【文章內(nèi)容簡介】 量員、安全員、施工員進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤扣月基本工資2%；對工程中出現(xiàn)的問題，未及時提出和反饋質(zhì)量問題處理意見及安全措施方案，對施工造成影響的，扣月工資北京盛世騰達(dá)建筑勞務(wù)有限公司5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯誤導(dǎo)致施工返工(除業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可另行簽證工程量)的扣月工資5%。月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月計劃獎月工資2%，提前5天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚(yáng)的獎月工資2%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%；嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的相應(yīng)比例進(jìn)行獎勵。三、項目生產(chǎn)主管（工長）：月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作計劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報公司處理；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%； 未嚴(yán)格現(xiàn)場臨時用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用工、用料浪費(fèi)扣基本月工資5%；進(jìn)場材料發(fā)生質(zhì)量問題、數(shù)量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資5%；現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資5%；月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；當(dāng)月現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚(yáng)的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。四、項目材料主管：月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度計劃組織材料進(jìn)場，影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作的進(jìn)行，扣基本月工資10%；進(jìn)場材料質(zhì)量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報批評扣基本月工資5%；進(jìn)場材料未按規(guī)定組織驗收、數(shù)量不清、現(xiàn)場材料堆放混亂扣基本月工資5%；進(jìn)場材料價格高于市場同期同樣材料價格10%以上(除經(jīng)項目指揮特許外)，扣基本月工資10%，并自負(fù)價差；未嚴(yán)格現(xiàn)場零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用料浪費(fèi)扣基本月工資5%；月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月計劃的獎月工資5%，完成當(dāng)月各項材料節(jié)約指標(biāo)獎月工資2%；竣工經(jīng)濟(jì)核算材料節(jié)約超萬元的，獎北京盛世騰達(dá)建筑勞務(wù)有限公司月工資的30%。工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資50%。六、項目部專職安全員：月考核扣罰：因安全方案及措施不到位，造成進(jìn)度月計劃或節(jié)點不能如期完成的，扣基本月工資10%；安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失二仟元以上)的扣基本月工資10%；未按時按要求對施工班組進(jìn)行安全教育或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤扣月基本工資5%；未按時完成安全方案的制定、審查工作和現(xiàn)場安全設(shè)施，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查評比(包括班組安全臺賬檢查)，扣月基本工資2%；未及時代表項目部辦理各類現(xiàn)場人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書并進(jìn)行安全交底工作，扣月基本工資5%；月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月有關(guān)安全的相關(guān)計劃的獎月工資3%，當(dāng)月現(xiàn)場安全、文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚(yáng)的獎月工資3%；整個項目未發(fā)生重大事故，完成控制指標(biāo)的，獎月資50%。單位工程獲地市級安全文明工程稱號獎月工資100%。七、項目部質(zhì)量檢查員：月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度質(zhì)量控制指標(biāo)的，扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資3%；未按時對班組進(jìn)行質(zhì)量考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤扣月基本工資5%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資5%；未及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出質(zhì)量問題處理意見和質(zhì)量整改未按時完成，扣月基本工資5%；進(jìn)場鋼材、水泥未按時驗收及嚴(yán)格把關(guān)，材料質(zhì)保證書和復(fù)試報告收集未按規(guī)定辦理，扣月基本工資5%。