培訓管理部績效考核辦法(已修改)
2025-10-08 11:28 本頁面
【正文】 第一篇：培訓管理部績效考核辦法培訓管理部績效考核辦法在年度考核中得95分及以上的，兌現(xiàn)《公司項目部人員薪酬管理和風險抵押金管理暫行辦法》規(guī)定預留的基本獎金和基本考核獎（即同期在項目部領取薪酬人員崗位工資總額的20%）；在年度考核中得90分及以上的，兌現(xiàn)預留的基本獎金和基本考核獎的50%（即同期在項目部領取薪酬人員崗位工資總額的10%）；在年度考核中得85分及以上的，兌現(xiàn)預留的基本獎金，不兌現(xiàn)基本考核獎；在年度考核中得85分以下的，不兌現(xiàn)預留基本獎金和基本考核獎，必要時集團公司要對項目班子進行調(diào)整。杰出管理績效：考核得分在95分以上；項目部建立了實施計劃并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務月報、項目每日情況報告及時、準確、有效；項目部的毛利在10%以上；無勞務工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。有待提高的項目管理績效：考核得分在分及以下；項目部沒有建立實施計劃、也沒能施全過程管理；三個報告不能正常實施；項目存在管理虧損考核計劃考核工作的組織考核方式考核過程考核報告考核后控制第二篇：部室績效考核辦法XXXXXXXXXXXX公司部室、分廠績效考核管理辦法為使公司績效考核工作進一步向深層次推進，確保個人、部室及分廠、公司的目標一致，形成良性的激勵機制，充分調(diào)動公司人員的積極性，促進改善和提高公司的整體管理能力和績效水平，特制定本考核辦法。一、基本目標用績效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績效目標，不斷地改進工作，提高工作效率，促進員工的全面發(fā)展，提高公司績效水平。完善績效管理考核辦法，建立科學的、便于操作的、可量化的績效管理考核體系。二、基本原則績效管理考核堅持公平、公正和公開原則?？冃Э己藨怨ぷ鳂I(yè)績?yōu)閷?，把績效考核作為提高部室及分廠工作業(yè)績的管理工具?？冃Э己斯ぷ鞯哪康氖翘岣吖ぷ餍逝c工作業(yè)績。通過績效考核體現(xiàn)出來各部室及分廠之間工作銜接交叉監(jiān)督，相互評價，通過考核者與被考核者之間的有效溝通，確?？冃Э己酥贫热〉妙A期效果，消除和化解績效考核過程的矛盾與沖突。三、考核的范圍公司所屬各二級機構。四、組織領導為確?？荚u結果的科學公正，公司成立績效管理考核領導小組，負責公司績效管理考核的領導、監(jiān)督、檢查、指導工作。組長：總經(jīng)理黨委書記副組長：公司各位副總經(jīng)理成員：企管部政工部財務部安環(huán)部 人力資源部生產(chǎn)技術部供應銷售部機械動力部 綜合辦領導小組下設辦公室，辦公室設在企管部，企管部部長兼任辦公室主任，具體負責績效考核工作的日常事務。五、部室績效管理考核評價考核內(nèi)容：（1）生產(chǎn)經(jīng)營指標、職能管理、內(nèi)部市場化、管理創(chuàng)新等方面占85分（說明其中管理創(chuàng)新為加分項分值為5分）。（2）部室及分廠間工作態(tài)度、效率、配合力互評占10分。（3）領導對部室及分廠職責執(zhí)行情況評價占10分。考核周期：對各部門、分廠每月進行一次，于次月初進行?？己顺绦颍?）每年年初部室及分廠負責人根據(jù)公司要求，分別提出本單位（部室及分廠）的總體工作任務目標和管理工作改進目標。（2）部室及分廠每月28日前報送月度工作計劃，經(jīng)分管領導簽署意見后報送企管部，作為對部室及分廠當月績效考核的依據(jù)，部室及分廠對照當月目標組織實施，接受相關單位監(jiān)督和評價。