企業(yè)績(jī)效考核辦法(已修改)
2024-10-18 05:46 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：企業(yè)績(jī)效考核辦法企業(yè)績(jī)效考核辦法第一條 為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司部門(mén)經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。第三條各成員公司應(yīng)成立由公司高管管人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人力資源管理部門(mén)（以下人力資源管理部門(mén)均指辦公室）為具體的執(zhí)行部門(mén)。第四條考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91－100分；良好81－90分；稱(chēng)職71－80分；基本稱(chēng)職60－70分；不稱(chēng)職59分以下（含59分）。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行分配，崗位責(zé)任制是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。部門(mén)主管根據(jù)各職位的責(zé)任，對(duì)每人工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，除崗位責(zé)任制規(guī)定的日常工作外，員工還有例外工作，總經(jīng)理安排的工作（包括部門(mén)主管對(duì)下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作。列入績(jī)效考核表的主要例外工作一般不超過(guò)4項(xiàng)。第六條 對(duì)于部門(mén)正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。第七條每周的《周工作計(jì)劃打算》應(yīng)細(xì)化，各部門(mén)需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門(mén)的《周工作計(jì)劃打算表》需在每周一9：30分前報(bào)送辦公室，如因特殊情況不能報(bào)送，需在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)以口頭形式報(bào)送，未按時(shí)報(bào)送的，每次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次。第八條落實(shí)《每周工作計(jì)劃》的一每項(xiàng)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80% 1扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。每月出勤天數(shù)達(dá)不到26天者，視為無(wú)資格參與考核，年終不參加獎(jiǎng)金分配。第九條 考核流程：（1）每周六，辦公室將各職位的《每周工作計(jì)劃與考核》發(fā)放到各部門(mén)經(jīng)理處,由部門(mén)經(jīng)理分發(fā)給員工。（2）員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)未完成的工作及其原因、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門(mén)的要求與建議。（3）直接主管依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，進(jìn)行考核，并與下周一前交與辦公室。（4）辦公室負(fù)責(zé)審核、匯總各部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核情況，將考核情況于每周一下午3點(diǎn)前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。（5）辦公室將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于次日反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。（6）辦公室匯總每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會(huì)上予以通報(bào)。第十條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱(chēng)職的員工，考核人必須進(jìn)行說(shuō)明，并經(jīng)該部門(mén)的主管副總審核同意。第十一條 公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：崗位績(jī)效工資=[（最終績(jī)效評(píng)分80）/80 +1]*崗位工資第十二條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。第十三條 員工如對(duì)考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門(mén)經(jīng)理或辦公室提出申訴。第十四條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。第十五條員工自評(píng)和部門(mén)經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/。第十六條辦公室為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十七條 對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱(chēng)職的；一個(gè)考核年度內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱(chēng)職和年度績(jī)效考核被評(píng)為基本稱(chēng)職的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核
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