【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及時(shí)到安監(jiān)科簽字銷號(hào)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元。如當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題，跟班隊(duì)長(zhǎng)未安排班組長(zhǎng)落實(shí)，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，班組長(zhǎng)未落實(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)罰款200元。如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題造成事故，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行分析、處理、罰款500元。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人。正確使用超前支護(hù)，接頂嚴(yán)實(shí)，否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50元風(fēng)、水管路吊掛符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，吊掛整齊，編號(hào)管理，否則，對(duì)責(zé)任人罰款100元。1皮帶機(jī)衛(wèi)生清潔、各種保護(hù)裝置靈敏可靠、托輥、牌板齊全有效、皮帶架編號(hào)管理，否則，對(duì)責(zé)任人罰款50100元。1所有作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，手拉手口對(duì)口、你不來(lái)我不走，對(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的人員罰款100元。1未嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度、工作面隱患未處理、擅自進(jìn)入工作面作業(yè)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元。14，掘進(jìn)機(jī)必須燈光、內(nèi)外噴霧、各種牌板齊全有效，衛(wèi)生清潔，否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50100元。1工作面掘進(jìn)時(shí)，兩幫嚴(yán)禁超挖、欠挖、超高、頂板破壞，否則對(duì)掘進(jìn)機(jī)主、副司機(jī)分別罰款50100元。1各種設(shè)備、工具責(zé)任人要對(duì)自己設(shè)備、工具經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，如因個(gè)人操作失誤，檢查不到位，導(dǎo)致設(shè)備損壞，罰款200300元，影響工程進(jìn)度的要加倍處理。1因操作失誤，導(dǎo)致錨桿補(bǔ)打一根，扣除班組80元，補(bǔ)打一根錨索處班組200元。1未及時(shí)安裝錨索防射裝置，處當(dāng)班班長(zhǎng)50元。其他考核細(xì)則：未參加班前班后會(huì)處50元，遲到五分鐘以上處20元。上班時(shí)嚴(yán)禁脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)處50200元，上班時(shí)間睡覺(jué)，根據(jù)情節(jié)處100200元。井下出現(xiàn)打架的根據(jù)情節(jié)處200300元，并停班學(xué)習(xí)三天。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不接電話或關(guān)機(jī)處50100元。違反安全管理規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)的“三違”現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)輕處相關(guān)責(zé)任人100300元。班組長(zhǎng)考核：第三篇：掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進(jìn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：成 員：各隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、質(zhì)量員組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)各掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。副組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補(bǔ)漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，具體分工如下：a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對(duì)隱患的處理要及時(shí)提出解決方案，制定措施貫徹落實(shí)并要及時(shí)勘察現(xiàn)場(chǎng)，之后對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問(wèn)題的再次出現(xiàn)。b、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、以及處理后的復(fù)查。c、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班組長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機(jī)電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時(shí)負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，以及處理后的復(fù)查。d、帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。e、組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，配合質(zhì)量員的工作，對(duì)各類問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)處理解決。f、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗(yàn)收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，督促整改，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲工作的具體操作。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定和評(píng)級(jí)辦法。三、要求：文明生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)一整齊”，材料上架，托盤(pán)、錨固劑等其它材料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場(chǎng)內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。隨工作面的前移，材料庫(kù)房要及時(shí)統(tǒng)一前移。材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場(chǎng)的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場(chǎng)內(nèi)的浮煤、雜物要及時(shí)清理。作業(yè)場(chǎng)所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)交接清。所有的開(kāi)關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。機(jī)電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過(guò)程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。電纜的測(cè)試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標(biāo)志、包機(jī)牌等）都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號(hào)線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤(pán)放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。1嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時(shí)補(bǔ)好。1風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無(wú)漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。1除料場(chǎng)外巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（）做到下班后“掃地出門(mén)”，質(zhì)量員驗(yàn)收。1所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割煤后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)溜子上不得有煤。1所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時(shí)回收。1巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、敲幫問(wèn)頂、支護(hù)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。1割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過(guò)渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長(zhǎng)先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時(shí)處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打錨桿、整個(gè)過(guò)程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作。1聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時(shí)間符合說(shuō)明書(shū)的要求，錨固劑起作用后再退鉆。1質(zhì)量員必須現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤(pán)貼幫、外露長(zhǎng)度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時(shí)補(bǔ)打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進(jìn)下一排。錨索的打注要及時(shí)，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時(shí)補(bǔ)打。2每個(gè)班組下班前都要由質(zhì)量員對(duì)所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時(shí)交接清楚遺留問(wèn)題。2各班要對(duì)自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)質(zhì)量員檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。2隨著工作面的前移，班組長(zhǎng)、質(zhì)量員、各隊(duì)管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過(guò)程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排專人處理。2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修改規(guī)程、制定補(bǔ)充措施。2質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具要齊全。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)保持，不斷改進(jìn)提高。2要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動(dòng)，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。2加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。2樹(shù)立“抓綱治隊(duì)，以此為大，全力以赴，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。3堅(jiān)持隊(duì)干、班長(zhǎng)、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。3建立完善各項(xiàng)制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達(dá)標(biāo)一體化。3必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。3考核、落實(shí)堅(jiān)持過(guò)細(xì)、過(guò)嚴(yán)、過(guò)硬的原則，決不姑息遷就。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動(dòng)態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、不得拖延，不得推諉扯皮。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。四、考核嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》執(zhí)行說(shuō)明、公司制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)方案、管理細(xì)則以及評(píng)分辦法、及公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通知等內(nèi)容。巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。３、文明生產(chǎn)a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次扣責(zé)任人50分。b、按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風(fēng)自救，如有一次失誤扣50分。c、消防設(shè)施一次一件不到位扣50分。d、風(fēng)筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏風(fēng)扣20分，迎頭風(fēng)筒落地扣30分，風(fēng)筒有一處死彎扣50分，風(fēng)筒距迎頭超距離扣當(dāng)班50分，瓦斯傳感器未及時(shí)前移一次扣當(dāng)班100分。e、工作面所掛圖表缺一項(xiàng)或不符合規(guī)定扣20分。f、安全設(shè)施未及時(shí)安裝、設(shè)置扣檢修班100分。g、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一項(xiàng)不合格扣30分，出現(xiàn)一起失爆相關(guān)責(zé)任人扣500分。h、超控頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。I、“三無(wú)一整齊”有一處未達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班20分。j、每班都必須整理料場(chǎng)，始終保持料場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，否則一次扣30分。k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整