【正文】 責編寫。隊伍未進行技術(shù)培訓不開工。第十二章 文明施工第四十四條 施工現(xiàn)場是企業(yè)形象和信譽的窗口，是經(jīng)濟效益的源泉。補充資料要與原資料配套，變更設計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并合并存放。完整、準確的技術(shù)資料是組織施工、指導施工，進行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。變更設計時，不得單純?yōu)楣?jié)省工程費而降低設計標準。各工區(qū)必須牢固樹立“精心設計，精心施工”的思想，加強對變更設計工作的領(lǐng)導和組織。第二十八條 隱蔽工程檢查應及時。第二十五條 各工區(qū)編制的作業(yè)指導書，必須經(jīng)過本工區(qū)總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。對操作工人以口頭敘述為主（講解到操作人員全部明白）。對有異議的問題，要及時與設計部門共同研究，協(xié)商解決。第十八條 施工圖紙會審施工圖紙會審是進行技術(shù)論證的有效手段。做到科學合理保工期；嚴格標準保質(zhì)量；嚴密穩(wěn)妥保安全；合理投入保效益。重點難點工程應由指揮部和各工區(qū)共同審核，一般工程由各工區(qū)組織審核。第十條 測量儀器測量儀器技術(shù)狀況是保證測量質(zhì)量的關(guān)鍵。主管工程的技術(shù)干部和測量人員應對測量工作負全責。第五條 各級工作職責必須上墻，每位技術(shù)干部要熟知自己的職責，能說得出，做得到，認真履行。工程部施工技術(shù)管理辦法第一章 總則第一條 為強化技術(shù)管理工作，做到施工管理科學組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工，結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點，特制定本辦法。各級技術(shù)部門必須有工作職責，必須有明確的分工，必須有明確的責任，責任到人，形成一級抓一級，一級向一級負責的制度。各級領(lǐng)導和主管部門應關(guān)心和支持他們的工作。重要樁橛必須按規(guī)定設置護樁，并定期進行復測。對設計工區(qū)分批提供的施工資料，要及時清理建檔、登記造冊，并有專人管理。堅持宏觀控制，微觀細調(diào)的原則。必要時，組織有關(guān)人員對施工圖紙進行會審。參加技術(shù)交底的各級人員，要認真弄懂設計意圖及工程特點，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見。技術(shù)交底對于分部、隊、施工工點，采用下達工程技術(shù)通知單及技術(shù)交底書的形式，用文字記述，必要時以圖表說明（一般一式三份），并完善簽字手續(xù)。樣板先行，以點帶面，分段實施，主管技術(shù)干部必須跟班作業(yè)，加強指導，把關(guān)控制，做好記錄。第二十七條 凡施工過程中隱蔽的工程，如路基基底處理；橋涵、房屋等各類基坑和基礎(chǔ)工程；隧道圍巖的地質(zhì)、襯砌、回填和塌方處理；各類工程鋼筋布置和防水層；預應力鋼筋混凝土梁支座就位；混凝土工程預埋件等，必須按規(guī)定進行檢查，辦理簽證手續(xù)，做好質(zhì)量記錄。第十章 變更設計第三十一條 變更設計是技術(shù)管理的重要組成部分，對于保證技術(shù)標準，加快施工進度，提高工程質(zhì)量，降低工程造價有很大的作用。處理不了的問題，需及時向建設單位反映。第十一章 技術(shù)資料管理第三十八條 技術(shù)資料是設計、施工、科研等各項工作的勞動成果。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。各種手續(xù)（合同簽定、征地拆遷，交通管制等）未辦理不開工。各級必須認真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，做到專人負責、專人編寫、責任到人、制度落實。驗收交接對工程的評價1工程數(shù)量、勞力、材料、投資、災害損失、主要經(jīng)濟技術(shù)指標等統(tǒng)計資料。第五十三條 施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求：編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴肅認真，實事求是，理論聯(lián)系實際，要充分反映工程的成績和經(jīng)驗，如實寫出存在的問題和缺點。編制完整的竣工文件，對組織工程的竣工驗交、運營的日常維護，以及設備的改造和改建、擴建等有著重要的意義。各工區(qū)負責本管段竣工文件的編制。凡技術(shù)干部撰寫的論文在集團公司以上刊物發(fā)表的，每篇獎勵300 元。施工未配計量器具或不按計量配比作業(yè)的；不按技術(shù)交底或作業(yè)指導書、工藝標準進行操作，違反程序、粗制濫造者；隱蔽工程不按規(guī)定進行檢查簽證，有關(guān)人員或監(jiān)理提出意見或批評者；現(xiàn)場材料、機具堆放混亂，影響場容場貌者；現(xiàn)場施工人員無視有關(guān)規(guī)定，不聽勸阻有頂撞或謾罵行為者，指揮部每發(fā)現(xiàn)一項，罰款1000～5000