【摘要】工程進(jìn)度管理考核辦法(試行)為了加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作,保證分公司各項工程進(jìn)度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成,特制定本辦法。第一章進(jìn)度計劃內(nèi)容及審批第一條各項目部要根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo),認(rèn)真熟悉圖紙,掌握設(shè)計意圖,結(jié)合本項目部的實際能力和條件,制定出切實可行、操作性強(qiáng)的工程進(jìn)度計劃。在工程施工中通過“執(zhí)行—調(diào)整—再執(zhí)行”的過程來控制工
2025-04-07 21:22
【摘要】工程施工項目管理考核辦法(試行)1目的為落實股份公司(以下簡稱集團(tuán))關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略,強(qiáng)化工程項目施工管理,防范風(fēng)險,提高效率與效益。2適用范圍集團(tuán)內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核,以及承擔(dān)工程施工的項目部管理績效的考核。3相關(guān)文件中建股份《項目管理手冊》;其它有關(guān)項目管理的文件或規(guī)定,各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及
2025-04-17 03:56
【摘要】附件濱州黃河工程管理考核辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)工程管理工作,建立完善運行機(jī)制,全面落實責(zé)任制,調(diào)動工程管理者的積極性,促進(jìn)工程管理正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè),依據(jù)黃河水利委員會黃河工程管理標(biāo)準(zhǔn)及市局《關(guān)于完善工程管理運行機(jī)制的意見(試行)》,制定本辦法。第二條本辦法適用于對濱州黃河河務(wù)局所屬水管單位的考核。
2025-04-07 21:47
【摘要】工程建設(shè)項目招標(biāo)代理專職從業(yè)人員信用考核辦法第一章總則第一條為提高建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(以下簡稱招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專職從業(yè)人員(以下簡稱從業(yè)人員)行為,提升建設(shè)工程招標(biāo)代理行業(yè)管理水平,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法》等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和國務(wù)院、國家住建部、省住建廳關(guān)于建立企業(yè)市場信用制度
2025-04-07 23:09
【摘要】項目部外聘人員考核辦法為充分調(diào)動外聘人員工作積極性,最大程度發(fā)揮外聘人員在紙機(jī)工程建設(shè)中的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,根據(jù)公司《外聘人員考核管理辦法》,遵照“誰用人誰負(fù)責(zé)管理”的原則,特制定本辦法。一、考核原則1、考核必須堅持客觀公正、公開、公平原則;2、重點考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù),按照聘用合同和崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;3、分別考核原則——按對應(yīng)的崗位職能
2025-08-08 03:34
【摘要】襄垣縣人民醫(yī)院后勤保障人員考核辦法第一條為完善醫(yī)院管理機(jī)制,加強(qiáng)醫(yī)院管理,增強(qiáng)醫(yī)院執(zhí)行力,切實提高工作效率,確保各項工作落實到位,促進(jìn)醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合我院實際,特制定本辦法。第二條適用范圍:后勤保障人員第三條考核原則(一)客觀考評原則。考核者應(yīng)以客觀事實為考核依據(jù),不可意斷妄測。(二)公正考評原則??己苏卟荒鼙粋€人情
2025-07-26 03:04
【摘要】中鐵二十四局集團(tuán)有限公司工程項目考核暫行辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為規(guī)范工程項目的管理行為,加強(qiáng)項目過程控制,提高項目管理水平,強(qiáng)化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭效益的“窗口”作用,激發(fā)項目部管理人員的積極性,特制定本辦法。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第二條為加強(qiáng)工程項目考核工作,各單位應(yīng)成立工程項目考核小組。
2024-11-23 18:17
【摘要】工程部施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化技術(shù)管理工作,做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工,結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點,特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全各級技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制,抓好工程
2025-04-17 04:18
【摘要】-1-〇一一年施工標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動競賽活動方案為確保一級公路工程在2020年路基、橋涵全線貫通,調(diào)動全體參建者的工作積極性和建設(shè)熱情,保障路面工程按期開工,并在建設(shè)工期緊迫、任務(wù)艱巨的實際情況下,實現(xiàn)保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、保環(huán)境的目標(biāo),依據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)交通運輸廳《內(nèi)蒙古自治區(qū)高速和一級公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》、《xxx工程建設(shè)項目
2024-11-19 23:21
【摘要】工程部績效考核辦法員工績效從工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作和工作業(yè)績四個方面進(jìn)行考核,工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊協(xié)作為共性的考核指標(biāo),各10分,總計30分;工作業(yè)績?yōu)閭€性考核指標(biāo),計70分。評價辦法分自評和上級評價兩種情況,自評權(quán)重為20%,上級評價為80%??冃Э偟梅?上級評分(共性指標(biāo)總評分+個性指標(biāo)總評分)×80%+自評(共性指標(biāo)總評分+個性指標(biāo)總評分)×20
2025-04-07 21:23
【摘要】1附件2汾西礦業(yè)集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新績效管理考核辦法為充分發(fā)揮科技對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用,加強(qiáng)汾西礦業(yè)集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新能力,推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的步伐,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、快速發(fā)展,強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位,全面提升企業(yè)的核心競爭力,依照山西焦煤集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新績效考核管理辦法,特制定本辦法。一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)組組長:董事長、總經(jīng)理常務(wù)副組長:集團(tuán)公司
2025-04-08 23:22
【摘要】葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司文件葛六公科技〔2012〕2號關(guān)于印發(fā)《公司技術(shù)工作管理及考核辦法》的通知公司所屬各單位:為了加強(qiáng)公司技術(shù)工作管理和項目施工技術(shù)管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和運用,達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,特制訂《葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司技術(shù)工作管理及考核辦法》(試行),請各單位認(rèn)真執(zhí)行。該辦法在執(zhí)行過程中如有問題,請及時與公司技術(shù)信
2025-04-12 01:25
【摘要】公司行政管理人員考核制度編制:深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司工程部二〇一二年一月公司行政管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進(jìn)各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的崗位薪酬及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面
2025-08-07 17:07
【摘要】-1-倉庫管理人員績效考核辦法一.適用對象:倉庫主管、記賬員、庫管員二.考核周期:季度及年度考核三.績效評估指標(biāo)指標(biāo):物控流程符合度權(quán)重30%No不符合事項扣分值1物料收發(fā)單據(jù)填寫不完整性22物料收發(fā)異動,而賬、卡更新不及時33未落實循環(huán)盤點工作,且
2024-12-16 10:07
【摘要】深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司行政管理文件第1頁共10:深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司工程部二〇一二年一月深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司行政管理
2025-01-22 10:31