【正文】 4 1按時參加礦、科組織的技術業(yè)務會議及學習，不缺席，不遲到。 3 按規(guī)定 每月編制地質(zhì)及水文地質(zhì)綜合預報?？己酥芷趦?nèi)無結果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）考核周期內(nèi)不得分。 6 要求能夠熟練使用本專業(yè)測量儀器，對儀器、工具定期維護，保管良好；按照三位一體 認證要求開展工作，做到各種記錄、資料齊全、完備 ；辦公場所執(zhí)行定制化管理。 3 實行每月一次定期分析制度，總結上月工作，分析下月可能遇到的測量問題。 每完成 1 項“ QC”成果個人季度加 1 分，在礦評比中獲獎的，加 2 分；在集團公司評比中獲獎的，加 3 分；在省局及以上單位獲獎的，加 5 分。 不按時完成或特殊情況下不書面報告扣 1 分 /項。 上報材料有錯不準確扣 1 分 /次，不及時扣 1 分 /次，材料校對有錯作者扣 1 分 /次，其余每處錯誤扣 1分 /次。 項目 考核內(nèi)容 標準要求 評分標準 標準分 存在 問題 得分 管理 （ 40分） 現(xiàn)場與技術管理 （ 35 分） 建風門、密閉、系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯異常必須及時匯報，并每日按要求填寫匯報記錄。 每出現(xiàn)一次不合格扣 5 分。 有害氣體超限，缺氧發(fā)現(xiàn)一次扣 3 分 /次。 不按時扣 分。 學習每缺席或漏簽 1 人次扣 分。 建立設備動態(tài)技術檔案，資料齊全、標準，合理分類存放。 無措施施工每次扣 5 分。 分項無成績不得分 ，得分取最高分 。 三位一體認證（ 5 分） 運輸專業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準確、完整，碼放整齊有序。 現(xiàn)場管理及參加各種會議（ 6 分） 經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定措施并安排整改，按時參加會議，并對有關技術規(guī)定貫徹落實，對安排的工作積極主動的去完成。 不整理、不匯報，每次扣 5 分。 每出現(xiàn)一次技術事故（以礦技術委員會確認為準）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分 20 分。 遲報一天扣 2分，少一項扣 2分。 每遲報一天扣 1 分，重點工作或隱患排查每漏排一項扣 2 分，每有一項落實整改不到位扣 2分 。 工作總結由專業(yè)副總主持進行評分，滿分 10 分，根據(jù)得分記入季度得分。 3 做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實 。 被礦采納的合理化建議每條加 2分。 資料 （ 1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣 2分；（ 2）資料偽造每份扣 2分；（ 3）資料不齊全每份扣 5分；（ 4）上級檢查每提出一條問題扣 10 分。 創(chuàng)新 合理化建議 每月至少提 1條合理化建議，提交 1 條加 3 分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加 5 分，不提交每次扣 3 分。多人合作完成的按 20％比例遞減。 季度 考試 礦每季組織一次工程技術人員考試，不參加者按零分計，遲到扣 2 分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。 單項工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣 10 分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責 5分，被上級檢查或礦領導查出存在嚴重問題的每次聯(lián)責 5 分。 鼓勵大中專畢業(yè)生深入班組一線，積極參加區(qū)隊班組長和管理 人員競聘。 支護設計或施工方案不合理，造成重大經(jīng)濟損失（相當于一級非傷亡事故經(jīng)濟損失以上的）或責任事故的負責人。負責組織本專業(yè)工程技術人員的考核 。 專業(yè)工程技術人員按專業(yè)每年綜合考評一次，累計得分最低者按 5％的比例轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，待崗時間不少于半年，待崗期間基薪工資按 10％下調(diào)，仍參與工程技術人員考核；專業(yè)內(nèi)綜合考評連續(xù)兩年最低的工程技術人員，到人力資源部待崗。 五、幾點要求 l、考核領導小組成員及部門都要以公正、公平、認真的態(tài)度進行考評，確?？荚u結果全面、真實、可靠、能夠正確反映被考核 人員的狀況。多人合作完成的按 20％比例遞減。 技術革新 每月完成 1 項技術革新加 7 分，每多完成 1 項加 10 分。 － 2－ 掘進專業(yè)工程技術人員考核標準（部室） 時間： 被考核人： 項目 考核內(nèi)容 考核分項 扣分標準 標準分 實得分 日常管理 規(guī)程措施管理 （ 1）分管范圍內(nèi)的單項工程必須有作業(yè)規(guī)程；補充措施齊全。 QC 成果獲獎的加 15 分。 評議 材料、 QC 成果 每人每年 1 項評議材料加 10 分，每多上報一項加 20 分，沒有項目的扣 10 分。 缺一次扣 3 分，不及時報送或不準確一次扣 2 分 。 對區(qū)隊三位一體資料每月查一次不檢查的扣 1 分 。 8 建立設備動態(tài) 技術檔案，資料齊全、標準，合理分類設專櫥存放 。 2 三位一體認證 （ 10 分） 資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準確、完整，存放整齊有序。 工作總結由專業(yè)副總主持進行評分，滿分 10 分，根據(jù)得分記入季度得分。 遲到者每次扣 2 分，不參加扣 5 分。 分項無成績不得分。 現(xiàn)場有嚴重不按規(guī)程措施施工現(xiàn)象不制止，一次扣 5 分。 不按時參加各種考試，一次扣 1 分 。 措施編制不及時扣 5 分。 開會遲到扣 分。 資料碼放零亂扣 1 分。 論文（ 8 分） 技術（管理） 創(chuàng)新 、專利 （ 10 分） 技術革新 （ 7 分） 理論考試 30 分 理論考試 每季度組織一次理論考試。 4 臨時任務無條件按時保質(zhì)完成。 2 1提工 作建議（提醒）采納，以專業(yè)考核為準。 不按時參加業(yè)務學習，一次扣 2 分，無學習記錄扣 1 分，每遲到一次扣 分。 4 內(nèi)容齊全準確，確保檢查無問題。 2 1藥庫管理檢查無問題。 外審每扣 1 分則扣 3分，依此類推。 2 原始材料必須按規(guī)定及時計算整理，測量導線必須當日最遲次日整理完畢，并進行對算檢查，要求計算成果本及臺帳字跡工整，內(nèi)容齊全，不得有涂改數(shù)字不得有矛盾，原始記錄、技術成果資料等均實行檔案化管理。一次不按時上報者扣 1分，內(nèi)容不全，出現(xiàn)矛盾文字不通順，每處扣 ；被領導退回重寫扣 2分；不能按時完成本職工作及領導交辦任務者，每次扣 2分，不服從安排扣 2分 。 30 創(chuàng)新 （ 30分） 合理化建議（ 5 分） 每月必須提交一條合理化建議（內(nèi)容不能重復），由礦每季度組織各專業(yè)進行一次評審。 不按規(guī)定編制扣 1分，發(fā)現(xiàn)錯誤扣 /處；未按規(guī)定及時進行整理、編錄及檔案化管理達不到要求者，每次扣 1分。 對遇到的地質(zhì)及水文地質(zhì)問題不及時進行觀測分析扣 分，影響生產(chǎn)扣 2 分出現(xiàn)一次技術事故該項不得分 。 8 技術革新（ 7 分） 每季度提交一項技術革新， 礦 組織 每半年評比一次； 按時提交技術革新的該項得 4分，被專業(yè)認可 的此項得滿分，被礦評為一、二、三等獎的分別加 3分、 2分、 1分（加分按排名次序按照 。一次不按時上報者扣 1 分，內(nèi)容不全，出現(xiàn)矛盾文字不通順，每處扣 分；被領導退回重寫扣 2 分；不能按時完成本職工作及領導交辦任務者，每次扣 2分，不服從安排扣 2分 。 3 水平、采區(qū)、工作面及開拓巷道按規(guī)定編制地質(zhì)說明書，采區(qū)、工作面結束后，寫出總結報告。 不按時參加考試此項不得分。按時按質(zhì)完成分工的工作，上級領導安排的工作，要求加強責任心，認真負責。 30 － 11－ 地測專業(yè)工程技術人員考核標準（測量、巖移、繪圖） 項目 考核內(nèi)容 基本要求及標準 扣分標準 標準分 存在問題 得分 日常 管理 （ 40分） 技術與現(xiàn)場管理 設立巖移觀測站要編制正規(guī)設計，觀測 結束后要寫出分析總結報告；大型貫通測量工程有設計、審批和總結；編制要求內(nèi)容齊全，文字、數(shù)字、圖表一致。 資料不整潔扣 1 分。 4 1儀器檢查無問題。 2 編制及時，內(nèi)容齊全符合規(guī)定，審批程序正確，簽字審批合格，及時報送傳達學習，簽字齊全，措施打印。 分項無成績不得分，每季度創(chuàng)新所有項目之和最高加至 30 分封頂。 2 1按分工室內(nèi)外衛(wèi)生清理，保持清潔。 4 各項上報材料、考核材料上報及時；各項工作落實及時，各種技術業(yè)務聯(lián)系符合規(guī)定，技術資料記錄按時填寫。 每交一篇合理化建議加 3 分，被評為專業(yè)級項目加 1 分， 被評為礦優(yōu)秀合理化建議的加 2 分。各類資料實行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實際，必須按規(guī)定時間及要求做好“三大試驗”工作。 未按時完成交辦工作每次扣 2 分 。 