配送中心績(jī)效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
2024-11-15 23:12本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)同行政人事部研討其他處理辦法，包括調(diào)崗、培訓(xùn)、解除勞動(dòng)關(guān)系等。，行政人事部于每月15日前向總經(jīng)理提交公司全體員工的考核成績(jī)，如遇休息日則往后推遲一天；，行政人事部負(fù)責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行答疑。，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行答疑。上海＊＊＊＊＊＊有限公司二○○八年三月一日第四篇：影視制作中心績(jī)效考核辦法影視制作中心績(jī)效考核辦法本部室設(shè)主任崗，副主任崗，編輯崗，記者崗。目前主要承擔(dān)《勝利就業(yè)》欄目的編輯制作工作。崗位工作任務(wù)：主任：全面負(fù)責(zé)管理本部室。負(fù)責(zé)《勝利就業(yè)》欄目。做好本部門(mén)節(jié)目的整體策劃，選題采編及審查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)分配本部門(mén)工作。完成采訪任務(wù)。對(duì)本部室人員的工作進(jìn)行考核。組織員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成臺(tái)里交辦地各項(xiàng)任務(wù)。副主任：協(xié)助管理本部室。負(fù)責(zé)《勝利就業(yè)》欄目。參與本部門(mén)節(jié)目的整體策劃，選題采編及審查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)分配本部門(mén)工作。對(duì)本部室人員的工作進(jìn)行考核。完成采訪任務(wù)。組織員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成臺(tái)里交辦地各項(xiàng)任務(wù)。編輯：負(fù)責(zé)油田就業(yè)信息和就業(yè)培訓(xùn)信息的文稿編排、主持人圖象剪輯、演播室訪談剪輯、字幕整理、串片、制作完成欄目。完成事務(wù)性工作。記者：負(fù)責(zé)拍攝、采寫(xiě)局各級(jí)組織就業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)的專(zhuān)題報(bào)道，攝制宣傳就業(yè)和再就業(yè)人員事跡的專(zhuān)題片，熱點(diǎn)問(wèn)題訪談，就業(yè)工作新聞等。工作數(shù)量及考核辦法主任：制定當(dāng)月工作計(jì)劃。（10）策劃每月四期節(jié)目的選題，確定文稿，組織安排采訪攝制。（5）每月組織員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次。（5）完成臺(tái)里交辦地各項(xiàng)任務(wù)。（10）每月獨(dú)立完成一期《創(chuàng)業(yè)故事》或就業(yè)專(zhuān)題節(jié)目。（20）副主任：參與制定當(dāng)月工作計(jì)劃。（10）策劃每月四期節(jié)目的選題，組織安排采訪攝制。（5）每月組織員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次。（5）完成臺(tái)里交辦地各項(xiàng)任務(wù)。（10）每月獨(dú)立完成一期《創(chuàng)業(yè)故事》或就業(yè)專(zhuān)題節(jié)目。（20）編輯：每月完成二期《勝利就業(yè)》節(jié)目。每周五上午完成，交有關(guān)部門(mén)審查，并按審查要求整改。對(duì)記者采制的節(jié)目，編輯只做刪節(jié)，不負(fù)責(zé)大的調(diào)整。按時(shí)完成節(jié)目，得（40）。無(wú)故不完成規(guī)定工作量，每期節(jié)目扣（20）。完成事務(wù)性工作。（10）記者：按要求完成就業(yè)工作新聞。每月完成二期專(zhuān)題節(jié)目。編輯完成的毛片要基本定型。經(jīng)部室主任審查通過(guò)后，每周三交編輯。每期節(jié)目10－－12分鐘。按時(shí)完成節(jié)目，得（40）。無(wú)故不完成規(guī)定工作量，每期節(jié)目扣（20）。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法主任：工作計(jì)劃詳細(xì)有深度。（10）策劃選題有創(chuàng)意，文稿精彩，攝制精美，編輯流暢。（10）每月獨(dú)立完成的《創(chuàng)業(yè)故事》或就業(yè)專(zhuān)題節(jié)目經(jīng)審查委員會(huì)評(píng)為良以上。（20）一期節(jié)目評(píng)為一般扣（10），通不過(guò)扣（20）。副主任：工作計(jì)劃詳細(xì)有深度。（10）策劃選題有創(chuàng)意，文稿精彩，攝制精美，編輯流暢。（10）每月獨(dú)立完成的《創(chuàng)業(yè)故事》或就業(yè)專(zhuān)題節(jié)目經(jīng)審查委員會(huì)評(píng)為良以上。（20）一期節(jié)目評(píng)為一般扣（10），通不過(guò)扣（20）。編輯：剪輯有創(chuàng)意，編輯流暢，畫(huà)面精美。（20）每月完成二期《勝利就業(yè)》節(jié)目，經(jīng)審查委員會(huì)評(píng)為良以上。（20）記者：策劃選題有創(chuàng)意，文稿精彩，攝制精美，編輯流暢。（30）《創(chuàng)業(yè)故事》或就業(yè)專(zhuān)題節(jié)目經(jīng)審查委員會(huì)評(píng)為良以上。（20）一期節(jié)目評(píng)為一般扣（10），通不過(guò)扣（20）。勞動(dòng)紀(jì)律、出勤標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法占（10），各崗位按臺(tái)里制度執(zhí)行。遲到一次或早退一次扣（1），缺勤一次扣（3），每月累計(jì)扣（5），（10）全扣。第五篇：統(tǒng)籌配送中心績(jī)效管理低價(jià)出售百度文庫(kù)財(cái)富值帳號(hào) 實(shí)力見(jiàn)證一切 聯(lián)系旺旺 whx0910專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售愛(ài)問(wèn)共享資料積分帳號(hào) 價(jià)格公道合理 聯(lián)系174788632第十章 配送中心績(jī)效管理配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容有那些？答：(1)配送中心財(cái)務(wù)方面：包括配送成本、配送業(yè)務(wù)量、配送業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入、配送利潤(rùn)水平及利潤(rùn)趨勢(shì)的評(píng)價(jià)等。(2)配送中心技術(shù)方面：包括配送中心業(yè)務(wù)流程的評(píng)價(jià)、配送中心設(shè)施設(shè)備的配置及運(yùn)行的評(píng)價(jià)等。(3)配送中心資源方面：包括能源利用率、原材料利用率、回收率及資源對(duì)環(huán)境的影響情況等。物流績(jī)效倍增系統(tǒng)（PAC）的核心是什么？運(yùn)作程序？ 答：績(jī)效、分析與檢查、管理。（1）收集日常物流配送工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，確定各項(xiàng)作業(yè)耗費(fèi)的生產(chǎn)工時(shí)（2）分析各物流工作崗位的績(jī)效損失原因（3）根據(jù)科學(xué)方法來(lái)確定每個(gè)物流配送工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（4）測(cè)算物流績(jī)效的損失狀況（5）消除物流績(jī)效損失配送中心作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)怎樣選擇 ？（1）設(shè)施空間利用率（2）人員作業(yè)效率（3）設(shè)備利用率（4）物品、訂單效率（5）作業(yè)規(guī)劃管理能力（6）時(shí)間效益率（7）成本率（8）品質(zhì)水平
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