工程部管理辦法和考核辦法-資料下載頁
2025-04-17 04:18本頁面
【正文】 必要時(shí)附圖表，照片。統(tǒng)計(jì)數(shù)字力求準(zhǔn)確，反復(fù)核實(shí)，并與竣工數(shù)量相一致。施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實(shí)，抓住重點(diǎn)，分析深入，文字簡練，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚。用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題。施工技術(shù)總結(jié)在開工時(shí)注意收集整理資料，指定專人進(jìn)行這項(xiàng)工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內(nèi)編寫出技術(shù)總結(jié)。第十四章 編制竣工文件第五十四條 鐵路項(xiàng)目的竣工文件是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，也是國家鐵路工程的歷史檔案和技術(shù)資料。它反映了各種地下、地上的建筑物，隱蔽工程，構(gòu)筑物等狀況。編制完整的竣工文件，對組織工程的竣工驗(yàn)交、運(yùn)營的日常維護(hù)，以及設(shè)備的改造和改建、擴(kuò)建等有著重要的意義。第五十五條 竣工文件是施工工區(qū)在施工過程中隨時(shí)積累形成的。各級領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門，必須從項(xiàng)目建設(shè)初始就重視這項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)教育，掌握編制文件的依據(jù)和內(nèi)容。二是堅(jiān)持誰指導(dǎo)施工誰負(fù)責(zé)編制的原則，保證人員的相對穩(wěn)定，資料積累完善。三是隨時(shí)檢查、督促收集、整理，以避免資料文件散失在他人手中，造成破損和丟失。第五十六條 指揮部和各工區(qū)成立竣工文件編制領(lǐng)導(dǎo)小組，由各級總工程師任組長。指揮部工程管理部負(fù)責(zé)各工區(qū)竣工文件材料的審核匯總工作。各工區(qū)負(fù)責(zé)本管段竣工文件的編制。對分工區(qū)竣工文件質(zhì)量及時(shí)組織檢查指導(dǎo)。所有竣工文件的具體編寫內(nèi)容，必須符合業(yè)主對竣工文件的各項(xiàng)要求?？⒐の募?yīng)隨施工過程的進(jìn)行及時(shí)收集編寫，工程完工后及時(shí)整理，并按規(guī)定進(jìn)行文整和組卷。第十五章 獎(jiǎng)懲制度第五十七條 技術(shù)管理貫穿于施工的全過程，各級組織必須從始至終地加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，嚴(yán)格制度。指揮部每季度進(jìn)行一次全面檢查，不定期進(jìn)行抽查，并組織考核獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目技術(shù)室能按公司《施工技術(shù)管理辦法》中的項(xiàng)目技術(shù)室標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)1000 元，不達(dá)標(biāo)的罰款5000 元；接受質(zhì)量體系內(nèi)審和外審達(dá)標(biāo)的（指無任何不達(dá)標(biāo)者）獎(jiǎng)勵(lì)2000 元，不達(dá)標(biāo)的按《工程質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。技術(shù)干部要不斷提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，注重理論實(shí)踐，不斷總結(jié)提高。凡技術(shù)干部撰寫的論文在集團(tuán)公司以上刊物發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)300 元。論文被輯錄入指揮部《蘭新鐵路第二雙線鐵路施工技術(shù)總結(jié)》中，每篇獎(jiǎng)勵(lì)200 元。技術(shù)干部要認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地做好質(zhì)量記錄。按照《管理手冊》和《程序文件》及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合《蘭新鐵路第二雙線鐵路施工技術(shù)管理辦法》，寫你所做的，做你所寫的，記你所做的。開工前要有開工報(bào)告，報(bào)指揮部批準(zhǔn)實(shí)施；圖紙要有審核或會(huì)審記錄；每道工序要有技術(shù)交底和工藝標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵工序和特殊過程要有作業(yè)指導(dǎo)書；施工過程要有施工日志；變更設(shè)計(jì)有標(biāo)識，手續(xù)完善；各種施工記錄表格，施工常用報(bào)表要填寫齊全、規(guī)范；工程數(shù)量清單要詳細(xì)準(zhǔn)確；內(nèi)業(yè)資料分門別類歸檔，目錄齊全，編號規(guī)范，收發(fā)登記詳實(shí)，并有專人負(fù)責(zé)管理。指揮部在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，罰款1000～5000 元。工程測量要建立健全六種制度，即設(shè)專職測量工程師負(fù)責(zé)制度；設(shè)計(jì)交樁有記錄、有復(fù)測、有報(bào)告；施工前有交樁、有復(fù)核；施工中有放樣、復(fù)核、有檢查；竣工有貫通測量；內(nèi)業(yè)有專人負(fù)責(zé)，測量儀器有專人保管，指揮部在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不按要求實(shí)施，罰款1000～5000 元。文明施工和質(zhì)量控制要嚴(yán)格。施工未配計(jì)量器具或不按計(jì)量配比作業(yè)的；不按技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，違反程序、粗制濫造者；隱蔽工程不按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證，有關(guān)人員或監(jiān)理提出意見或批評者；現(xiàn)場材料、機(jī)具堆放混亂，影響場容場貌者；現(xiàn)場施工人員無視有關(guān)規(guī)定，不聽勸阻有頂撞或謾罵行為者，指揮部每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，罰款1000～5000 元。凡因工作瀆職，發(fā)生純技術(shù)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的，對行為人處損失費(fèi)用10%的罰款，觸犯法律的按國家、企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰由指揮部財(cái)務(wù)在季度計(jì)價(jià)時(shí)兌現(xiàn)。本辦法下發(fā)之日起執(zhí)行。附 則其它未盡事宜，參照國家、鐵道部及蘭新鐵路新疆有限公司總指有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。本辦法解釋權(quán)歸指揮部工程管理部。8 / 8
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