（3）公司考核組根據(jù)各部室及分廠績效目標完成的實際情況，在績效考核指標表上評價打分?？冃Ч芾砜己酥笜苏f明（1）生產(chǎn)經(jīng)營指標：主要指甲醇產(chǎn)量、利潤、原材料消耗、產(chǎn)成品質(zhì)量、本單位應承擔的費用指標完成（或控制）情況等。（2）職能管理：指每月固定性的履行職能的常規(guī)性工作。（3）內(nèi)部市場化：根據(jù)公司內(nèi)部市場化考核標準每月對各部室及分廠進行內(nèi)部考評。（4）管理創(chuàng)新：指獲得公司及以上管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新成果。（5）部室及分廠間互評：部室及分廠間的工作態(tài)度、工作效率、工作配合力等方面進行互相考核。（6）公司領導對部室及分廠：公司領導對部室領導及分廠領導的崗位職責履行情況考核。組織實施（1）績效考核指標體現(xiàn)職能管理，月度工作的具體化，每月3日企管部組織政工部、財務部、安環(huán)部、人力資源部、生產(chǎn)技術部、供應銷售部、機械動力部、綜合辦等相關部室人員組成考核組，對部室月度績效目標逐項進行考評。（2）考核結果在每月經(jīng)濟運行分析會上通報。對該考評結果有異議的，可向仲裁辦申請仲裁。（3）綜合協(xié)調(diào)會、總經(jīng)理辦公會安排的工作由綜合辦督導落實、匯總上報，其他專業(yè)會議安排的工作由會議組織部門督導落實、匯總上報。六、部室員工考核由各部室及分廠根據(jù)本考核辦法的基本原則，結合本單位實際情況和崗位特點制定本考核細則，考核結果作為本部室及分廠工資分配、評先、競爭上崗、薪酬定級等的依據(jù)。七、績效考核結果的應用（1）每月企管部對部室績效考核結果進行匯總，考核結果直接與部室薪酬掛鉤（當月部室績效工資乘以本部門績效考核分數(shù)）。（2）考核結果與部室及分廠負責人（正副職）工作業(yè)績掛鉤（當月部室及分廠正副職績效工資乘以本部室及分廠績效考核分數(shù)）。（3）考核結果作為公司干部聘用、評比先進、競爭上崗、薪酬定級的依據(jù)。（4）各單位在執(zhí)行過程中如有問題可及時反饋至企管部，以便進一步修訂完善。（5）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。八、對于具有考核職能的部室級分廠不能嚴格履行考核職能、考核結果弄虛作假的，一經(jīng)查出取消該單位及主要負責人年底評先資格，取消當月該部室及分廠績效工資，嚴重者上交公司紀委嚴肅處理。附：部室績效管理考核表第三篇：結算部績效考核辦法結算部績效考核方案ⅰ績效考核方案一一、績效考核總則為完成公司總體目標及部門績效考核指標。以提高員工的積極性，提高工作效率為出發(fā)點，且便于考核，制定此績考核方案工資=基本工資+崗位工資*部門績效考核系數(shù)+年終獎勵（盈虧獎勵和特別貢獻獎）部門考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本，根據(jù)部門員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎，結合結算部門實際情況確定此考核系數(shù)。崗位工資：根據(jù)崗位工資制定辦法，結合公司實際情況確定。（暫定2000）崗位工資分為：圖紙計算崗位工資、結算崗位工資。（暫定 1200,800）二、主要工作完成計劃圖紙計算量T=（暫定）4 萬方/(以整個工程為考核對象圖紙計算報表為依據(jù))結算量(含小票和圖紙結算)J=（暫定）（以簽字或蓋章結算單為依據(jù)）①原則上誰管的工程誰負責小票核量、圖紙計算，圖紙結算等一切事宜
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