【正文】 第一篇：績效考核辦法111雙秀內(nèi)衣模杯有限公司績效考核辦法一、目的：為規(guī)范公司績效考核流程，確?？己擞行С掷m(xù)實施而制定本辦法；二、適用范圍：倉庫、裁床、壓綿、修邊、包裝計時崗位三、權(quán)責(zé)：人事部負(fù)責(zé)考核組織實施，考核辦法培訓(xùn)講解；各部門主管對下級考核經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)主管級考核以及各崗位考核結(jié)果審核財務(wù)部負(fù)責(zé)績效考核得分匯總并公布；四、實施細(xì)則：考核頻率與實施時間：，每月5日開始收集各崗位考核得分，由人事部組織各部門主管對下屬進(jìn)行主觀考核；；考核方式與標(biāo)準(zhǔn)： 考核方式分為自上而下的180度考核，即上級主管考核直接下屬，部分崗位采用360度考核，即上級考核，橫向部門考核；所有被考核崗位均采用關(guān)鍵事件法；即對崗位重要指標(biāo)按評分標(biāo)準(zhǔn)扣分；，出現(xiàn)問題在扣分登記表上寫清楚對應(yīng)項目、考評人、事由、扣分值、發(fā)生時間；考核內(nèi)容：，具體考核內(nèi)容見《員工崗位職責(zé)綜合考評表》，根據(jù)實際情況臨時增加亦同樣有效；分?jǐn)?shù)統(tǒng)計：，交由人事部統(tǒng)計；，上級主管主觀考核30分，環(huán)境衛(wèi)生10分，環(huán)境衛(wèi)生打分按總分除以100*10為最后得分；三項總和為考評分?jǐn)?shù)；，經(jīng)各級部門簽字總經(jīng)理審批后正式得出考核成績；考評分?jǐn)?shù)與績效工資：；“績效工資={崗位工資*20%（此為績效工資）*考評得分}/100”計算該崗位當(dāng)月工資；五、附件：；；第二篇：績效考核辦法市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法（試行）為認(rèn)真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。一、考核原則（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容共分為十項具體指標(biāo)，詳見《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標(biāo)》（附件1）。四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法（試行）為認(rèn)真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。一、考核原則（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容共分為十項具體指標(biāo)，詳見《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標(biāo)》（附件1）。四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）；6069分為基本合格，；60分以下為不合格?？己私Y(jié)果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補發(fā)放。各單位在執(zhí)行過程中，可結(jié)合實際適當(dāng)調(diào)整。八、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。增強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善考核機制，明確考核責(zé)任，使績效考核工作科學(xué)化、規(guī)范化，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。（二）明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核十項指標(biāo)，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核細(xì)則》（附件2），各單位要結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（三）嚴(yán)明考核紀(jì)律。績效考核實行衛(wèi)生局局長負(fù)責(zé)制，杜絕人情考核和形式主義，對弄虛作假的人員，如有虛報，一經(jīng)查實，按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。第三篇：績效考核辦法五里崗街道松林小學(xué)績效管理考核辦法為了強化學(xué)校管理，增強辦學(xué)活力，充分發(fā)揮績效激勵體制，進(jìn)一步調(diào)動和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高辦學(xué)質(zhì)量，根據(jù)威寧縣教育局、羊街教管中心關(guān)于教職工績效工資考核實施意見和辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際，制定本辦法。一、德、能、勤、考的考核辦法（一）德育工作（20分，）不服從學(xué)校工作安排的扣2分。學(xué)期結(jié)束時不交師德師風(fēng)自查自評報告的扣2分。校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。向?qū)W生亂收費、亂罰款，每次扣2分。隨意體罰學(xué)生造成輟學(xué)的每人次扣5分。辱罵、挖苦、諷刺學(xué)生或排斥學(xué)習(xí)困難學(xué)生，每次扣2分。隨意換課、送課的，每次扣2分。隨意將學(xué)生趕出課堂，每次扣2分。體罰和變相體罰學(xué)生，在學(xué)校師生中造成一定影響的扣2分。上課抽煙或打電話扣1分。1抽查作業(yè)每少一次扣2分。1批改作業(yè)不認(rèn)真、不及時，扣2分。1不帶學(xué)科教案上課的，每次扣2分。1業(yè)務(wù)檢查時，發(fā)現(xiàn)趕教案、趕作業(yè)的經(jīng)查實扣2分。1單元試卷批改不及時、不認(rèn)真扣2分。1對違紀(jì)學(xué)生不進(jìn)行耐心教育、未經(jīng)學(xué)校允許借故將學(xué)生趕出教室導(dǎo)致輟學(xué)的扣5分。1業(yè)務(wù)檢查時，檢查人員不認(rèn)真、有意造成工作失職被學(xué)校督查到的，扣2分，／人。1在背地說小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，／人。（二）教育教學(xué)及管理能力（30分）課堂教學(xué)不力、紀(jì)律混亂、有學(xué)生說話，吵鬧扣2分。上課有學(xué)生睡覺的，每人次扣2分。上課有學(xué)生玩東西、狂打等，扣2分。上課時有學(xué)生吵架扣2分、打架的扣3分。上課時有學(xué)生隨意請假出入教室的扣2分。公開課、示范課、評好課活動中出現(xiàn)知識性錯誤的扣2分。體育課不認(rèn)真組織教學(xué)、課堂混亂或放羊式教學(xué)的扣2分。業(yè)務(wù)檢查不達(dá)標(biāo)的，每一項扣1分。學(xué)生民意測驗滿意率達(dá)95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％172。—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學(xué)副校長隨機抽取20人以上）。教師每期聽課10課時，教研組長15課時，校長、分管教學(xué)的副校長、教導(dǎo)主任15課時（其中推門課5節(jié)），其他行政人員10課時，每少一課時扣2分。1教導(dǎo)處每學(xué)期對教師是否帶教案上課、業(yè)務(wù)抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導(dǎo)主任2分。1值周領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作不力，處理突發(fā)事件不及時造成工作失誤的每次扣2分，／人。1每學(xué)期上交一份教學(xué)反思（1分）。1每學(xué)期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長簽字）（1分）。1每學(xué)