項目 考核內(nèi)容 基本要求及標準 扣分 標準 標準分 存在問題 實得分 日常 管理 40 分 技術與現(xiàn)場管理 （ 30 分） 執(zhí)行一工程一措施或任務書制度，規(guī)程的編制應符合三大規(guī)程及上級有關文件的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實際并具有可操作性，情況變化時能及時提出補充措施、規(guī)程措施必須微機打印，固定場所規(guī)程必須 每年 修訂一次。 業(yè)務培訓（ 3 分） 必須參加礦及部室組織的各種學習和礦上的每次考試。 業(yè)務聯(lián)系不及時造成影響的，一次扣 2 分 規(guī)程 、 措 施 、零工 落實（ 10 分） 規(guī)程措施總的各類要求必須在現(xiàn)場得到全面落實。 按時提交創(chuàng)新革新項目得 8 分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加 5 分，被礦評選為前三等獎分別 加季度總分 1 5 分，集團公司 級科研成果每項加季度總分10 分，省部級成果的加季度總分 15 分，項目得分可累計加分。 出勤每少一天扣 3 分，下井指標每少一個扣 2 分。 5 創(chuàng)新 （ 30 分 ） （ 3 分） 每月交合理化建議前一條（ 25 日）； 每季度寫工作總結一份（季度末月 20 日前）； 每半年交論文一篇（ 6 月 20 日、 12 月 20 日）； 每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月 20 日）； 新技術推廣、技術（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領有關部門進行驗收；技術革新項目必須由分管副總工程師帶領有關部門進行驗收。 2 每半年重新辨識一次危險源，并修改危險源清單，現(xiàn)場發(fā)生變化時隨時修改。重大及特大施工項目必須繪制施工網(wǎng)絡圖，并按時上報機電運輸部 。 資料碼放零亂扣 1 分。 資料不全不規(guī)范一處扣 2 分，上級檢查出現(xiàn)扣分不得分 。 論文 每季度完成 1 篇論文加 8 分，被評為優(yōu)秀論文的加 10 分（以礦評選為準）。 專利 每有 1 項專利獲得專利證書加 20 分。 對于“ QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加 7 分，在集團公司獲獎的加 10 分，在省及以上單位獲獎的加 15 分 。 30 技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 每月完成 1項技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加 10 分，每多完成 1項加 15分，完不成的扣 10分。多人合作完成的按 20％比例遞減。 不按規(guī)定對工程技術人員進行考核的，對責任人罰款 50元／次。合理化－ 4－ 建議、小改小革、論文等成果多人合作時，按參加考核人員排序的先后順序以 20%的比例遞減計分，但累計加分之和為該成果加分總數(shù)。 一、組織領導 礦成立工程技 術人員考核領導小組，礦長任組長，總工程師任副組長，成員由 生產(chǎn)技術部、機電運輸部、通風 區(qū)、安全部、調(diào)度室、勞資等部門負責人組成。 其它造成重大技術責任事故的責任人（是否為重大技術事故，由礦技術委員會進行分析確定）。 每 季末由 總工程師負責組織本專業(yè)部室負責人 根據(jù)動態(tài)考核記錄，對照標準進行考核匯總（附：工程技術人員管理考核匯總表）。 出現(xiàn)技術事故（以礦分析認定）每次扣 20 分；各類技術牌板被礦領導提出面貌差或存在錯誤，每次 聯(lián)責 5 分；安監(jiān)局質(zhì)量標準化達標驗收低于 95分，每次聯(lián)責 20 分。 40 現(xiàn)場 工程質(zhì)量及一通三防 （ 1）月度質(zhì)量標準化綜采 85分計， 毎 降一分扣 2分；（ 2）月度通防得分以 90 分為準，每降一分扣 2分；（ 3）出現(xiàn)一通三防被否現(xiàn)象，扣 5 分。 30 加分項 規(guī)程評比前兩名的分別加 10 分、 5 分，措施評比 前兩名的分別加 5 分、 3分，最后一名扣 5分。多人合作完成的按 20％比例遞減。 30 技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 每月完成 1項技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加 10分，每多完成 1項加 15分，完不成的扣 10分。 對于“ QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加 7 分，在集團公司獲獎的加 10 分，在省及以上單位獲獎的加 15 分。 3 積極完成本職工作，按時參加各類會議 。