【總結】湖南路橋建設集團公司項目績效管理和考核辦法(試行)第一章總則第一條為進一步規(guī)范項目績效管理,健全有效的激勵和約束機制,督促分(子)公司和項目部認真執(zhí)行集團公司(子公司)管理制度,客觀公正地評價項目工作業(yè)績,提高經(jīng)濟效益,激勵項目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團公司《項目管理制度》的規(guī)定,結合集團公司對項目績效考核管理的要求和實際情況,特
2025-04-19 01:19
【總結】安徽中鼎控股份(集團)公司合肥中鼎內(nèi)管字(2009)006號合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術開發(fā)部績效考核管理辦法制訂:技術開發(fā)部審核:郭永紅批準:制訂時間:二OO九年三月 技術開發(fā)部績效考核管理辦法目錄第一章總則 4第一條引言 4第二條
2025-04-08 23:22
【總結】第一篇:安保部考核辦法 安保部月度考核細則 (試行) 1、公共考核項目: 公共考核項目適合本部門所有人及崗位。 1、按時上下班,遲到、早退扣1分/次,無故缺勤按曠工計,扣2-3分/次,曠工三...
2024-11-09 17:36
【總結】2007年技術部考核辦法(草案)技術部07年績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核,具體辦法如下:一、月度考核1、考核內(nèi)容:(1)新產(chǎn)品研制:考核內(nèi)容為當月技術部承擔的新產(chǎn)品研制開發(fā)計劃的完成情況;(2)現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善:考核內(nèi)容為當月技術部承擔的現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善計劃的完成情況;(3)工藝改進:考核內(nèi)容為當月技術部承擔的工藝改進計劃的完成情況。(4)管理改進
2025-04-08 23:24
【總結】安全服務考核辦法提要:為了更好地維護物業(yè)管理有限公司所管物業(yè)范圍內(nèi)的物業(yè)和物業(yè)使用人(以下簡稱小區(qū))及公司利益,保護小區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全,維護小區(qū)正常的生活秩序,安全服務考核辦法 第七章??附則 第一百一十條???以上所扣款項均從當月獎金中扣除,直至當月獎金扣完為止?! 〉谝话僖皇粭l?本辦法
2025-04-08 01:36
【總結】工程部管理辦法-L#_k`hqs[;j總??則工程部對內(nèi)是公司下屬,對外是一個完整的集體。在與各施工協(xié)作單位工作交往中,必須牢固樹立全局觀念和整體意識,一切以公司利益為重,絕不允許個人主義和個人私欲夾雜其中。工作效率要高、辦事要嚴謹、作風要頑強,處理問題要細致果斷,遇事不推諉、拖遢,養(yǎng)成良好的工作作風和辦事方法。在工程部,無論什么時間、地點,
2025-04-12 03:05
【總結】生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法1目的為加強生產(chǎn)加工過程質(zhì)量保證能力,培養(yǎng)員工自主檢驗和質(zhì)量控制意識,以確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)的穩(wěn)定和提高,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和考核。3職責品質(zhì)部負責生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督和考核的歸口管理,有權對違反質(zhì)量、工藝規(guī)范的行為和批量不合格進行考核
2025-05-14 04:33
【總結】5/6財務部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標:一、財務部對市場營銷部考核表(標準分100分)序號指標滿分得分方法備注1營業(yè)日報、月報及業(yè)務處、合作營業(yè)廳月報表的填制與上報20,延誤報表時限扣2分,直至本項得分為零。1、日報上報時限為次日12時2、月報上報時限為次月3日前。2有價卡類進銷存月報
2025-04-07 22:16
【總結】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
2025-04-19 05:35
【總結】平禹方字〔2014〕17號簽發(fā)人:耿平關于加強經(jīng)營管理、嚴格指標考核的通知礦屬各單位:為進一步加強經(jīng)營管理、明確職責、發(fā)揮考核指標對管理的導向作用,改進和完善礦井內(nèi)部激勵和約束機制,推進企業(yè)管理創(chuàng)新,確保全面完成礦井各項經(jīng)營指標,根據(jù)公司相關文件規(guī)定,結合礦井實際情況,經(jīng)礦井研究現(xiàn)將系列管理文件、
2025-04-17 23:49
【總結】***水庫管理獎勵性績效工資考核辦法為了客觀公正地考核****在崗職工工作績效,評價職工工作能力和綜合素質(zhì),并為職工核定薪酬、進級、安排培訓等提供依據(jù)。使職工的個人發(fā)展與****發(fā)展緊密結合起來,從而有效地保證單位各項工作目標的順利實現(xiàn),制定本辦法。一、本辦法適用于****正式聘用所有職工。職工績效考核實行百分制,分季度考核、年終考核兩部分,最終以年終考核等級為準。根據(jù)崗位、職責
2025-04-17 23:01
【總結】倉庫管理考核辦法為確保倉庫管理制度的有效實施,進一步提高公司基礎管理工作水平,鼓勵先進,鞭策后進,充分發(fā)揮倉庫管理人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本考核辦法。一、考核內(nèi)容及考核要求:序號管理內(nèi)容考核內(nèi)容考核分值一倉庫日常管理考核分值25分1倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,并與財務部門保持一致。1、必須根據(jù)實際情況和
2025-04-12 01:00
【總結】-20-:總分:100分評價內(nèi)容檢查要點條分評分標準評價結論評分扣分
2024-11-13 11:03
【總結】廣東美的商用空調(diào)設備有限公司文件美冷商字[2001]036號簽發(fā)人:何少明倉庫管理崗位職責與考核辦法第一章總則第一條為明確倉庫管理各崗位的職責,提升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性,建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。第二章倉庫管
2025-04-09 06:16
【總結】倉庫管理崗位職責與考核辦法第一章總則第一條為明確倉庫管理各崗位的職責,提升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性,建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。第二章倉庫管理的基本任務第三條倉庫管理的基本任務:1.及時、準確維護庫存管理系統(tǒng),確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致,倉庫區(qū)域劃分明確,物料標識
2025-04-09 11:01