【正文】 1項技術(shù) 創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加 10分，每多完成 1 項加 15分，完不成的扣 10 分。 出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認定）每次扣 20 分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導提出面貌差或存在錯誤，每次 聯(lián)責 5 分；安監(jiān)局質(zhì)量標準化達標驗收低于 95分，每次聯(lián)責 20 分。 附件： 工程技術(shù)人員管理動態(tài)考核表 工程技術(shù)人員管理考核匯總表 專業(yè)工程技術(shù)人員考核標準 － 8－ 附 件 1 工程技術(shù)人員管理動態(tài)考核表 姓名 考核編號 項目名稱 存在問題 考核結(jié)果 考核人員 考核負責人 被考核人 附 件 2 工程技術(shù)人員管理考核匯總表 序號 項目名稱 程序編號 考核結(jié)果 負責人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 備注 姓名 簽署意見 考核周期 － 1－ 回采專業(yè)工程技術(shù)人員考核標準（部室） 時間： 被考核人： 項目 考核內(nèi)容 考核分項 扣分標準 標準分 實得分 日常管理 規(guī)程措施管理 （ 1）分管范圍內(nèi)的單項工程必須有作業(yè)規(guī)程；補充措施齊全。 為保證考核結(jié)果的公正性，分管 部門領(lǐng)導 每月組織一次考核結(jié)果通報會，被考核人員有權(quán)對考核結(jié)果提出異議，意見不一致時，被考核人員可向領(lǐng)導小組反映，由領(lǐng)導小組進行仲裁，經(jīng)仲裁認為考核部門不公正、不合理，對考核人員罰款 100元，并予以糾正；經(jīng)仲裁認為考核部門公正、合理，對無理取鬧者罰款 100 元，并在月度考核總分中扣 10 分。 對“工程技術(shù)人員管理動態(tài)考核表”、“工程技術(shù)人員管－ 6－ 理考核匯總表”被考核人員無故不簽字的，除按規(guī)定考核外并對責任人罰款 10 元 /次。 每 季末由 總工程師負責組織本專業(yè)部室負責人 根據(jù)動態(tài)考核記錄，對照標準進行考核匯總（附：工程技術(shù)人員管理考核匯總表）。 － 5－ 不按規(guī)定 參加工程技術(shù)人員考核達半年以上的，不再納入工程技術(shù)人員統(tǒng)計管理。 經(jīng)考核轉(zhuǎn)崗的人員必須按規(guī)定及時做好全部交接，交接內(nèi)容雙方簽字、存檔；否則，罰款 500元，并取消工程技術(shù)人員競聘資格。 科研項目及論文由各專業(yè)內(nèi)部進行評比后加分。 其它造成重大技術(shù)責任事故的責任人（是否為重大技術(shù)事故，由礦技術(shù)委員會進行分析確定）。 三、考核內(nèi)容 結(jié)合目前礦井實際，分六個專業(yè)考核，即：采煤、掘進（巷－ 3－ 修）、機電、運輸、通防、地測。各業(yè)務(wù)部室是分管專業(yè)考核的主管部門， 對本專業(yè)工程技術(shù)人員進行考核，并匯總上報。 二 〇 一二年三 月 一 日 主題詞： 工程專業(yè) 技術(shù)人員 管理考核 抄報：正暉公司 抄送：礦領(lǐng)導及各單位 2020 年 3 月 3 日 印發(fā) 校對： 梁志俊 印 18份 － 2－ 昌華 煤礦工程技術(shù)人員管 理考核辦法 為進一步加強對工程技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動 廣大工程技術(shù)人員的 工作積極性，提高 全礦工程技術(shù)人員的服務(wù)意識和創(chuàng)新能力，推動我礦技術(shù)工作 又好又快發(fā)展，特制定本辦法。 一、組織領(lǐng)導 礦成立工程技 術(shù)人員考核領(lǐng)導小組，礦長任組長，總工程師任副組長，成員由 生產(chǎn)技術(shù)部、機電運輸部、通風 區(qū)、安全部、調(diào)度室、勞資等部門負責人組成。具體分工為：生產(chǎn)技術(shù)部負責采、掘 、地測專業(yè)的考核； 機電運輸部負責機、運專業(yè)的考核；通風區(qū)負責通防專業(yè)的考核； （以上人員按各自晉升職稱專業(yè)參加對口專業(yè)季末理論考試），要根據(jù)各專業(yè)實際，制定相應(yīng)的考核標準，并嚴格考核。內(nèi)容按各專業(yè)（部門）制定的考核標準執(zhí)行，并分專業(yè)每季組 織一次理論考試，出現(xiàn)下列情況者責令轉(zhuǎn)崗，情節(jié)嚴重的按相關(guān)規(guī)定追究責任： 作業(yè)規(guī)程編制嚴重不切合實際或遇現(xiàn)場條件發(fā)生變化不及時補充措施造成重大責任事故的責任人。 （一） 、 在崗工程技術(shù)人員 季度得分為三個月綜合工作、技術(shù)管理及季末理論考試成績?yōu)榭己艘罁?jù)，考核 周期總得分為考核周期內(nèi)所有季度得分之和。