工程部管理辦法和考核辦法(已修改)
2025-04-29 04:18 本頁面
【正文】 工程部施工技術(shù)管理辦法第一章 總則第一條 為強化技術(shù)管理工作，做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工，結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點，特制定本辦法。第二條 施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對保證施工生產(chǎn)正常有序進行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各級技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制，抓好工程測量、設(shè)計文件審查、施工圖紙審核及會審、實施性施工組織設(shè)計、管理計劃編制、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、技術(shù)資料、文明施工、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件的編制等工作。各級技術(shù)管理人員必須看重責(zé)任，明確職責(zé)，自覺遵守本辦法的各項規(guī)定。第二章 建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制。第四條 指揮部、各工區(qū)均應(yīng)建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制。各級總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。各級技術(shù)部門必須有工作職責(zé)，必須有明確的分工，必須有明確的責(zé)任，責(zé)任到人，形成一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)的制度。第五條 各級工作職責(zé)必須上墻，每位技術(shù)干部要熟知自己的職責(zé)，能說得出，做得到，認(rèn)真履行。第六條 各工區(qū)負(fù)責(zé)的每項工程，必須有明確的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并對該項工程技術(shù)、測量、試驗、技術(shù)交底負(fù)責(zé)到底。必要時可以根據(jù)工程特點，采取片長、洞長等形式，實行承包。第三章 工程測量第七條 測量組織及人員施工樁橛交接、施工復(fù)測和控制測量要在總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下完成。各級施工技術(shù)部門必須指定專職干部負(fù)責(zé)測量工作，工點技術(shù)負(fù)責(zé)人和測量負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工點（或項目）的測量工作負(fù)全責(zé)。杜絕測量錯誤的發(fā)生。各工區(qū)要根據(jù)施工需要配齊有培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測量人員。各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門應(yīng)關(guān)心和支持他們的工作。主管工程的技術(shù)干部和測量人員應(yīng)對測量工作負(fù)全責(zé)。因工作失職，出現(xiàn)測量錯誤，造成損失乃至工程報廢者，各級組織將按不同崗位責(zé)任予以經(jīng)濟處罰和行政處分。第八條 施工樁橛交接和施工復(fù)測施工樁橛交接和施工復(fù)測是施工的關(guān)鍵性工作。由指揮部牽頭組織測量人員進行。各工區(qū)在參加交接樁和施工復(fù)測中，必須指定專職干部負(fù)責(zé)到底，完善交樁和復(fù)測手續(xù)，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核對，避免出現(xiàn)測量差錯。第九條 控制測量及施工放樣控制測量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測進行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。所有記錄、計算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工。重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護樁，并定期進行復(fù)測。第十條 測量儀器測量儀器技術(shù)狀況是保證測量質(zhì)量的關(guān)鍵。各工區(qū)應(yīng)加強對儀器的合理使用和妥善保管。經(jīng)常對儀器進行保養(yǎng)，嚴(yán)格按有效期進行使用，按規(guī)定進行校正和周檢。各種儀器資料均應(yīng)分項保存建檔，做到目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。第四章 設(shè)計文件審核第十一條 審核設(shè)計文件是鐵路建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)。各工區(qū)必須認(rèn)真組織設(shè)計審核，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，逐項認(rèn)真核對，提出修改意見，使其更加完善合理。第十二條 審核設(shè)計文件由總工程師、主管工程師或指定的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。對設(shè)計工區(qū)分批提供的施工資料，要及時清理建檔、登記造冊，并有專人管理。重點難點工程應(yīng)由指揮部和各工區(qū)共同審核，一般工程由各工區(qū)組織審核。對現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)問題的項目，應(yīng)由指揮部匯總書面資料，向設(shè)計院與業(yè)主聯(lián)系解決。第十三條 各級審核設(shè)計文件均要留有審核記錄。第五章 編制實施性施工組織設(shè)計、管理計劃第十四條 實施性施工組織設(shè)計、管理計劃是指導(dǎo)施工和組織施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。指揮部和各工區(qū)都要按照本級的《管理手冊》和《程序文件》進行編制。指揮部在各工區(qū)編制基礎(chǔ)上進行綜合編制。第十五條 各級在編制實施性施工組織設(shè)計、管理計劃時，應(yīng)以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計（投標(biāo)書）和施工圖為依據(jù)，以現(xiàn)場調(diào)查核對為重點，結(jié)合工程特點進行編制。堅持宏觀控制，微觀細調(diào)的原則。做到科學(xué)合理保工期；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量；嚴(yán)密穩(wěn)妥保安全；合理投入保效益。第十六條 各工區(qū)編制的實施性施工組織設(shè)計（其中重點
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