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正文內(nèi)容

工程建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度大全(編輯修改稿)

2025-05-14 04:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 賃合同》復(fù)印一份報生產(chǎn)科備案。 (二)租賃設(shè)備進場使用前,由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收,驗收合格后,方可投入安裝使用,并將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。 (三)租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。 第四十五條 機械設(shè)備的使用管理 (一)機械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責,即貫徹“誰使用,誰管理”的原則。生產(chǎn)科負責技術(shù)指導和監(jiān)督檢察工作。 (二)各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任機管員,該機管員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。 (三)機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。 (四)機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔任的工作,熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。 (五)所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進行,嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。 (六)所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作,嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。 (七)機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的機管員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》的填寫情況,并做好收集歸檔工作。 第四十六條 施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修 (一)施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部機管員組織操作人員、維修人員按各類《機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進行,并由操作人和機管員分別填入《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。 (二)《施工設(shè)備檢修計劃》由項目經(jīng)理機管員部根據(jù)《各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制,并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。 (三)施工設(shè)備的檢修,由工地結(jié)合實際情況,按《施工設(shè)備檢修計劃》進行,日常維修工作由機管員組織進行,所有維修工作,機管員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。 第四十七條 設(shè)備的安裝、拆卸、運輸 (一)小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運輸,由項目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標明行;項目經(jīng)理部機管員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。 (二)大、中型設(shè)備進場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗收,驗收合格后,方可投入;安裝、使用,并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。 (三)大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成,并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案,報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔,應(yīng)先由生產(chǎn)科進行評審,評審?fù)ㄟ^后,方可承擔拆裝工作。 (四)大、中型施工設(shè)備的運輸,按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。 (五)大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后,應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織,按有關(guān)標準對安裝質(zhì)量進行驗收,并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗收記錄表》,驗收合格后方可投入使用。 第四十八條 機械設(shè)備的停用管理 (一)中途停工的工程使用的機械設(shè)備應(yīng)做好保護工作,小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進倉;大型設(shè)備應(yīng)定期(一般一個月一次)做維護保養(yǎng)工作。 (二)工程結(jié)束后,所有機械設(shè)備應(yīng)盡快組織進倉,進倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。 (三)因工程停工停止使用半年以上的大型機械設(shè)備,恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標準進行試驗。 第四十九條 機械設(shè)備的報廢批準。 (一)機械設(shè)備凡是屬下列情況之一,應(yīng)予以報廢: ,即使修理,其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的; ,在經(jīng)濟上不如更新合算的; ,機械設(shè)備受到嚴重損壞,已無法修復(fù)的; 、能耗高、沒有改造價值的; ,且無配件來源的。 (二)應(yīng)予以報廢的機械設(shè)備,項目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機械設(shè)備報廢申請表》,送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。 (三)報廢了的機械設(shè)備不得再投入使用。第八章 施工組織設(shè)計編制審批制度第五十條 工程開工前,各工程項目部必須編寫本工程施工組織設(shè)計,要根據(jù)工程特點以及所處的環(huán)境情況編寫,內(nèi)容要全面具體,并根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫針對性較強的安全技術(shù)措施。施工中的一切活動都應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計的內(nèi)容執(zhí)行,審批后的施工組織設(shè)計任何人都不得隨意變更組織設(shè)計進行施工,如需變更必須重新報審。 第五十一條 施工組織設(shè)計和專項安全施工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)項目經(jīng)理、編制人、項目技術(shù)負責人審核簽字,報公司生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營科、質(zhì)檢科、安全科審核簽字,最后報企業(yè)技術(shù)負責人簽字、監(jiān)理工程師簽字后方能生效。第五十二條 對于模板、外腳手架、卸料平臺、基坑支護、人工挖孔樁、塔吊、施工電梯、起重吊裝、臨時施工用電、爆破拆除等專項工程應(yīng)有專項施工組織設(shè)計,并由項目技術(shù)負責人、安全科、企業(yè)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字方可指導施工。第五十三條 施工組織設(shè)計要依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、市有關(guān)安全的規(guī)章制度進行編制。第五十四條 嚴禁施工組織設(shè)計滯后與施工,在開工前一個月內(nèi)應(yīng)編制好施工組織設(shè)計,成稿前,項目技術(shù)負責人應(yīng)組織審查,定稿后按公司相關(guān)部門審核,企業(yè)技術(shù)負責人在三個工作日內(nèi)應(yīng)完成審批工作;嚴禁擅自變更組織設(shè)計,野蠻施工,項目技術(shù)負責人應(yīng)嚴格在施工現(xiàn)場把關(guān),按審批過的施工組織設(shè)計施工。第五十五條 項目技術(shù)負責人、企業(yè)技術(shù)負責人要依據(jù)國家和市有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度嚴格把好審批關(guān),對審批結(jié)果負責,公司生產(chǎn)部門應(yīng)認真組織實施,質(zhì)檢科及安全科應(yīng)嚴格監(jiān)督其執(zhí)行情況。第五十六條 施工組織設(shè)計要包括責任制、目標考核、安全教育及培訓、安全檢查等規(guī)章制度,如何確保質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施,還應(yīng)包括進度、勞力、機械設(shè)備進場、材料物質(zhì)進場等計劃,同時還必須繪制現(xiàn)場平面圖及施工道路平面圖。專項方案要有嚴謹?shù)睦碚撚嬎氵^程和針對性的安全保障措施。第九章 特種設(shè)備管理制度第五十七條 特種設(shè)備實行強制性保養(yǎng)制度和預(yù)防性修理,進口設(shè)備必須按維修保養(yǎng)說明書的運轉(zhuǎn)周期進行強制性保養(yǎng),把設(shè)備故障降到最低,如發(fā)生故障必須全力搶修,并做到三不放過,即查故障原因不查清,預(yù)防措施不具體,操作人員不受教育不放過。第五十八條 特種設(shè)備的隨機備件、附件、專用工具必須完整,齊全。第五十九條 特種設(shè)備應(yīng)有明顯標記以區(qū)別。第六十條 合理潤滑,做到五定,即:(定人加油,定時化驗或換油,定點供油,定質(zhì)選油,定量用油)及液體潤滑“三過濾”(進油時過濾、放油時過濾、加油時過濾)“一沉淀”的工作原則。第六十一條 嚴格執(zhí)行定人定機的崗位管理制,嚴格按設(shè)備性能操作,禁止超負荷運轉(zhuǎn)。第六十二條 設(shè)備操作人員要認真學習設(shè)備操作知識,不斷提高操作水平,真正做到“四懂、三會”,設(shè)備操作人員必須持證操作,禁止無證人員操作。第六十三條 特種設(shè)備必須按例保要求搞好每天的廵回檢查,并認真填寫運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)記錄。第六十四條 特種設(shè)備的技術(shù)資料必須完整,齊全。單機的檔案必須填寫完整,齊全。第十章 安全生產(chǎn)考核獎懲制度第六十五條 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)的規(guī)定,為認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實落實安全生產(chǎn)責任制,制定本制度。第六十六條 考核內(nèi)容(一)各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責任制落實情況。(二)職工因工傷亡控制指標。(三)現(xiàn)場安全達標率目標。(四)創(chuàng)建文明工地目標。 第六十七條 管理目標 (一)建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。(二)公司要制定年度安全管理目標,并制定具體措施,確保目標實現(xiàn)。(三)項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標),并將安全責任目標分解到人,責任落實,各項目標有人抓,有人管,實現(xiàn)目標管理。(四)施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓,持證上崗。(五)做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。第六十八條 安全責任(一)企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標負總責。