員工的能力素質(zhì)等綜合因素實行動態(tài)調(diào)整：五、考評方式及內(nèi)容績效考核實行月度考核和考核相結(jié)合，月度考核由中心各部門負責(zé)組織實施，考核結(jié)果匯總綜合管理部，提交績效考評小組審核確定；考核由績效考評小組組織實施。（一）月度考核的實施1．月度考核以自然月為周期進行，采用分級負責(zé)的方式進行，中心領(lǐng)導(dǎo)對部門負責(zé)人實施考核；中心領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人正職對部門負責(zé)人副職實施考核；部門負責(zé)人對所屬部門人員實施考核。考核內(nèi)容包括中心、部門確定的當月任務(wù)的完成工作質(zhì)量、完成時限、員工崗位職責(zé)履行、員工個人學(xué)習(xí)、考勤等方面的綜合情況，其結(jié)果影響當月績效工資額度。月度考評是中心績效考核的主要方式，是考核的基礎(chǔ)。2．每月5日前各級考核實施者應(yīng)結(jié)合當月工作情況，在與被考核人溝通的基礎(chǔ)上，確定員工當月考核內(nèi)容，并填寫《商務(wù)領(lǐng)航運營中心員工月度工作考核表》，作為當月考核的依據(jù)。3．在月度工作完成后，各級考核實施者按照考核表中對應(yīng)的內(nèi)容和權(quán)重，本著準確、客觀、及時、公正的原則對被考核人進行考核打分，并在次月5日前將考核匯總結(jié)果交綜合管理部。4．月度考核結(jié)果要在本部門的考核中合理拉開差距。考評結(jié)果運用：員工實發(fā)月度績效工資＝績效工資基數(shù)個人績效系數(shù)*月度考核得分/100季度中連續(xù)三月績效考核在95分以上的員工，；季度中連續(xù)三月績效考核在80分以上的員工，（二）考核的實施考核以自然年為周期，評價部門和員工全年的部門職責(zé)、崗位職責(zé)履行情況和績效情況。：1）部門績效：中心結(jié)合市公司工作要求、部門職責(zé)、部門年工作計劃、重大差錯等因素，以績效協(xié)議方式向各部門分解下達KPI指標，部門對其履行情況承擔考核責(zé)任。2）個人績效：根據(jù)部門績效及個人全年業(yè)績情況綜合確定。：1）部門績效由中心考評小組評定；2）部門負責(zé)人績效：部門負責(zé)人于每年2月1日前就上年工作情況進行集中述職，中心領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、員工按60、20的對應(yīng)權(quán)重進行評分。部門負責(zé)人績效得分=部門績效得分*70 民主評議得分*303）員工績效：員工于每年1月20日前在部門負責(zé)人主持下集中述職、集中評議；部門負責(zé)人、員工按60、40的對應(yīng)權(quán)重進行評分。員工績效得分=部門績效得分*20 月度考核平均得分*60 民主評議得分*20(三)發(fā)生以下情形，由中心直接考核。獎勵：對工作突出、成績顯著的以下事件，經(jīng)績效考評小組討論認可的，中心予以一次性績效工資獎勵：1）受集團公司通報獎勵的，每件次加50分。2）受上級單位書面表揚的，每件次加10－20分。3）受同級單位書面表揚的，每件次加5－10分。4）經(jīng)中心辦公會確定的其它加分?？哿P：發(fā)生下列情況，經(jīng)績效考評小組討論認可，對責(zé)任部門、責(zé)任人實行扣分：1）嚴重違反國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的；2）發(fā)生安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故、治安案件和刑事案件的；3）造成企業(yè)名譽、信譽受到損害的；4）造成企業(yè)賠償、損失的；5）因人為原因造成質(zhì)量差錯，影響中心指標的；6）有違法亂紀行為，受到罰款、拘留或強制戒毒等處罰或處理的；7）曠工一天以上的；8）一個月內(nèi)病假（住院）三天以上，事假一天以上的；9）凡外出或在本局參加各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，經(jīng)培訓(xùn)未取得合格證（結(jié)業(yè)證）或考試不及格的；10）市公司及中心有關(guān)文件明確規(guī)定的其它扣分事項。（四）考評結(jié)果及運用：考核結(jié)果分為五個等級，員工績效得分95分及以上為“優(yōu)秀”，其中又被評為市公司級先進工作者的為“杰出”；85－94分為“稱職”；60－84分為“基本稱職”；60分以下“不稱職”。考評等級為“杰出”的，核發(fā)全年績效總額，；考評等級為“優(yōu)秀”的，核發(fā)全年績效總額，；考評等級為“稱職”的，核發(fā)全年績效總額，維持績效系數(shù)不變；考評等級為“基本稱職”的，核發(fā)全年績效總額的90，；考評等級為“不稱職”的，核發(fā)全年績效總額的50，停發(fā)下年績效工資，并按市公司相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；2．對考核結(jié)果為杰出和優(yōu)秀者，優(yōu)先提供發(fā)展性培訓(xùn)；對考核結(jié)果為“稱職”的員工,實施有針對性的培訓(xùn)；對考核結(jié)果為“基本稱職”者，側(cè)重改變工作態(tài)度、培訓(xùn)基本技能和操作規(guī)程等；對考核結(jié)果為“不稱職”的員工，則應(yīng)待崗,并進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。3．考核結(jié)果為杰出和連續(xù)兩年為“優(yōu)秀”的員工
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