【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電運(yùn)輸部下月隱患排查及上月完成情況、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃及上月完成情況、下月技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及上月完 成情況。 每遲報(bào)一天扣 1 分，重點(diǎn)工作或隱患排查每漏排一項(xiàng)扣 2 分，每有一項(xiàng)落實(shí)整改不到位扣 2分 。 2 機(jī)電事故一事故一分析并存檔 。 每有一次事故不分析不得分，無(wú)防范措施扣 1分，分析不準(zhǔn)確扣 1 分，不及時(shí)上報(bào)扣 1分 。 2 做好規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí) 。積極完成本職工作，按時(shí)參加各類(lèi)會(huì)議 。 一處落實(shí)不到位扣 3 分 。工作不按時(shí)完成一次扣 1分，開(kāi)會(huì)遲到一次扣 1分，缺一次扣 3分 。 2 每半年重新辨識(shí)一次危險(xiǎn)源，并修改危險(xiǎn)源清單，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)隨時(shí)修改。 每年 5月底、 11 月底報(bào)機(jī) 電運(yùn)輸部，現(xiàn)場(chǎng)變化修改后隨時(shí)上報(bào) ； 遲報(bào)一次扣3 分。 2 三位一體認(rèn)證 （ 10 分） 資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，存放整齊有序。各類(lèi)資料實(shí)行分類(lèi)存放，資料數(shù)據(jù)符合實(shí)際 。 資料不整潔扣 1分 。 資料碼放零亂扣 1分 。 外審一項(xiàng)不合格扣 5分 。礦內(nèi)部審核一項(xiàng)不合格扣 2分 。 10 業(yè)務(wù)培訓(xùn)（ 5分） 每月 28 日前報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部員工培訓(xùn)計(jì)劃、考試題、培訓(xùn)人員名單 、 工區(qū)全員培訓(xùn)計(jì)劃；編制每周培訓(xùn)計(jì)劃并周一報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部，認(rèn)真?zhèn)湔n按要求組織職工學(xué)習(xí)，備課記錄及職工學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容齊全，在工區(qū) 存檔 ； 技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)認(rèn)真編寫(xiě)周三的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教案，并經(jīng)分管副總批準(zhǔn)，組織好每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)和特殊工種培訓(xùn)，組織好礦上的每次考試 。 遲報(bào)一天扣 2分，少一項(xiàng)扣 2分。無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣 3分，無(wú)培訓(xùn)記錄扣 1分。 無(wú)計(jì)劃不得分，遲報(bào)一天扣 1分 。 不組織學(xué)習(xí)一次扣 2分，缺一次記錄扣 1分；缺一人記錄扣 2分 。 學(xué)習(xí)每缺席或漏簽 1人次扣 分，抽查學(xué)習(xí)人員，一人次不合格扣 2分 。 不按要求對(duì)特殊工種培訓(xùn)扣 5分 。 考試成績(jī)平均低于 60 分時(shí)每次扣 2分 。 5 創(chuàng)新 （ 30 分 ） （ 3 分） 每月交合理化建議前一條（ 25 日）； 每季度寫(xiě)工作總結(jié)一份（季度末月 20 日前）； 每半年交論文一篇（ 6 月 20 日、 12 月 20 日）； 每季度交創(chuàng)新項(xiàng)目一條（季度末月 20 日）； 新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收；技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。 合理化建議按時(shí)上交得 3 分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加 2 分。 工作總結(jié)由專(zhuān)業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)分，滿分 10 分，根據(jù)得分記入季度得分。 論文由專(zhuān)業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)選，按時(shí)上交得 5 分，被評(píng)為優(yōu)秀論文前三名 每篇分別 加季度總分 5 分， 在一 、二 、 三 級(jí)刊物上發(fā)表論文的 加分級(jí)別等同于礦評(píng)比前三名。 按時(shí)提交創(chuàng)新革新項(xiàng)目得 8 分，被專(zhuān)業(yè)篩選出參加礦評(píng)選的加 5 分，被礦評(píng)選為前三等獎(jiǎng)分別 加季度總分 1 5 分，集團(tuán)公司 級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分10 分，省部級(jí)成果的加季度總分 15 分，項(xiàng)目得分可累計(jì)加分。 專(zhuān)利獲得受理，每項(xiàng)加 10 分 。 分項(xiàng)無(wú)成績(jī)不得分。 加分項(xiàng)目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次 20％遞減。 3 工作總結(jié) （ 10 分） 10 論文（ 5 分 ） 5 創(chuàng)新、革新項(xiàng)目（ 12 分） 12 理論考試 （ 30 分） 季度考試成績(jī) （ 30 分） 季度考試成績(jī) 百分制乘以 30 考核人： 被考核人： 時(shí)間： 備注： 季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，考核周期內(nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。 