【正文】 被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：十九、經(jīng)營部績效考核方案方案名稱工程預算部績效考核方案受控狀態(tài)編號一、 考核目的本方案的制定是為了提升工程預算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預算準確率，降低工程預算成本。二、 考核范圍適用于工程預算部經(jīng)理和預算工程師。三、 考核周期本考核方案適用于對預算經(jīng)理和預算工程師的月度考核。四、 考核內(nèi)容預算工程師考核內(nèi)容如下表所示。考核項目權重分配項目細化工作質(zhì)量40%工程預算方案被駁回一次扣5分工作效率20%工程預算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%預算費用每超出計劃的1%則加扣1分工作能力20%在國家權威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分五、 考核構(gòu)成考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應的獎懲分數(shù)后乘以其權重就能得到月度考核總分。六、 考核計算＝工作質(zhì)量得分40%+工作效率得分25%+工作成本得分20%+工作能力得分20%＝下屬各預算工程師評分總和/預算工程師數(shù)量+總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分+關鍵員工流動控制得分相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二十、審計部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1審計計劃執(zhí)行率季/年度已執(zhí)行審計計劃100％審計計劃總數(shù)審計部2審計報告一次通過率季/年度首次審核通過的報告數(shù)100％應提交的審計報告總數(shù)審計部3審計問題追蹤檢查率季/年度對審計問題追蹤檢查的次數(shù)100％出現(xiàn)審計問題的總次數(shù)審計部4審計結(jié)果準確性季/年度審計結(jié)果更正的次數(shù)審計部5審計報告證據(jù)充分性季/年度因?qū)徲嬜C據(jù)不足而使審計結(jié)果被推翻的次數(shù)審計部6審計報告歸檔率季/年度審計報告歸檔數(shù)100％審計報告總數(shù)審計部二十一、審計部部長績效考核指標量表被考核人姓名職位審計部經(jīng)理部門審計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)3審計計劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計計劃執(zhí)行率在 %以上4審計報告一次通過率15%考核期內(nèi)審計報告一次通過率在%以上5審計問題追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計問題追蹤檢查率在%以上6審計結(jié)果準確性10%考核期內(nèi)審計結(jié)果更正的次數(shù)在次以下7審計報告5%考核期內(nèi)因?qū)徲嬜C據(jù)不足而使審計證據(jù)充分性 結(jié)果被推翻的次數(shù)在 次以下8審計報告歸檔率5%考核期內(nèi)審計報告歸檔率達100%9員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：二十二、財務部部長績效考核指標量表被考核人姓名職位財務部部長部門財務部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)3財務計劃編制及時率10%考核期內(nèi)財務計劃編制及時率在%以上4財務體系規(guī)范化目標達成率10%考核期內(nèi)財務體系規(guī)范化目標達成率在 %以上5公司財務預算控制率10%考核期內(nèi)公司財務預算控制率在%以上6財務數(shù)據(jù)準確度10%考核期內(nèi)提交的各類報表、報告中數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)控制在 次以內(nèi)7報表編制及時率10%考核期內(nèi)報表編制及時率在 %以上8財務費用降低率10%考核期內(nèi)財務費用降低率在 %以上9現(xiàn)金收支準確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在次以內(nèi)10財務資料完好性5%考核期內(nèi)財務資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在 次以內(nèi)11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明財務體系規(guī)范化目標達成率財務體系規(guī)范化目標達成率= 目標達成數(shù) 100% 計劃實現(xiàn)目標總數(shù)被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：二十三、接待部專員績效考核指標量表被考核人姓名職位接待部經(jīng)理部門接待部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1接待部門工作計劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)3接待費用控制率15%考核期內(nèi)接待費用控制率在____%以內(nèi)4接待服務方案提交及時率15%考核期內(nèi)接待服務方案提交及時率在____%以上5信息傳遞及時率10%考核期內(nèi)接待對象反映的信息傳遞及時率達100%6接待服務滿意度10%考核期內(nèi)接待服務滿意度評價在____分以上7接待服務被投訴次數(shù)10%考核期內(nèi)接待服務被投訴的次數(shù)在____次以下8員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在____分以上本次考核總得分考核指標說明部門工作計劃完成率實際完成的工作計劃部門工作計劃完成率= 