培訓(xùn)管理部績效考核辦法(已修改)
2025-10-08 11:28 本頁面
【正文】 第一篇：培訓(xùn)管理部績效考核辦法培訓(xùn)管理部績效考核辦法在年度考核中得95分及以上的，兌現(xiàn)《公司項(xiàng)目部人員薪酬管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法》規(guī)定預(yù)留的基本獎金和基本考核獎（即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的20%）；在年度考核中得90分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎金和基本考核獎的50%（即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的10%）；在年度考核中得85分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎金，不兌現(xiàn)基本考核獎；在年度考核中得85分以下的，不兌現(xiàn)預(yù)留基本獎金和基本考核獎，必要時集團(tuán)公司要對項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)整。杰出管理績效：考核得分在95分以上；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在10%以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。有待提高的項(xiàng)目管理績效：考核得分在分及以下；項(xiàng)目部沒有建立實(shí)施計(jì)劃、也沒能施全過程管理；三個報(bào)告不能正常實(shí)施；項(xiàng)目存在管理虧損考核計(jì)劃考核工作的組織考核方式考核過程考核報(bào)告考核后控制第二篇：部室績效考核辦法XXXXXXXXXXXX公司部室、分廠績效考核管理辦法為使公司績效考核工作進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，確保個人、部室及分廠、公司的目標(biāo)一致，形成良性的激勵機(jī)制，充分調(diào)動公司人員的積極性，促進(jìn)改善和提高公司的整體管理能力和績效水平，特制定本考核辦法。一、基本目標(biāo)用績效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績效目標(biāo)，不斷地改進(jìn)工作，提高工作效率，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，提高公司績效水平。完善績效管理考核辦法，建立科學(xué)的、便于操作的、可量化的績效管理考核體系。二、基本原則績效管理考核堅(jiān)持公平、公正和公開原則。績效考核應(yīng)以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，把績效考核作為提高部室及分廠工作業(yè)績的管理工具?？冃Э己斯ぷ鞯哪康氖翘岣吖ぷ餍逝c工作業(yè)績。通過績效考核體現(xiàn)出來各部室及分廠之間工作銜接交叉監(jiān)督，相互評價(jià)，通過考核者與被考核者之間的有效溝通，確?？冃Э己酥贫热〉妙A(yù)期效果，消除和化解績效考核過程的矛盾與沖突。三、考核的范圍公司所屬各二級機(jī)構(gòu)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保考評結(jié)果的科學(xué)公正，公司成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司績效管理考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。組長：總經(jīng)理黨委書記副組長：公司各位副總經(jīng)理成員：企管部政工部財(cái)務(wù)部安環(huán)部 人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部供應(yīng)銷售部機(jī)械動力部 綜合辦領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部，企管部部長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)績效考核工作的日常事務(wù)。五、部室績效管理考核評價(jià)考核內(nèi)容：（1）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、職能管理、內(nèi)部市場化、管理創(chuàng)新等方面占85分（說明其中管理創(chuàng)新為加分項(xiàng)分值為5分）。（2）部室及分廠間工作態(tài)度、效率、配合力互評占10分。（3）領(lǐng)導(dǎo)對部室及分廠職責(zé)執(zhí)行情況評價(jià)占10分?？己酥芷冢簩Ω鞑块T、分廠每月進(jìn)行一次，于次月初進(jìn)行?？己顺绦颍?）每年年初部室及分廠負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，分別提出本單位（部室及分廠）的總體工作任務(wù)目標(biāo)和管理工作改進(jìn)目標(biāo)。（2）部室及分廠每月28日前報(bào)送月度工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)送企管部，作為對部室及分廠當(dāng)月績效考核的依據(jù)，部室及分廠對照當(dāng)月目標(biāo)組織實(shí)施，接受相關(guān)單位監(jiān)督和評價(jià)。