【正文】 1項(xiàng)技術(shù) 創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加 10分，每多完成 1 項(xiàng)加 15分，完不成的扣 10 分。 出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣 20 分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯(cuò)誤，每次 聯(lián)責(zé) 5 分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收低于 95分，每次聯(lián)責(zé) 20 分。 附件： 工程技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表 工程技術(shù)人員管理考核匯總表 專業(yè)工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn) － 8－ 附 件 1 工程技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表 姓名 考核編號(hào) 項(xiàng)目名稱 存在問(wèn)題 考核結(jié)果 考核人員 考核負(fù)責(zé)人 被考核人 附 件 2 工程技術(shù)人員管理考核匯總表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 程序編號(hào) 考核結(jié)果 負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 備注 姓名 簽署意見(jiàn) 考核周期 － 1－ 回采專業(yè)工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室） 時(shí)間： 被考核人： 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核分項(xiàng) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 日常管理 規(guī)程措施管理 （ 1）分管范圍內(nèi)的單項(xiàng)工程必須有作業(yè)規(guī)程；補(bǔ)充措施齊全。 為保證考核結(jié)果的公正性，分管 部門領(lǐng)導(dǎo) 每月組織一次考核結(jié)果通報(bào)會(huì)，被考核人員有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議，意見(jiàn)不一致時(shí)，被考核人員可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行仲裁，經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門不公正、不合理，對(duì)考核人員罰款 100元，并予以糾正；經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門公正、合理，對(duì)無(wú)理取鬧者罰款 100 元，并在月度考核總分中扣 10 分。 對(duì)“工程技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表”、“工程技術(shù)人員管－ 6－ 理考核匯總表”被考核人員無(wú)故不簽字的，除按規(guī)定考核外并對(duì)責(zé)任人罰款 10 元 /次。 每 季末由 總工程師負(fù)責(zé)組織本專業(yè)部室負(fù)責(zé)人 根據(jù)動(dòng)態(tài)考核記錄，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核匯總（附：工程技術(shù)人員管理考核匯總表）。 － 5－ 不按規(guī)定 參加工程技術(shù)人員考核達(dá)半年以上的，不再納入工程技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)管理。 經(jīng)考核轉(zhuǎn)崗的人員必須按規(guī)定及時(shí)做好全部交接，交接內(nèi)容雙方簽字、存檔；否則，罰款 500元，并取消工程技術(shù)人員競(jìng)聘資格。 科研項(xiàng)目及論文由各專業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)比后加分。 其它造成重大技術(shù)責(zé)任事故的責(zé)任人（是否為重大技術(shù)事故，由礦技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行分析確定）。 三、考核內(nèi)容 結(jié)合目前礦井實(shí)際，分六個(gè)專業(yè)考核，即：采煤、掘進(jìn)（巷－ 3－ 修）、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、地測(cè)。各業(yè)務(wù)部室是分管專業(yè)考核的主管部門， 對(duì)本專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核，并匯總上報(bào)。 二 〇 一二年三 月 一 日 主題詞： 工程專業(yè) 技術(shù)人員 管理考核 抄報(bào)：正暉公司 抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位 2020 年 3 月 3 日 印發(fā) 校對(duì)： 梁志俊 印 18份 － 2－ 昌華 煤礦工程技術(shù)人員管 理考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動(dòng) 廣大工程技術(shù)人員的 工作積極性，提高 全礦工程技術(shù)人員的服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)我礦技術(shù)工作 又好又快發(fā)展，特制定本辦法。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 礦成立工程技 術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，成員由 生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通風(fēng) 區(qū)、安全部、調(diào)度室、勞資等部門負(fù)責(zé)人組成。具體分工為：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)采、掘 、地測(cè)專業(yè)的考核； 機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)機(jī)、運(yùn)專業(yè)的考核；通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)通防專業(yè)的考核； （以上人員按各自晉升職稱專業(yè)參加對(duì)口專業(yè)季末理論考試），要根據(jù)各專業(yè)實(shí)際，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核。