【摘要】第一篇:財務(wù)人員考核辦法 財務(wù)人員考核辦法 一、考核內(nèi)容以分數(shù)的形式計分,具體內(nèi)容包括以下幾項; ;指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?;? 要素包括擔當職務(wù)所需要的理解力...
2024-11-04 12:38
【摘要】無定額人員考核辦法一、綜合管理部1、部長崗位考核辦法項目考核指標基分扣分標準完成月度工作計劃50分月度工作計劃內(nèi)容50按月度工作計劃內(nèi)容項數(shù)分攤扣分值,由分管領(lǐng)導掌握。完成本職工作任務(wù)40分按時上報下月工作計劃和當月考核結(jié)果2上報不及時,不符合要求,每次扣1分,未報、漏報,扣除基分。考勤及時、準確率1
2025-04-07 23:12
【摘要】***水庫管理獎勵性績效工資考核辦法為了客觀公正地考核****在崗職工工作績效,評價職工工作能力和綜合素質(zhì),并為職工核定薪酬、進級、安排培訓等提供依據(jù)。使職工的個人發(fā)展與****發(fā)展緊密結(jié)合起來,從而有效地保證單位各項工作目標的順利實現(xiàn),制定本辦法。一、本辦法適用于****正式聘用所有職工。職工績效考核實行百分制,分季度考核、年終考核兩部分,最終以年終考核等級為準。根據(jù)崗位、職責
2025-04-17 23:01
【摘要】倉庫管理考核辦法為確保倉庫管理制度的有效實施,進一步提高公司基礎(chǔ)管理工作水平,鼓勵先進,鞭策后進,充分發(fā)揮倉庫管理人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本考核辦法。一、考核內(nèi)容及考核要求:序號管理內(nèi)容考核內(nèi)容考核分值一倉庫日常管理考核分值25分1倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,并與財務(wù)部門保持一致。1、必須根據(jù)實際情況和
2025-04-12 01:00
【摘要】-20-:總分:100分評價內(nèi)容檢查要點條分評分標準評價結(jié)論評分扣分
2024-11-13 11:03
【摘要】分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金回收;基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核,關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評定。二、考核量表
2025-04-07 21:20
【摘要】工程進度管理考核辦法(試行)為了加強工程進度管理工作,保證分公司各項工程進度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益,確保工程高質(zhì)量、高標準、按期完成,特制定本辦法。第一章進度計劃內(nèi)容及審批第一條各項目部要根據(jù)工程進度目標,認真熟悉圖紙,掌握設(shè)計意圖,結(jié)合本項目部的實際能力和條件,制定出切實可行、操作性強的工程進度計劃。在工程施工中通過“執(zhí)行—調(diào)整—再執(zhí)行”的過程來控制工
2025-04-07 21:22
【摘要】工程施工項目管理考核辦法(試行)1目的為落實股份公司(以下簡稱集團)關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標準化、信息化、國際化”的發(fā)展策略,強化工程項目施工管理,防范風險,提高效率與效益。2適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核,以及承擔工程施工的項目部管理績效的考核。3相關(guān)文件中建股份《項目管理手冊》;其它有關(guān)項目管理的文件或規(guī)定,各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及
2025-04-17 03:56
【摘要】附件濱州黃河工程管理考核辦法(試行)第一章總則第一條為加強工程管理工作,建立完善運行機制,全面落實責任制,調(diào)動工程管理者的積極性,促進工程管理正規(guī)化、規(guī)范化、科學化建設(shè),依據(jù)黃河水利委員會黃河工程管理標準及市局《關(guān)于完善工程管理運行機制的意見(試行)》,制定本辦法。第二條本辦法適用于對濱州黃河河務(wù)局所屬水管單位的考核。
2025-04-07 21:47
【摘要】工程建設(shè)項目招標代理專職從業(yè)人員信用考核辦法第一章總則第一條為提高建設(shè)工程招標代理機構(gòu)(以下簡稱招標代理機構(gòu))服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范招標代理機構(gòu)專職從業(yè)人員(以下簡稱從業(yè)人員)行為,提升建設(shè)工程招標代理行業(yè)管理水平,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)資格認定辦法》等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和國務(wù)院、國家住建部、省住建廳關(guān)于建立企業(yè)市場信用制度
2025-04-07 23:09
【摘要】項目部外聘人員考核辦法為充分調(diào)動外聘人員工作積極性,最大程度發(fā)揮外聘人員在紙機工程建設(shè)中的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,根據(jù)公司《外聘人員考核管理辦法》,遵照“誰用人誰負責管理”的原則,特制定本辦法。一、考核原則1、考核必須堅持客觀公正、公開、公平原則;2、重點考核原則——以工作目標和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù),按照聘用合同和崗位職能職責標準進行考核;3、分別考核原則——按對應的崗位職能
2025-08-08 03:34
【摘要】襄垣縣人民醫(yī)院后勤保障人員考核辦法第一條為完善醫(yī)院管理機制,加強醫(yī)院管理,增強醫(yī)院執(zhí)行力,切實提高工作效率,確保各項工作落實到位,促進醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合我院實際,特制定本辦法。第二條適用范圍:后勤保障人員第三條考核原則(一)客觀考評原則??己苏邞钥陀^事實為考核依據(jù),不可意斷妄測。(二)公正考評原則??己苏卟荒鼙粋€人情
2025-07-26 03:04
【摘要】中鐵二十四局集團有限公司工程項目考核暫行辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為規(guī)范工程項目的管理行為,加強項目過程控制,提高項目管理水平,強化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用,激發(fā)項目部管理人員的積極性,特制定本辦法。第二章組織領(lǐng)導第二條為加強工程項目考核工作,各單位應成立工程項目考核小組。
2024-11-23 18:17
【摘要】工程部施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強化技術(shù)管理工作,做到施工管理科學組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工,結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點,特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對保證施工生產(chǎn)正常有序進行,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條各級領(lǐng)導必須高度重視,加強領(lǐng)導,建立健全各級技術(shù)負責制和責任制,抓好工程
2025-04-17 04:18
【摘要】-1-〇一一年施工標準化管理勞動競賽活動方案為確保一級公路工程在2020年路基、橋涵全線貫通,調(diào)動全體參建者的工作積極性和建設(shè)熱情,保障路面工程按期開工,并在建設(shè)工期緊迫、任務(wù)艱巨的實際情況下,實現(xiàn)保質(zhì)量、保安全、保進度、保環(huán)境的目標,依據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)交通運輸廳《內(nèi)蒙古自治區(qū)高速和一級公路施工標準化管理指南》、《xxx工程建設(shè)項目
2024-11-19 23:21