每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣季度總分 20 分。 － 6－ 備注： 季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，考核周期內(nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。 每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣季度總分 20 分。 機(jī)電專(zhuān)業(yè)工程 技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn) （工區(qū) 不在崗 ） 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 基本要求及標(biāo)準(zhǔn) 扣分 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分 存在問(wèn)題 實(shí)得 分 現(xiàn)場(chǎng)工作 （ 40分 ） 遵章守紀(jì)及日常工作 （ 30 分） 上班期間按時(shí)上下班，不遲到、不早退 ， 礦及工區(qū)安排的每項(xiàng)工作必須積極按時(shí)完成并匯報(bào) ， 做好規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí) 。積極完成本職工作 。 遲到、早退每次扣 2 分 ， 未按時(shí)完成每次扣 10 分，完成質(zhì)量不合格每次扣 5 分。 5 每月出勤必須達(dá)到 22 天，每月下井指標(biāo)必須達(dá)到 15 個(gè)。 出勤每少一天扣 3 分，下井指標(biāo)每少一個(gè)扣 2 分。 5 礦及工區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)、 會(huì)議、 活動(dòng)必須按時(shí)參加。 遲到者每次扣 2 分，不參加扣 5 分。 5 杜絕 違章作業(yè)、違章指揮。 凡是被督察員、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、安監(jiān)員辦理“三雙”一次扣 5 分；辦理嚴(yán)違一次扣 2 分；辦理行為違章一次扣 1 分。個(gè)人出現(xiàn)安全事故的，扣 5 分。 5 下井期間出現(xiàn)事故必須積極組織、參與處理。 不積極組織、參與處理，每次扣 5 分。 5 積極收集各種重要技術(shù)數(shù)據(jù)，并整理、匯報(bào)。 不整理、不匯報(bào)，每次扣 5 分。 5 業(yè)務(wù)培訓(xùn)（ 10 分） 按時(shí)參加礦及工區(qū)組織的各類(lèi)培訓(xùn)。 一次不參加培訓(xùn)扣 10 分，培訓(xùn)記錄不全扣 5分， 培訓(xùn)不及格扣 5分， 無(wú)培訓(xùn)記錄不得分。 10 創(chuàng)新 （ 30 分 ） （ 3 分） 每月交合理化建議前一條（ 25 日）； 每季度寫(xiě)工作總結(jié)一份（季度末月 20 日前）； 每半年交論文一篇（ 6 月 20 日、 12 月 20 日）； 每季度交創(chuàng)新項(xiàng)目一條（季度末月 20 日）； 新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收；技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。 合理化建議按時(shí)上交得 3 分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加 2 分。 工作總結(jié)由專(zhuān)業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)分，滿分 10 分，根據(jù)得分記入季度得分。 論文由專(zhuān)業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)選，按時(shí)上交得 5 分，被 評(píng)為優(yōu)秀論文前三名 每篇分別 加季度總分 5 分， 在一 、二 、 三 級(jí)刊物上發(fā)表論文的 加分級(jí)別等同于礦評(píng)比前三名。 按時(shí)提交創(chuàng)新革新項(xiàng)目得 8 分，被專(zhuān)業(yè)篩選出參加礦評(píng)選的加 5 分，被礦評(píng)選為前三等獎(jiǎng)分別 加季度總分 1 5 分，集團(tuán)公司 級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分10 分，省部級(jí)成果的加季度總分 15 分，項(xiàng)目得分可累計(jì)加分。 專(zhuān)利獲得受理，每項(xiàng)加 10 分 。 分項(xiàng)無(wú)成績(jī)不得分。 加分項(xiàng)目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次 20％遞減。 3 工作總結(jié) （ 10 分） 10 論文（ 5 分 ） 5 創(chuàng)新、革新項(xiàng)目 （ 12 分） 12 理論考試 （ 30 分） （ 30 分） 季度考試成績(jī) 百分制乘以 30 考核人： 被考核人： 時(shí)間： － 7－ 運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（部室） 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 基 本要求及標(biāo)準(zhǔn) 扣分 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 存在問(wèn)題 實(shí)得分 考核人： 被考核人： 時(shí)間： 日常 管理 40 分 規(guī)程 、 措施 、零工 審批（ 10 分） 執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書(shū)制度，規(guī)程的編制應(yīng)符合三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實(shí)際并具有可操作性，情況變化時(shí)能及時(shí)提出補(bǔ)充措施、規(guī)程措施必須微機(jī)打印，固定場(chǎng)所規(guī)程必須 每年 修訂一次 。 規(guī)程措施必須 及時(shí) 審批，否則一次扣 分。 規(guī)程措施審批不及時(shí)影響生產(chǎn)，一次扣 1 分。 3 、 規(guī) 程 措 施 審 批 把 關(guān) 不 嚴(yán) ， 一 次 扣 1 分。 