內(nèi)容按各專業(yè)（部門）制定的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并分專業(yè)每季組 織一次理論考試，出現(xiàn)下列情況者責(zé)令轉(zhuǎn)崗，情節(jié)嚴(yán)重的按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任： 作業(yè)規(guī)程編制嚴(yán)重不切合實(shí)際或遇現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化不及時(shí)補(bǔ)充措施造成重大責(zé)任事故的責(zé)任人。 （一） 、 在崗工程技術(shù)人員 季度得分為三個(gè)月綜合工作、技術(shù)管理及季末理論考試成績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)，考核 周期總得分為考核周期內(nèi)所有季度得分之和。合理化－ 4－ 建議、小改小革、論文等成果多人合作時(shí)，按參加考核人員排序的先后順序以 20%的比例遞減計(jì)分，但累計(jì)加分之和為該成果加分總數(shù)。 對(duì)于日常工作突出， 考核成績(jī)優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，優(yōu)先推薦到區(qū)隊(duì)或部室管理崗位上任職鍛煉。 競(jìng)爭(zhēng)上崗前，由本人填寫競(jìng)爭(zhēng)上崗申請(qǐng)書，報(bào)分管業(yè)務(wù)主任備案，納入考核，考核成績(jī)作為上崗的依據(jù)，未參加考核者不得上崗。 每季末總工程師負(fù)責(zé)組織各部室、采掘和輔助區(qū)隊(duì)等單位具有工程技術(shù)職稱的人員進(jìn)行一次理論考試。 不按規(guī)定對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核的，對(duì)責(zé)任人罰款 50元／次。 在崗工程技術(shù)人員和未聘用工程技術(shù)人員，要加強(qiáng)自身各項(xiàng)技能的鍛煉，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，端正工作態(tài)度，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求。（ 2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施無(wú)違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。 資料管理 各類圖紙、委托書、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認(rèn)真分類保管好，按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。多人合作完成的按 20％比例遞減。 論文 每季度完成 1篇論文加 8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加 10 分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。多人合作完成的 按 20％比例遞減。 規(guī)程措 施落實(shí) （ 1）因規(guī)程措施不落實(shí)被礦停面一次扣 10 次，在集團(tuán)公司檢查中，下 D卡一次扣 15 分，聽(tīng)面一次扣 20分；（ 2）無(wú)措施施工，扣 5 分；造成事故，扣 20 分。 30 技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 每月完成 1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加 10 分，每多完成 1項(xiàng)加 15分，完不成的扣 10分。完不成的扣 5分。 QC成果獲獎(jiǎng)的加 15分。 被評(píng)為創(chuàng)新標(biāo)兵加 20分、優(yōu)秀科技工作者加 15分、革新能手加 10分。 對(duì)于“ QC”成果或評(píng)議材料，在礦評(píng)比獲獎(jiǎng)的加 7 分，在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)的加 10 分，在省及以上單位獲獎(jiǎng)的加 15 分 。 單項(xiàng)工程無(wú)規(guī)程 措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣 10 分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé) 5分，被上級(jí)檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問(wèn)題的每次聯(lián)責(zé) 5 分。 每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣 2 分，未對(duì)各類文件、質(zhì)量記錄進(jìn)行編號(hào)的每份扣 2 分；上級(jí)檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的 1 條問(wèn)題扣 5 分。 技術(shù)革新 每月完成 1 項(xiàng)技術(shù)革新加 7 分，每多完成 1 項(xiàng)加 10 分。 專利 每有 1 項(xiàng)專利獲得專利證書加 20 分。 季度 考試 礦每季組織一次工程技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣 2 分，作弊取消考試資格，考試 成績(jī)按零分。 施工圖板面貌、質(zhì)量 （ 1）開(kāi)工 2 天無(wú)施工牌板每次扣 10 分；（ 2）現(xiàn)場(chǎng)施工牌板有缺項(xiàng)每處扣 3 分；（ 3）專業(yè)管理人員、礦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣 5 分；（ 4）現(xiàn)場(chǎng)頂板離層指示儀未正常監(jiān)測(cè)記錄的扣 3 分；（ 5）現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)牌板評(píng)價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)不符或評(píng)價(jià)內(nèi)容不全無(wú)針對(duì)性的扣 5 分。多人合作完成的按 20％比例遞減。 論文 每季度完成 1 篇論文加 8 分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加 10 分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）。多人合作完成的按 20％比例遞減。 每有一項(xiàng)創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目在礦獲獎(jiǎng)加 3 分， 集團(tuán)公司加 8分、省及以上級(jí)加 15分。 同一項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)。 資料不全不規(guī)范一處扣 2 分，上級(jí)檢查出現(xiàn)扣分不得分 。 收集不及時(shí)、無(wú)分析一次扣 1 分，資料收集不全一次扣 2 分 。 每有一次事故不分析不得分，無(wú)防范措施扣 1 分，分析不準(zhǔn)確扣1 分 。 