專業(yè)技術人員年度目標考核辦法(最新)五篇范文(編輯修改稿)
2024-11-16 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?。?0）四個等級，由全體專業(yè)技術人員無記名投票，以票數(shù)分等級依據(jù)省辦法〔（甲票100+乙票80+丙票70+丁票60）247。總票數(shù)〕評定。政治思想表現(xiàn)：由考核小組成員對專業(yè)技術人員根據(jù)其本人平時的具體表現(xiàn)各自分別打分，最高分為100分，計分時取掉一個最高分和一個最低分，然后平均計算。基本項考核：基本項考核總分為100分?？迫谓處熞罁?jù)學年考試成績評定。畢業(yè)會考科目科任教師以87分為基本分。以全縣13名為分界線，每靠前一個名次增加1分，推后一個名次減少1分，但最高分不得超過100分；非畢業(yè)年級統(tǒng)考科目的以80分為基本分，以全縣13名為分界線，每靠前一個名次增加1分，推后一個名次減少1分，；學校管理人員及教學輔助人員由考核小組根據(jù)工作業(yè)績打分確定，不能高于教學成績優(yōu)秀者。加分項：基礎分數(shù)為40分，每學期超假一天扣10分，曠工一天扣20分。作業(yè)、教案（含導學案）評定為A等者得40分，B等者得30分，C等者得20分，D等者得10分，學校教學輔助人員按B等評定。本教育教學課題、論文、優(yōu)秀教學案例加分：結題或在公開刊物發(fā)表，國家級加9分，省部級加6 分，地市級加3 分，縣級加2分，多篇文章只加最高項的一次分數(shù)。獲得與教育教學有關的稱號（輔導獎除外）加分：國家級加9分，省部級加6分，地市級加3分，縣級加2分，校級加1分。多次獲獎以最高分為主。在全縣籃球比賽、田徑運動會及校園藝術節(jié)比賽中進入前五名者，依次為第一名加10分、第二名加9分、第三名加8分、第四名加7分、第五名加6分。班主任、教研組長、年級組長加6分，不累加。五、考核結果評定優(yōu)惠及限制對象凡是因人為因素使學校教育教學活動及學校聲譽受到嚴重影響者，不得評為優(yōu)秀。曠工者一票否決，不得評為優(yōu)秀。一學期請假超過10天者，不得評為優(yōu)秀。在名次相同情況下，發(fā)表論文多者優(yōu)先。六、考核結果評定的照顧和限制原則，各項累計貢獻總分排名居于同級人員第一名，卻沒有考核優(yōu)秀等次，可以在當直接確定為優(yōu)秀等次，但不能享受與考核掛鉤的獎金。享受優(yōu)秀等次人員取排名下一位。，則不能在考核中評為優(yōu)秀等次，享受優(yōu)秀等次人員取排名下一位。，誰考核排名在前誰享受。大莊中學二〇一六年三月五日第三篇：目標考核辦法目標考核辦法1為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn),、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。五、考核結果分為：1．傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。2．安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。七、獎罰：1．內(nèi)每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可人圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。2．第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。3．第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第四篇：房管局目標考核辦法**市房產(chǎn)管理局目標考核辦法一、總則1．為建立健全績效評價和考核制度，形成客觀公正、獎懲分明的激勵機制，促進全局系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新爭先，推動我市房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，特制定本辦法。2．本辦法主要適用于局屬單位及機關科室的目標考核。3．目標考核堅持效率優(yōu)先兼顧公平原則，堅持分類管理、量化考核原則；堅持突出重點、簡便易行原則；堅持鼓勵創(chuàng)新、促進爭先原則；堅持有獎有罰、正激勵與負激勵相結合原則。二、考核內(nèi)容及計分方法4．局屬單位、機關科室的考核內(nèi)容分為職能目標和共性目標；有經(jīng)濟收入任務的局屬單位，經(jīng)濟目標也納入考核內(nèi)容。5．職能目標主要考核職責范圍內(nèi)工作任務完成情況，包括：工作目標完成情況；職能工作開展情況。6．共性目標包括：黨風廉政建設、綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、招商引資、調(diào)研、隊伍建設、信息報送及采用情況等。7．目標考核實行100分制，其中職能目標占75%，共性目標占25%；職能目標按項目數(shù)量平均分配分值，共性目標中黨風廉政建設占4分，其余各項均占3分。8．做好職能工作之外開展的創(chuàng)造性工作，可以加分，但最高不超過5分。招商引資
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