月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成月度質(zhì)量控制指標(biāo)的，獎月工資3%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚(yáng)的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資30%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。八、項目部施工員：未按月度計劃完成形象進(jìn)度施工任務(wù)，扣月基本工資5%；負(fù)責(zé)施工的工程出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤，扣月基本工資10%；未按時完成月工程量統(tǒng)計報表(包括班組完成月工程北京盛世騰達(dá)建筑勞務(wù)有限公司量報表)及報表嚴(yán)重失實，扣月基本工資10%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查(公司或指揮部組織)排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號發(fā)生施工質(zhì)量返工、安全事故(經(jīng)濟(jì)損失一仟元以上)，扣月基本工資5%，并按總體損失的5%的比例從當(dāng)月工資中扣除。未能協(xié)調(diào)好所管幢號各專業(yè)班組施工，現(xiàn)場發(fā)生停工、窩工(一天以上)或現(xiàn)場發(fā)生打架，扣月基本工資10%。質(zhì)量返工、安全整改措施未按時完成，扣月基本工資10%。月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成當(dāng)月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚(yáng)的獎月工資10%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查(公司或指揮部組織)排名第一，獎月基本工資10%。所管幢號總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。九、項目部總務(wù)后勤主管、電工機(jī)械主管、普工主管月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)未完成月度工作控制任務(wù)指標(biāo)的，扣基本月工資5%；當(dāng)月本部門發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資5%；月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃)完成月度工作控制任務(wù)指標(biāo)的，獎月工資5%；當(dāng)月本部門工作在檢查評比中受業(yè)主及主管部門書面通本報表揚(yáng)的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資5%。十、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核獎懲范圍應(yīng)在責(zé)任人工資的2%～25%，若有超出此范圍者，應(yīng)報總經(jīng)理核定。日常工作由***負(fù)責(zé)，***負(fù)責(zé)審批。上月度考核截止時間為本月5日。自本文下發(fā)起執(zhí)行。北京盛世騰達(dá)建筑勞務(wù)有限公司 二〇一二年三月十一日第五篇：十一、管理人員考核辦法十一、管理人員考核辦法根據(jù)公司得管理要求，實行項目承包責(zé)任制，一改以往大鍋飯的模式，為充分調(diào)動項目管理人員及廣大職工的積極性，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的原則，充分發(fā)揮所有施工人員的主觀能動性，項目部對管理人員將采取以下形式進(jìn)行兌現(xiàn)。管理人員工資及其考評標(biāo)準(zhǔn)管理人員應(yīng)遵守公司的規(guī)章管理制度和項目上的各項管理規(guī)定，服從項目管理，對照各自的崗位責(zé)任制，切實履行好自己的職責(zé)，做好本職工作，才能得到相應(yīng)報酬。管理人員的工資采取浮動制，根據(jù)各自工作責(zé)任的大小，工作水平的高低，工作質(zhì)量和工作業(yè)績以及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神進(jìn)行考核。本項目屬于承包形式利潤盈余屬于項目部集體，對有作出貢獻(xiàn)的都有享受二次分配的權(quán)利。積極為項目出謀劃策，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益者，項目上進(jìn)行工資額外獎勵。不積極工作，人為造成經(jīng)濟(jì)損失者，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，還盈承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。崗位責(zé)任制及其責(zé)任追究制項目經(jīng)理崗位目標(biāo)責(zé)任制項目經(jīng)理是項目現(xiàn)場的直接責(zé)任人，指揮現(xiàn)場生產(chǎn)，策劃現(xiàn)場調(diào)度，統(tǒng)籌施工管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格遵章守法，全面完成項目建設(shè)任務(wù)。尊重科學(xué)，在任何時候堅持把工程質(zhì)量放到第一位，參與并過問重要的施工技術(shù)質(zhì)量交底，并堅持在現(xiàn)場的實施，確保質(zhì)量“巴渝杯”，努力提高工人的素質(zhì)，積極組織和實施作業(yè)班組的操作技能競賽活動，表揚(yáng)鼓勵先進(jìn)。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，確保安全目標(biāo)“0123”。樹立職工的自我安全保護(hù)意識，做好職工上崗前的培訓(xùn)及三級安全教育，負(fù)責(zé)勞動安全保證合同書的簽訂，尤其是很抓特殊工種及新工人上崗前的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)合格率100%，杜絕一切安全隱患，加強(qiáng)勞動保護(hù)。加強(qiáng)現(xiàn)場文明建設(shè)，很抓文明施工管理，創(chuàng)重慶市文明施工紅旗工地。培養(yǎng)自身超前意識，遵循“計劃、布置、檢查、處理”的原則，實行項目各環(huán)節(jié)的跟蹤管理，做到班前先綜合交底后施工，班中檢查，班后處理，確保定額人工、材料的耗用控制目標(biāo)的實現(xiàn)，確保機(jī)電料具設(shè)備的施工完好率100%。遵循“長計劃短安排，日計劃保周計劃，小計劃保大計劃”的原則，堅持每天