工作不按時(shí)完成一次扣 2 分，出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題一次扣 3 分，開(kāi)會(huì)遲到一次扣 2 分，一次不參加扣 3 分 。 資料碼放零亂扣 1 分。 及時(shí)參加單位組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄且內(nèi)容齊全工整 。 合理化建議按時(shí)上交得 3 分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加 2分。 專利獲得受理，每項(xiàng)加 10 分 。重大及特大施工項(xiàng)目必須繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖，并按時(shí)上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部 。 3 及時(shí)上報(bào)各類資料， 各種技術(shù)專業(yè)報(bào)表材料要及時(shí)準(zhǔn)確 。 3 每月 18 日 匯總上報(bào) 機(jī)電運(yùn)輸部下月隱患排查及上月完成情況、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃及上月完成情況、下月技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及上月完 成情況。 2 做好規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí) 。 2 每半年重新辨識(shí)一次危險(xiǎn)源，并修改危險(xiǎn)源清單，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)隨時(shí)修改。 資料不整潔扣 1分 。 10 業(yè)務(wù)培訓(xùn)（ 5分） 每月 28 日前報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部員工培訓(xùn)計(jì)劃、考試題、培訓(xùn)人員名單 、 工區(qū)全員培訓(xùn)計(jì)劃；編制每周培訓(xùn)計(jì)劃并周一報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部，認(rèn)真?zhèn)湔n按要求組織職工學(xué)習(xí)，備課記錄及職工學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容齊全，在工區(qū) 存檔 ； 技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)認(rèn)真編寫周三的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教案，并經(jīng)分管副總批準(zhǔn)，組織好每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)和特殊工種培訓(xùn)，組織好礦上的每次考試 。 不組織學(xué)習(xí)一次扣 2分，缺一次記錄扣 1分；缺一人記錄扣 2分 。 5 創(chuàng)新 （ 30 分 ） （ 3 分） 每月交合理化建議前一條（ 25 日）； 每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月 20 日前）； 每半年交論文一篇（ 6 月 20 日、 12 月 20 日）； 每季度交創(chuàng)新項(xiàng)目一條（季度末月 20 日）； 新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。 按時(shí)提交創(chuàng)新革新項(xiàng)目得 8 分，被專業(yè)篩選出參加礦評(píng)選的加 5 分，被礦評(píng)選為前三等獎(jiǎng)分別 加季度總分 1 5 分，集團(tuán)公司 級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分10 分，省部級(jí)成果的加季度總分 15 分，項(xiàng)目得分可累計(jì)加分。 3 工作總結(jié) （ 10 分） 10 論文（ 5 分 ） 5 創(chuàng)新、革新項(xiàng)目（ 12 分） 12 理論考試 （ 30 分） 季度考試成績(jī) （ 30 分） 季度考試成績(jī) 百分制乘以 30 考核人： 被考核人： 時(shí)間： 備注： 季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，考核周期內(nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。 機(jī)電專業(yè)工程 技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn) （工區(qū) 不在崗 ） 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 基本要求及標(biāo)準(zhǔn) 扣分 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分 存在問(wèn)題 實(shí)得 分 現(xiàn)場(chǎng)工作 （ 40分 ） 遵章守紀(jì)及日常工作 （ 30 分） 上班期間按時(shí)上下班，不遲到、不早退 ， 礦及工區(qū)安排的每項(xiàng)工作必須積極按時(shí)完成并匯報(bào) ， 做好規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí) 。 出勤每少一天扣 3 分，下井指標(biāo)每少一個(gè)扣 2 分。 凡是被督察員、專業(yè)監(jiān)理、安監(jiān)員辦理“三雙”一次扣 5 分；辦理嚴(yán)違一次扣 2 分；辦理行為違章一次扣 1 分。 5 積極收集各種重要技術(shù)數(shù)據(jù)，并整理、匯報(bào)。 10 創(chuàng)新 （ 30 分 ） （ 3 分） 每月交合理化建議前一條（ 25 日）； 每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月 20 日前）； 每半年交論文一篇（ 6 月 20 日、 12 月 20 日）； 每季度交創(chuàng)新項(xiàng)目一條（季度末月 20 日）； 新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。 按時(shí)提交創(chuàng)新革新項(xiàng)目得 8 分，被專業(yè)篩選出參加礦評(píng)選的加 5 分，被礦評(píng)選為前三等獎(jiǎng)分別 加季度總分 1 5 分，集團(tuán)公司 級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分10 分，省部級(jí)成果的加季度總分 15 分，項(xiàng)目得分可累計(jì)加分。 3 工作總結(jié) （ 10 分） 10 論文（ 5 分 ） 5 創(chuàng)新、革新項(xiàng)目 （ 12 分） 12 理論考試 （ 30 分） （ 30 分） 季度考試成績(jī) 百分制乘以 30 考核人： 被考核人： 時(shí)間： － 7－ 運(yùn)輸專業(yè)工程技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）