【正文】 做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責(zé)任事故。2分部門協(xié)作、團隊建設(shè)、對新倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對老倉管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。1分倉管員績效考核指標(biāo)貨物收發(fā)及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，未發(fā)生漏發(fā)、錯發(fā)的質(zhì)量事故。5分庫存盤點無賬實不符的現(xiàn)象，當(dāng)天的單據(jù)全部配貨完畢。3分貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉庫利用率。2分設(shè)計師績效考核指標(biāo)當(dāng)月設(shè)計任務(wù)完成情況（時間、質(zhì)量）。4分是否按工作流程工作，并對文件備份存檔，設(shè)備日常維護及保養(yǎng)。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分出納績效考核指標(biāo)每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經(jīng)理報資金周報表。5分確?，F(xiàn)金支票收支使用的準(zhǔn)確性，堅守財務(wù)制度。登記稅務(wù)賬、費用賬、總賬及明細(xì)賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團隊協(xié)作。成本會計績效考核指標(biāo)按規(guī)定時間在每項產(chǎn)品結(jié)束后核算成本，并出具成本分析表上報上級領(lǐng)導(dǎo)。4分對交上來的出、入庫單及時入賬，月底與庫管對賬做到賬實相符，并對外協(xié)對帳單及時統(tǒng)計核對，對各生產(chǎn)車間的成本進行管控及時將數(shù)據(jù)上報上級領(lǐng)導(dǎo)。4分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分辦公文員績效考核指標(biāo)每月28日前準(zhǔn)確匯總考勤表，負(fù)責(zé)完成公司文件、會議紀(jì)要的整理、下發(fā)。4分按時完成綜合管理部的日常工作（水費、電費、話費、辦公用品的采購）。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分司機績效考核指標(biāo)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時完成主管交付的各項工作，遵守崗位職責(zé)。5分安全駕駛，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，主動節(jié)約費用。4分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作。1分業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo)當(dāng)月工作績效（銷售額、回款、新客戶開發(fā)、市場信息、報告提交），駐廠業(yè)務(wù)員應(yīng)對外協(xié)人員發(fā)貨品質(zhì)及數(shù)量進行監(jiān)督。6分工作能力（專業(yè)知識、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、工作流程）。2分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度、服務(wù)意識、責(zé)任感。2分駐廠業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)當(dāng)月生產(chǎn)定單的落實，每月4日前完成結(jié)算、開票事宜。4分當(dāng)月工作完成情況（封樣、入庫、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計）。4分團隊協(xié)作及協(xié)調(diào)酒廠關(guān)系，日常行為規(guī)范。2分木工車間主任、開料車間主任績效考核指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃合理安排車間工作，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，對車間進行現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。4分車間的安全管理，設(shè)備維護、技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)。4分日常行為規(guī)范、部門協(xié)調(diào)、團隊建設(shè)。2分鋸工績效考核指標(biāo)認(rèn)真理解工單，按工單要求及操作規(guī)程保質(zhì)、保量完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。5分安全意識、設(shè)備維護保養(yǎng)。3分日常行為規(guī)范，服從工作安排、團隊協(xié)作。2分接料工績效考核指標(biāo)配合鋸工清點材料的數(shù)量、質(zhì)量、完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，對鋸工的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督。4分材料歸類碼放，配合庫管收放所需材料。4分日常行為規(guī)范、服從工作安排、團隊協(xié)作。2分壓裁工績效考核指標(biāo)認(rèn)真閱讀理解工單，按照操作規(guī)程上崗，完成當(dāng)日下達的生產(chǎn)任務(wù)。5分各工種對各自所出的產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。3分日常行為規(guī)范，團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分裁刀工績效考核指標(biāo)認(rèn)真閱讀理解工單，嚴(yán)格按照工單要求保質(zhì)保量完成當(dāng)日下達的生產(chǎn)任務(wù)。5分每日對設(shè)備進行清掃保養(yǎng)，對所裁物品標(biāo)明用途及數(shù)量。3分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分V槽工績效考核要認(rèn)真閱讀、理解下料工單，嚴(yán)格按照下料工單進行生產(chǎn)，必須保質(zhì)保量完成每天下達的產(chǎn)量任務(wù)（%,損耗不超過1‰）。5分要時刻牢記安全意識，對設(shè)備要每天清掃保養(yǎng)。3分日常行為規(guī)范、團隊精神，工作態(tài)度表現(xiàn)。2分選料工績效考核指標(biāo)完成當(dāng)日部門領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)任務(wù)，并在規(guī)定時間內(nèi)對所選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量進行統(tǒng)計上報上級領(lǐng)導(dǎo)。5分對經(jīng)手產(chǎn)品的質(zhì)量不合格率不得超過1‰。3分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分排廢工績效考核指標(biāo)完成當(dāng)日壓裁工所壓產(chǎn)品的排廢工作，并清點數(shù)量、等數(shù)打包標(biāo)明用途，服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，對壓裁產(chǎn)品品質(zhì)進行監(jiān)督。5分對當(dāng)日所排廢產(chǎn)品的損耗不得超過1‰（針對產(chǎn)品不同，按相關(guān)的產(chǎn)品損耗比例執(zhí)行）。3分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分裱糊車間主任績效考核指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，按作業(yè)指導(dǎo)書，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并對作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進行檢驗評估。5分對車間現(xiàn)場管理，及時匯報工作進度，節(jié)能降耗，原材料損耗按照公司規(guī)定管控，對員工進行技能培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)。3分日常行為規(guī)范、團隊建設(shè)、各部門協(xié)作。2分裱糊車間檢驗員績效考核指標(biāo)按作業(yè)指導(dǎo)書，對所需生產(chǎn)材料進行檢驗，對生產(chǎn)操作方法進行巡視和反饋。5分對出貨產(chǎn)品進行檢驗、修復(fù)、裝箱，并完成當(dāng)日生產(chǎn)成品檢驗任務(wù)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分外協(xié)主管績效考核指標(biāo)當(dāng)月生產(chǎn)計劃的合理分配與完成時間，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。5分外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守及人才培養(yǎng)，生產(chǎn)大隊的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理，往來帳目清楚、及時、準(zhǔn)確。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1分外協(xié)人員績效考核指標(biāo)當(dāng)月生產(chǎn)計劃的完成情況，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。8分外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守，生產(chǎn)大隊的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理。1分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1分工藝師績效考核指標(biāo)對各生產(chǎn)車間所生產(chǎn)原、輔材料的確認(rèn)，以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，對裱糊車間的工藝指導(dǎo)、品質(zhì)檢驗及技術(shù)人才的培養(yǎng)。6分對當(dāng)月即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質(zhì)意識、團隊精神、創(chuàng)新意識。1分門衛(wèi)績效考核指標(biāo)有無缺崗、漏崗、不在崗現(xiàn)象，廠區(qū)內(nèi)安全、公共衛(wèi)生工作。5分人員及車輛出入登記工作及防火、防盜工作。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分食堂人員績效考核指標(biāo)炊事人員的個人衛(wèi)生。1分采購食物的質(zhì)量及食品安全工作。6分每月成本核算及費用收支情況。日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。維 修 工熟練掌握廠內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、特點和維修保養(yǎng)方法。2分定期對所管理的設(shè)備如叉車（手動機械）進行清潔、保養(yǎng)、巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2分嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。2分發(fā)生突發(fā)性情況，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場，及時采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施、設(shè)備的正常完好。2分積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。2分