(二)各級生產(chǎn)負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領(lǐng)導責任。(三)各級各部門的管理人員按各自的安全職責,為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。 (四)項目經(jīng)理是法定代表人在施工項目上的代理人,對項目施工中安全生產(chǎn)負總責,必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強領(lǐng)導,群防群治,確保安全生產(chǎn)。 第六十九條 考核辦法 (一)實行逐級考核的辦法,公司接受上級考核;項目部接受公司考核;項目部要對所屬管理人員進行考核。(二)各級要制定具體考核辦法,考核成績和各級領(lǐng)導及管理人員工作業(yè)績掛鉤,列入各項工作考核的主要內(nèi)容。(三)考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進,實行獎罰的主要依據(jù)之一。第七十條 凡在安全生產(chǎn)中成績突出,具備下列條件之一的單位和個人,公司給予表彰,記功,發(fā)放一次性資金,授予榮譽稱號等獎勵。(一)認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī),在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。(二)在勞動保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進或者提出重大合理化建議的。(三)防止和避免了重大傷亡事故,或在事故搶救中有功的。第七十一條 創(chuàng)優(yōu)爭先,在文明施工中做出顯著成績,獲得省、市級文明工地稱號的,公司予以獎勵,實際補貼標準,在年度經(jīng)營目標責任書中訂立。 第七十二條 對于有下列行為之一的人員,給予處分。(一)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的;(二)玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責任制,造成事故的;(三)發(fā)現(xiàn)險情,既不采取防范措施又不及時報告,而發(fā)生事故的; (四)存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求,造成事故的。 (五)發(fā)生事故后,不積極組織搶救;不吸取教訓采取措施,致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。 第七十三條 經(jīng)濟處罰的規(guī)定 (一)施工現(xiàn)場缺少防護設(shè)施及存在事故隱患。 、施工設(shè)備、設(shè)施,沒有安全防護設(shè)施或防護有嚴重缺陷者,不得安裝或運行,對于確定安裝使用防護有嚴重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責任者和隨意確定拆毀安全防護設(shè)施的責任者,罰款200—500元。、施工方案或施工組織設(shè)計施工方案中無安全技術(shù)措施,一經(jīng)查出對工程項目負責人罰款500元;雖編制施工設(shè)計方案,但未經(jīng)審批,一經(jīng)查出,對工程項目負責人罰款300元。,逾期不解決的,對項目負責人罰款300—1000元。,雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進行了整改,但整改不徹底或《事故隱患反饋報告》逾期不反饋的,對項目負責人罰款100—200元。,分包給無防護措施的單位,并未提供技術(shù)指導和協(xié)助解決防護措施的項目負責人處以200—1000元罰款。,按各項規(guī)定合并處罰。(二)現(xiàn)場管理及檢查 ,穿拖鞋,不戴安全帽,電氣人員不穿絕緣鞋,女工不戴工作帽,高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者,每人罰款50元;項目經(jīng)理及管理人員罰款100元;一次發(fā)現(xiàn)項目有10個違紀人員,對項目負責人處罰200元,分包隊伍等同。、施工電梯、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底,上述設(shè)施,設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù),對有關(guān)人員處以每人100—400元罰款。,視情節(jié)輕重罰款100—1000元,對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款50—500元。,妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款100—500元。,材料浪費嚴重,影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地,罰工地負責人100—500元罰款。,處以項目負責人200—500元罰款。,對達不到檢查要求的項目并令公司受到通報批評的項目,處以項目負責人500—2000元罰款。受到通報表揚項目對項目負責人予以500—2000元獎勵。,對必備的安全管理資料管理混亂或嚴重缺項的項目負責人,罰款100—400元。(四) 工傷事故 ,每輕傷一人次罰事故班組300—1000元,項目負責人罰款200—500元。2. 項目發(fā)生重傷事故,每重傷一人次罰事故班組1000—5000元,項目負責人罰款500—2000元。3. 項目發(fā)生死亡事故,每死亡一人罰事故班組5000—10000元,項目負責人罰款2000—5000元。4. 項目發(fā)生多人事故,按規(guī)定標準分別計算合并罰款。,隱瞞、謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的相關(guān)責任人,罰款500—3000元,情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)依法追究法律責任。 (四)設(shè)備事故和隱患 ,根據(jù)情節(jié)輕重處以300—600元罰款?!?0%罰款(不少于100元)。(五)火災(zāi)事故及隱患 (1)火災(zāi)隱患要求限期整改,逾期不改者,每項按50元處罰責任人員。(2)重大隱患要求限期消除,逾期不改者,對責任人員處以500—1000元罰款。(3)違反消防規(guī)定不聽勸阻者,給予適當罰款。(1)對火災(zāi)損失折款100—5000元的責任者處以直接經(jīng)濟損失費10%的罰
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