工程部管理辦法和考核辦法(文件)
【正文】 ，處理有關施工技術問題，編制施工小結和編制竣工文件。為此：各工區(qū)必須抓住企業(yè)施展本領的“主戰(zhàn)場”。施工組織設計未批準不開工。尊重科學規(guī)律，按施工組織設計、管理計劃和技術規(guī)范規(guī)程組織施工，按質量評定標準進行檢查和驗收，堅決杜絕違章作業(yè)，弄虛作假，粗制濫造，不按施工程序的行為發(fā)生。為了及時地總結施工經驗教訓，不斷提高施工技術管理水平。工程綜合總結初稿應在工程基本竣工，尚未正式驗交前完成。第五十一條 施工技術總結的內容：全線工程概況自然條件施工特點主要技術條件和標準施工安排及施工準備工作重大施工技術關鍵問題及采取的措施采用新技術情況重大設計變更工程質量、施工安全、組織指揮、物資供應、機械設備、運輸保障等方面的主要情況及經驗教訓。1重點、難點工程及其專題技術總結。有關照片、圖紙。施工技術總結應內容充實，抓住重點，分析深入，文字簡練，數(shù)據(jù)準確，圖表清楚。它反映了各種地下、地上的建筑物，隱蔽工程，構筑物等狀況。一是加強教育，掌握編制文件的依據(jù)和內容。指揮部工程管理部負責各工區(qū)竣工文件材料的審核匯總工作?？⒐の募S施工過程的進行及時收集編寫，工程完工后及時整理，并按規(guī)定進行文整和組卷。技術干部要不斷提高自身素質，努力學習，鉆研業(yè)務，注重理論實踐，不斷總結提高。按照《管理手冊》和《程序文件》及各項標準有關規(guī)定，結合《蘭新鐵路第二雙線鐵路施工技術管理辦法》，寫你所做的，做你所寫的，記你所做的。文明施工和質量控制要嚴格。本辦法下發(fā)之日起執(zhí)行。8 / 8。本辦法自發(fā)布之日起實施。凡因工作瀆職，發(fā)生純技術事故，造成經濟損失的，對行為人處損失費用10%的罰款，觸犯法律的按國家、企業(yè)有關規(guī)定處理。指揮部在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求，罰款1000～5000 元。論文被輯錄入指揮部《蘭新鐵路第二雙線鐵路施工技術總結》中，每篇獎勵200 元。指揮部每季度進行一次全面檢查，不定期進行抽查，并組織考核獎罰。對分工區(qū)竣工文件質量及時組織檢查指導。三是隨時檢查、督促收集、整理，以避免資料文件散失在他人手中，造成破損和丟失。第五十五條 竣工文件是施工工區(qū)在施工過程中隨時積累形成的。施工技術總結在開工時注意收集整理資料，指定專人進行這項工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內編寫出技術總結。施工技術總結要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關鍵處要敘述清楚，必要時附圖表，照片。施工中重大技術問題處理情況。1全線平面縮圖、縱斷面縮圖，及平面地理位置圖。第五十條 全管段專題技術總結，由工點技術負責人或專業(yè)人員編寫。第四十九條 全管段綜合性總結由指揮部負責編寫。第四十七條 各工區(qū)施工現(xiàn)場要設立醒目的施工標牌；現(xiàn)場平面布局要合理、平整、清潔，臨時道路狀況良好、路平坡順、晴雨暢通，既利于施工，又確保安全；有標準和合適的材料堆放場地（庫、棚）及其車輛、機具停放場，有控制質量的計量設備、檢驗儀器及值班制度；有醒目懸掛著的質量、安全等方面的標示牌和各項活動開展的標語；進入現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗，現(xiàn)場做到標牌整齊化，施工控制規(guī)范化，各項管理制度化，施工生產正?；?。隊伍未進行技術培訓不開工。第四十五條 開工報告制度。第十二章 文明施工第四十四條 施工現(xiàn)場是企業(yè)形象和信譽的窗口，是經濟效益的源泉。第四十二條 各級工程管理部門均應根據(jù)施工項目，配齊標準圖，全路通用圖，院、廠通用圖和參考圖等；施工設計文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工工區(qū)使用，分散管理；其他技術資料由指定人員（或專人）集中管理。補充資料要與原資料配套，變更設計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并合并存放。第四十條 指揮部工程管理部指定一名技術干部負責資料管理工作。完整、準確的技術資料是組織施工、指導施工，進行質量追溯，編制竣工文件和施工技術總結的重要依據(jù)。第三十六條 凡收到的變更設計通知、紀要、文件資料須復印時，必須經過主管部門領導審批，復印件必須經主
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