c工程部管理人員考核辦法推薦(編輯修改稿)
2025-11-12 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無檢查、無登記、無指導(dǎo)、無備檔，扣24分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分。9)對班組能源統(tǒng)計報表、費用分析報表未能按規(guī)定時間整理、提報的，扣24分。10)設(shè)備故障勘察不利，導(dǎo)致維修無效果的，)人員、設(shè)備安全方面管理不善，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，扣612分。12)酒店質(zhì)檢、夜值經(jīng)理檢查出班組內(nèi)部問題，情況客觀屬實，扣24分。13)對員工考核不細致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理提出的，扣2分。14）違反材料領(lǐng)用規(guī)定，領(lǐng)取材料的，扣24分。15）班組物資管理混亂，無帳目、使用情況登記的，扣24分。部門領(lǐng)班考核辦法1)不按時執(zhí)行上級安排工作，導(dǎo)致工作延誤的，扣2分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分 3)設(shè)備設(shè)施部件更換未進行登記的，扣24分。4)當(dāng)日設(shè)備運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計不實的，扣24分。5)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況未及時向部門匯報的，扣2分。6)員工日常工作情況未進行登記或登記情況不實的，扣2分。7)對員工工作指導(dǎo)不利，導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分。8)人為原因?qū)е乱痪€部門設(shè)備維修不及時的，扣2分。9)一線部門設(shè)備暫時無法修復(fù)，未及時向使用部門進行反饋的，扣24分。10)對區(qū)域設(shè)備管理不善，存在能源浪費現(xiàn)象的，扣28分。11）上級安排工作事項，未及時進行反饋的，扣2分。12）對班組員工考核不細致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理查出的，扣2分。13）違反材料領(lǐng)用程序，領(lǐng)用材料的，扣2分。14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。直燃機房員工考核1)值班期間未進行工作登記或登記不認真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標(biāo)準(zhǔn)交接，扣4分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。4)設(shè)備巡查不到位，沒有按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡查造成設(shè)備故障或損壞，扣4分。5)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整設(shè)備的運行狀態(tài)的，扣24分。6)負責(zé)的設(shè)備區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生差，扣2分。7)設(shè)備故障未在第一時間內(nèi)向上級匯報的，扣2分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣48分。9)工作不認真導(dǎo)致消極怠工或未按時完成工作任務(wù)的，扣4分。10)不能按規(guī)定要求進行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報情況不實的，扣2分。12)負責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運行或影響經(jīng)營部門使用的，扣48分。13）不服從安排實施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣48分。14）違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣2分。15）沒有做當(dāng)天值班日志或日志沒按規(guī)范填寫，扣2分。配電維修員工考核1)當(dāng)班員工對配電設(shè)備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當(dāng)班員工對接修、電話報修、維修登記情況不詳細的，扣2分。3)未按要求進行所負責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作的，扣2分。4)所進行的保養(yǎng)工作沒有按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣24分。5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門工作任務(wù)未能及時完成的，扣2分。6)維修質(zhì)量、效果、保護措施不到位，未能獲得使用部門驗收許可
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