工程部管理辦法和考核辦法(存儲版)
【正文】 懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質量標準滿足要求。各級技術人員必須相互配合，共同協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項工作。必要時可邀請建設、監(jiān)理、設計工區(qū)共同研究處理。主管工程的技術干部，對所負責的工程應注意設計圖紙與現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出處理意見，逐級向上級報告。第三十六條 凡收到的變更設計通知、紀要、文件資料須復印時，必須經(jīng)過主管部門領導審批，復印件必須經(jīng)主管技術人員復核簽認后，才可發(fā)給有關部門。第四十條 指揮部工程管理部指定一名技術干部負責資料管理工作。第四十二條 各級工程管理部門均應根據(jù)施工項目，配齊標準圖，全路通用圖，院、廠通用圖和參考圖等；施工設計文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工工區(qū)使用，分散管理；其他技術資料由指定人員（或專人）集中管理。第四十五條 開工報告制度。第四十七條 各工區(qū)施工現(xiàn)場要設立醒目的施工標牌；現(xiàn)場平面布局要合理、平整、清潔，臨時道路狀況良好、路平坡順、晴雨暢通，既利于施工，又確保安全；有標準和合適的材料堆放場地（庫、棚）及其車輛、機具停放場，有控制質量的計量設備、檢驗儀器及值班制度；有醒目懸掛著的質量、安全等方面的標示牌和各項活動開展的標語；進入現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗，現(xiàn)場做到標牌整齊化，施工控制規(guī)范化，各項管理制度化，施工生產正?；?。第五十條 全管段專題技術總結，由工點技術負責人或專業(yè)人員編寫。施工中重大技術問題處理情況。施工技術總結在開工時注意收集整理資料，指定專人進行這項工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內編寫出技術總結。三是隨時檢查、督促收集、整理，以避免資料文件散失在他人手中，造成破損和丟失。指揮部每季度進行一次全面檢查，不定期進行抽查，并組織考核獎罰。指揮部在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求，罰款1000～5000 元。本辦法自發(fā)布之日起實施。本辦法下發(fā)之日起執(zhí)行。按照《管理手冊》和《程序文件》及各項標準有關規(guī)定，結合《蘭新鐵路第二雙線鐵路施工技術管理辦法》，寫你所做的，做你所寫的，記你所做的?？⒐の募S施工過程的進行及時收集編寫，工程完工后及時整理，并按規(guī)定進行文整和組卷。一是加強教育，掌握編制文件的依據(jù)和內容。施工技術總結應內容充實，抓住重點，分析深入，文字簡練，數(shù)據(jù)準確，圖表清楚。1重點、難點工程及其專題技術總結。工程綜合總結初稿應在工程基本竣工，尚未正式驗交前完成。尊重科學規(guī)律，按施工組織設計、管理計劃和技術規(guī)范規(guī)程組織施工，按質量評定標準進行檢查和驗收，堅決杜絕違章作業(yè)，弄虛作假，粗制濫造，不按施工程序的行為發(fā)生。為此：各工區(qū)必須抓住企業(yè)施展本領的“主戰(zhàn)場”。并負責與設計工區(qū)聯(lián)系，辦理有關文件收發(fā)登記。第三十九條 技術資料管理的范圍：主要包括在建項目各級設計文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協(xié)議紀要、施工組織設計/管理計劃、作業(yè)指導書、變更設計、技術交底、試驗和檢驗資料。必須有簽認的變更設計圖或正式書面通知，方可據(jù)以施工，并留存做為竣工資料。第三十三條 各級總工程師主持變更設計工作，負責審查變更設計。未經(jīng)檢查自行覆蓋的隱蔽工程，應揭蓋補檢，其損失自負。指導書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。凡因技術交底不清，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟損失，將按不同的崗位責任予以經(jīng)濟處罰，重大事故依據(jù)有關法規(guī)追究當事人刑事責任。技術交底紀要應妥善保管并做為竣工文件資料列入工程檔案。會審中解決不了的問題，應寫出書面建議請設計院共同研究解決。在實施中應做到“言必信，行必果”。第十三條 各級審核設計文件均要留有審核記錄。經(jīng)常對儀器進行保養(yǎng)，嚴格按有效期進行使用，按規(guī)定進行校正和周檢。第八條 施工樁橛交接和施工復測施工樁橛交接和施工復測是施工的關鍵性工作。必要時可以根據(jù)工程特點，采取片長、洞長等形式，實行承包。第三條 各級領導必須高度重視，加強領導，建立健全各級技術負責制和責任制，抓好工程測量、設計文件審查、施工圖紙審核及會審、實施性施工組織設計、管理計劃編制、技術交底、作業(yè)指導書、變更設計、
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