【摘要】第一篇:財(cái)務(wù)人員考核辦法 財(cái)務(wù)人員考核辦法 一、考核內(nèi)容以分?jǐn)?shù)的形式計(jì)分,具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng); ;指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本 要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力...
2024-11-04 12:38
【摘要】無定額人員考核辦法一、綜合管理部1、部長崗位考核辦法項(xiàng)目考核指標(biāo)基分扣分標(biāo)準(zhǔn)完成月度工作計(jì)劃50分月度工作計(jì)劃內(nèi)容50按月度工作計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)數(shù)分?jǐn)偪鄯种?,由分管領(lǐng)導(dǎo)掌握。完成本職工作任務(wù)40分按時(shí)上報(bào)下月工作計(jì)劃和當(dāng)月考核結(jié)果2上報(bào)不及時(shí),不符合要求,每次扣1分,未報(bào)、漏報(bào),扣除基分??记诩皶r(shí)、準(zhǔn)確率1
2025-04-07 23:12
【摘要】***水庫管理獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核辦法為了客觀公正地考核****在崗職工工作績效,評(píng)價(jià)職工工作能力和綜合素質(zhì),并為職工核定薪酬、進(jìn)級(jí)、安排培訓(xùn)等提供依據(jù)。使職工的個(gè)人發(fā)展與****發(fā)展緊密結(jié)合起來,從而有效地保證單位各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),制定本辦法。一、本辦法適用于****正式聘用所有職工。職工績效考核實(shí)行百分制,分季度考核、年終考核兩部分,最終以年終考核等級(jí)為準(zhǔn)。根據(jù)崗位、職責(zé)
2025-04-17 23:01
【摘要】倉庫管理考核辦法為確保倉庫管理制度的有效實(shí)施,進(jìn)一步提高公司基礎(chǔ)管理工作水平,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),充分發(fā)揮倉庫管理人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本考核辦法。一、考核內(nèi)容及考核要求:序號(hào)管理內(nèi)容考核內(nèi)容考核分值一倉庫日常管理考核分值25分1倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,并與財(cái)務(wù)部門保持一致。1、必須根據(jù)實(shí)際情況和
2025-04-12 01:00
【摘要】-20-:總分:100分評(píng)價(jià)內(nèi)容檢查要點(diǎn)條分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)論評(píng)分扣分
2024-11-13 11:03
【摘要】分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制、資金回收;基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核,關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表
2025-04-07 21:20
【摘要】工程進(jìn)度管理考核辦法(試行)為了加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作,保證分公司各項(xiàng)工程進(jìn)度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成,特制定本辦法。第一章進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容及審批第一條各項(xiàng)目部要根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo),認(rèn)真熟悉圖紙,掌握設(shè)計(jì)意圖,結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際能力和條件,制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工中通過“執(zhí)行—調(diào)整—再執(zhí)行”的過程來控制工
2025-04-07 21:22
【摘要】工程施工項(xiàng)目管理考核辦法(試行)1目的為落實(shí)股份公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略,強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理,防范風(fēng)險(xiǎn),提高效率與效益。2適用范圍集團(tuán)內(nèi)各級(jí)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核,以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績效的考核。3相關(guān)文件中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》;其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定,各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、安全及
2025-04-17 03:56
【摘要】附件濱州黃河工程管理考核辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)工程管理工作,建立完善運(yùn)行機(jī)制,全面落實(shí)責(zé)任制,調(diào)動(dòng)工程管理者的積極性,促進(jìn)工程管理正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè),依據(jù)黃河水利委員會(huì)黃河工程管理標(biāo)準(zhǔn)及市局《關(guān)于完善工程管理運(yùn)行機(jī)制的意見(試行)》,制定本辦法。第二條本辦法適用于對(duì)濱州黃河河務(wù)局所屬水管單位的考核。
2025-04-07 21:47
【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理專職從業(yè)人員信用考核辦法第一章總則第一條為提高建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專職從業(yè)人員(以下簡(jiǎn)稱從業(yè)人員)行為,提升建設(shè)工程招標(biāo)代理行業(yè)管理水平,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法》等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和國務(wù)院、國家住建部、省住建廳關(guān)于建立企業(yè)市場(chǎng)信用制度
2025-04-07 23:09
【摘要】項(xiàng)目部外聘人員考核辦法為充分調(diào)動(dòng)外聘人員工作積極性,最大程度發(fā)揮外聘人員在紙機(jī)工程建設(shè)中的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),根據(jù)公司《外聘人員考核管理辦法》,遵照“誰用人誰負(fù)責(zé)管理”的原則,特制定本辦法。一、考核原則1、考核必須堅(jiān)持客觀公正、公開、公平原則;2、重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù),按照聘用合同和崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;3、分別考核原則——按對(duì)應(yīng)的崗位職能
2025-08-08 03:34
【摘要】襄垣縣人民醫(yī)院后勤保障人員考核辦法第一條為完善醫(yī)院管理機(jī)制,加強(qiáng)醫(yī)院管理,增強(qiáng)醫(yī)院執(zhí)行力,切實(shí)提高工作效率,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,促進(jìn)醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本辦法。第二條適用范圍:后勤保障人員第三條考核原則(一)客觀考評(píng)原則??己苏邞?yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù),不可意斷妄測(cè)。(二)公正考評(píng)原則。考核者不能被個(gè)人情
2025-07-26 03:04
【摘要】中鐵二十四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目考核暫行辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為,加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制,提高項(xiàng)目管理水平,強(qiáng)化工程項(xiàng)目樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)效益的“窗口”作用,激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性,特制定本辦法。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第二條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目考核工作,各單位應(yīng)成立工程項(xiàng)目考核小組。
2024-11-23 18:17
【摘要】工程部施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化技術(shù)管理工作,做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工,結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點(diǎn),特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制,抓好工程
2025-04-17 04:18
【摘要】-1-〇一一年施工標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為確保一級(jí)公路工程在2020年路基、橋涵全線貫通,調(diào)動(dòng)全體參建者的工作積極性和建設(shè)熱情,保障路面工程按期開工,并在建設(shè)工期緊迫、任務(wù)艱巨的實(shí)際情況下,實(shí)現(xiàn)保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、保環(huán)境的目標(biāo),依據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)交通運(yùn)輸廳《內(nèi)蒙古自治區(qū)高速和一級(jí)公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》、《xxx工程建設(shè)項(xiàng)目
2024-11-19 23:21