（3）公司考核組根據(jù)各部室及分廠績效目標(biāo)完成的實(shí)際情況，在績效考核指標(biāo)表上評價(jià)打分?？冃Ч芾砜己酥笜?biāo)說明（1）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：主要指甲醇產(chǎn)量、利潤、原材料消耗、產(chǎn)成品質(zhì)量、本單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用指標(biāo)完成（或控制）情況等。（2）職能管理：指每月固定性的履行職能的常規(guī)性工作。（3）內(nèi)部市場化：根據(jù)公司內(nèi)部市場化考核標(biāo)準(zhǔn)每月對各部室及分廠進(jìn)行內(nèi)部考評。（4）管理創(chuàng)新：指獲得公司及以上管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果。（5）部室及分廠間互評：部室及分廠間的工作態(tài)度、工作效率、工作配合力等方面進(jìn)行互相考核。（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對部室及分廠：公司領(lǐng)導(dǎo)對部室領(lǐng)導(dǎo)及分廠領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)履行情況考核。組織實(shí)施（1）績效考核指標(biāo)體現(xiàn)職能管理，月度工作的具體化，每月3日企管部組織政工部、財(cái)務(wù)部、安環(huán)部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)銷售部、機(jī)械動力部、綜合辦等相關(guān)部室人員組成考核組，對部室月度績效目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考評。（2）考核結(jié)果在每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上通報(bào)。對該考評結(jié)果有異議的，可向仲裁辦申請仲裁。（3）綜合協(xié)調(diào)會、總經(jīng)理辦公會安排的工作由綜合辦督導(dǎo)落實(shí)、匯總上報(bào)，其他專業(yè)會議安排的工作由會議組織部門督導(dǎo)落實(shí)、匯總上報(bào)。六、部室員工考核由各部室及分廠根據(jù)本考核辦法的基本原則，結(jié)合本單位實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)制定本考核細(xì)則，考核結(jié)果作為本部室及分廠工資分配、評先、競爭上崗、薪酬定級等的依據(jù)。七、績效考核結(jié)果的應(yīng)用（1）每月企管部對部室績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，考核結(jié)果直接與部室薪酬掛鉤（當(dāng)月部室績效工資乘以本部門績效考核分?jǐn)?shù)）。（2）考核結(jié)果與部室及分廠負(fù)責(zé)人（正副職）工作業(yè)績掛鉤（當(dāng)月部室及分廠正副職績效工資乘以本部室及分廠績效考核分?jǐn)?shù)）。（3）考核結(jié)果作為公司干部聘用、評比先進(jìn)、競爭上崗、薪酬定級的依據(jù)。（4）各單位在執(zhí)行過程中如有問題可及時反饋至企管部，以便進(jìn)一步修訂完善。（5）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。八、對于具有考核職能的部室級分廠不能嚴(yán)格履行考核職能、考核結(jié)果弄虛作假的，一經(jīng)查出取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年底評先資格，取消當(dāng)月該部室及分廠績效工資，嚴(yán)重者上交公司紀(jì)委嚴(yán)肅處理。附：部室績效管理考核表第三篇：結(jié)算部績效考核辦法結(jié)算部績效考核方案ⅰ績效考核方案一一、績效考核總則為完成公司總體目標(biāo)及部門績效考核指標(biāo)。以提高員工的積極性，提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，且便于考核，制定此績考核方案工資=基本工資+崗位工資*部門績效考核系數(shù)+年終獎勵（盈虧獎勵和特別貢獻(xiàn)獎）部門考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本，根據(jù)部門員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ)，結(jié)合結(jié)算部門實(shí)際情況確定此考核系數(shù)。崗位工資：根據(jù)崗位工資制定辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況確定。（暫定2000）崗位工資分為：圖紙計(jì)算崗位工資、結(jié)算崗位工資。（暫定 1200,800）二、主要工作完成計(jì)劃圖紙計(jì)算量T=（暫定）4 萬方/(以整個工程為考核對象圖紙計(jì)算報(bào)表為依據(jù))結(jié)算量(含小票和圖紙結(jié)算)J=（暫定）（以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù)）①原則上誰管的工程誰負(fù)責(zé)小票核量、圖紙計(jì)算，圖紙結(jié)算等一切事宜
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