規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)，造成事故的一次 扣 5 分。 現(xiàn)場(chǎng)管理及參加各種會(huì)議（ 6 分） 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，制定措施并安排整改，按時(shí)參加會(huì)議，并對(duì)有關(guān)技術(shù)規(guī)定貫徹落實(shí)，對(duì)安排的工作積極主動(dòng)的去完成。 工作態(tài)度不好扣 2 分。 未按時(shí)完成交辦工作每次扣 2 分 。 不參加會(huì)議扣 2 分。 開(kāi)會(huì)遲到扣 1 分。 匯報(bào)聯(lián)系制度（ 3 分） 必須及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表，單位之間必須準(zhǔn)確及時(shí)聯(lián)系 報(bào)表不及時(shí)，一次扣 1 分。 各種通知單下達(dá)不及時(shí)，一次扣 2 分。 業(yè)務(wù)聯(lián)系不及時(shí)造成影響的，一次扣 2 分 規(guī)程 、 措 施 、零工 落實(shí)（ 10 分） 規(guī)程措施總的各類(lèi)要求必須在現(xiàn)場(chǎng)得到全面落實(shí)。 下井認(rèn)真檢查、監(jiān)督規(guī)程落實(shí)，不認(rèn)真一次扣 5 分。 現(xiàn)場(chǎng)有嚴(yán)重不按規(guī)程措施施工現(xiàn)象不制止，一次扣 5 分。 發(fā)生技術(shù)事故，一次扣 10 分。 因措施不利現(xiàn)場(chǎng)造成辦理停止作業(yè)、三雙，一次扣 10分。 事故 （ 3 分） 對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)本月主要運(yùn)輸事故做到一事故一分析并存檔。 每有一次事故不分 析扣 2 分 。 無(wú)防范措施扣 1 分。 分析不準(zhǔn)確扣 1 分。 三位一體認(rèn)證（ 5 分） 運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。各類(lèi)資料實(shí)行分類(lèi)碼放，資料數(shù)據(jù)符合實(shí)際，必須按規(guī)定時(shí)間及要求做好“三大試驗(yàn)”工作。 物料不整潔衛(wèi)生扣 1 分。 資料碼放零亂扣 1 分 。 不按時(shí)做“三大試驗(yàn)”扣 1 分 。 被集團(tuán)公司每扣 1 分扣 2 分，依此類(lèi)推。 每出現(xiàn)一次不合格扣 5 分。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)（ 3 分） 必須參加礦及部室組織的各種學(xué)習(xí)和礦上的每次考試。 不按時(shí)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次扣 1 分 ，無(wú)學(xué)習(xí)記錄扣 分 。 不按時(shí)參加各種考試，一次扣 1 分 。 考試成績(jī)平均低于 60 分時(shí)每次扣 1 分。 創(chuàng)新 30 分 （ 5 分） 按規(guī)定時(shí)間提交合理化建議、論文 等，報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部及科信科各 1 份，新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新必須由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收；優(yōu)秀合理化建議、技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。 獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的季度總分加 6 分，局級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分 8 分， 省部級(jí)成果的加季度總分 10分。 獲礦級(jí)優(yōu)秀論文的每篇加季度總分 6 分，在三、二、一級(jí)刊物上發(fā)表論文的每篇分別加季度總分 8 分。 每提交一項(xiàng)技術(shù)革新加 3 分，被評(píng)為專(zhuān)業(yè)級(jí)項(xiàng)目加 2 分，被評(píng)為礦優(yōu)秀革新項(xiàng)目的加 4 分。 每交一篇合理化建議加 3 分，被評(píng)為專(zhuān)業(yè)級(jí)項(xiàng)目加 1 分，被評(píng)為礦優(yōu)秀合理化建議的加 2 分。 分項(xiàng)無(wú)成績(jī)不得分 ，得分取最高分 。 論文（ 8 分） 技術(shù)（管理）創(chuàng)新 、專(zhuān)利 （ 10 分） 技術(shù)革新 （ 7 分） 理論 考試 30 分 理論考試 每季度組織一次理論考試。 考試成績(jī)占總成績(jī)的 30％。 考核人 被考核人： 日期： 備注： 季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，同一科技項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)，并將以往對(duì)該項(xiàng)目的加分扣除后計(jì)入考核?？己酥芷趦?nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、“ QC”成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。 － 8－ 運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)） 、 備注： 季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，同一科技項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)，并將以往對(duì)該項(xiàng)目的加分扣除后計(jì)入考核?？己酥芷趦?nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文科技項(xiàng)目、“ QC”成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 基本要求及標(biāo)準(zhǔn) 扣分 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 存在問(wèn)題 實(shí)得分 日常 管理