100% 計劃完成的工作計劃被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字：日期：簽字： 日期：二十四人力資源專員績效考核序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1人力資源工作計劃按時完成率月/季/ 年按時完成的工作量100% 計劃工作量人力資源部2招聘計劃完成率月/季/ 年實際招聘到崗的人數(shù)100% 計劃需求人數(shù)人力資源部3培訓計劃完成率月/季/ 年實際完成的培訓項目（次數(shù)）100% 計劃培訓的項目（次數(shù)）人力資源部4績效考核計劃按時完成率月/季/ 年按時完成的績效考核工作量100% 績效考核計劃工作總量人力資源部5績效考核申訴處理及時率月/季/ 年及時處理的績效考核申訴100% 績效考核申訴總數(shù)人力資源部6工資與獎金計算差錯次數(shù)月/季/ 年對工資、獎金核算及發(fā)放人為出錯次數(shù)為0人力資源部財務部7員工任職資格達標率年度當期任職資格考核達標的員工數(shù)100% 當期員工總數(shù)人力資源部8核心員工流失率月/季/ 年一定周期內(nèi)流失的核心員工數(shù)100% 公司核心員工總數(shù)人力資源部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)3績效考核計劃10%考核期內(nèi)績效考核計劃按時完成率按時完成率達100%4薪酬調(diào)查方案提交及時率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時率達100%5績效評估報告提交及時率10%考核期內(nèi)績效評估報告提交及時率在____%以上6工資與獎金計算差錯次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為原因造成差錯的次數(shù)為07員工保險、福利計算差錯次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為原因造成差錯的次數(shù)為08員工薪酬滿意度10%考核期內(nèi)員工對薪酬滿意度評價達到____分以上9薪酬考核資料歸檔率5%考核期內(nèi)薪酬績效資料歸檔率在____%以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在____分以上本次考核總得分考核指標說明部門工作計劃完成率= 已完成工作量 100% 計劃完成工作量員工薪酬滿意度通過對員工發(fā)放薪酬滿意度調(diào)查問卷，計算其滿意度評分的算術平均值被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：二十五、開發(fā)部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1開發(fā)計劃完成率年度實際投資額100% 計劃投資額開發(fā)部2項目投資收益率年度所有項目總收益額100% 所有項目投資總額開發(fā)部3開發(fā)可行性報告編制及時率年度規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)100% 應提交報告總數(shù)開發(fā)部4開發(fā)方案通過率季/年度方案通過數(shù)量100% 提交方案總數(shù)開發(fā)部5開發(fā)項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏開發(fā)部6開發(fā)運行監(jiān)控報告提交及時率年度規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)100% 應提交報告總數(shù)開發(fā)部7項目中標率年度中標工程數(shù)100% 投標總數(shù)投資部被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字：日期：二十六、工程安全員績效考核指標量表被考核人姓名職位質(zhì)量部經(jīng)理部門質(zhì)量部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1質(zhì)量檢驗計劃完成率20%考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗計劃完成率達100%2部門管理費用控制率10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)3工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達100%4原材料進廠合格率10%原材料進廠合格率達100%5質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行率10%質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行率達100%6工程質(zhì)量檢驗報告編制及時率10%工程質(zhì)量檢驗報告編制及時率達100%7質(zhì)量驗收一次性通過率10%質(zhì)量認證一次性通過率達100%8質(zhì)量檢查推行工作按計劃完成率5%質(zhì)量體系推行工作按計劃完成率達100%9檢驗儀器設備完好率5%檢驗儀器設備完好率達100%10工程質(zhì)量問題出現(xiàn)次數(shù)5%考核期內(nèi)工程質(zhì)量問題出現(xiàn)次數(shù)控制在 次以內(nèi)11員工管理5%部門員工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分考核指標說明質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行率=質(zhì)量檢驗規(guī)程得到有效執(zhí)行的條款數(shù)100% 質(zhì)量規(guī)程發(fā)布的總數(shù)質(zhì)量體系推行工作按計劃完成率=質(zhì)量體系推行工作已完成的工作量100% 質(zhì)量體系推行工作計劃工作量被考核人考核人復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：49 /