合理化－ 4－ 建議、小改小革、論文等成果多人合作時，按參加考核人員排序的先后順序以 20%的比例遞減計分，但累計加分之和為該成果加分總數(shù)。 對于日常工作突出， 考核成績優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，優(yōu)先推薦到區(qū)隊或部室管理崗位上任職鍛煉。 競爭上崗前，由本人填寫競爭上崗申請書，報分管業(yè)務(wù)主任備案，納入考核，考核成績作為上崗的依據(jù)，未參加考核者不得上崗。 每季末總工程師負責組織各部室、采掘和輔助區(qū)隊等單位具有工程技術(shù)職稱的人員進行一次理論考試。 不按規(guī)定對工程技術(shù)人員進行考核的，對責任人罰款 50元／次。 在崗工程技術(shù)人員和未聘用工程技術(shù)人員，要加強自身各項技能的鍛煉，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，端正工作態(tài)度，適應(yīng)競爭上崗的要求。（ 2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。 資料管理 各類圖紙、委托書、報表、會議紀要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認真分類保管好，按照三位一體標準列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。多人合作完成的按 20％比例遞減。 論文 每季度完成 1篇論文加 8分，被評為優(yōu)秀論文的加 10 分（以礦評選為準）。多人合作完成的 按 20％比例遞減。 規(guī)程措 施落實 （ 1）因規(guī)程措施不落實被礦停面一次扣 10 次，在集團公司檢查中，下 D卡一次扣 15 分，聽面一次扣 20分；（ 2）無措施施工，扣 5 分；造成事故，扣 20 分。 30 技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 每月完成 1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加 10 分，每多完成 1項加 15分，完不成的扣 10分。完不成的扣 5分。 QC成果獲獎的加 15分。 被評為創(chuàng)新標兵加 20分、優(yōu)秀科技工作者加 15分、革新能手加 10分。 對于“ QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加 7 分，在集團公司獲獎的加 10 分，在省及以上單位獲獎的加 15 分 。 單項工程無規(guī)程 措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣 10 分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責 5分，被上級檢查或礦領(lǐng)導查出存在嚴重問題的每次聯(lián)責 5 分。 每少一份資料或不準確的扣 2 分，未對各類文件、質(zhì)量記錄進行編號的每份扣 2 分；上級檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的 1 條問題扣 5 分。 技術(shù)革新 每月完成 1 項技術(shù)革新加 7 分，每多完成 1 項加 10 分。 專利 每有 1 項專利獲得專利證書加 20 分。 季度 考試 礦每季組織一次工程技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣 2 分，作弊取消考試資格，考試 成績按零分。 施工圖板面貌、質(zhì)量 （ 1）開工 2 天無施工牌板每次扣 10 分；（ 2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣 3 分；（ 3）專業(yè)管理人員、礦及上級領(lǐng)導提出衛(wèi)生面貌差每次扣 5 分；（ 4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣 3 分；（ 5）現(xiàn)場風險評價牌板評價與現(xiàn)場不符或評價內(nèi)容不全無針對性的扣 5 分。多人合作完成的按 20％比例遞減。 論文 每季度完成 1 篇論文加 8 分，被評為優(yōu)秀論文的加 10 分（以礦評選為準）。多人合作完成的按 20％比例遞減。 每有一項創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項目在礦獲獎加 3 分， 集團公司加 8分、省及以上級加 15分。 同一項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計。 資料不全不規(guī)范一處扣 2 分，上級檢查出現(xiàn)扣分不得分 。 收集不及時、無分析一次扣 1 分，資料收集不全一次扣 2 分 。 每有一次事故不分析不得分，無防范措施扣 1 分，分析不準確扣1 分 。 工作不按時完成一次扣 2 分，出現(xiàn)技術(shù)問題一次扣 3 分，開會遲到一次扣 2 分，一次不參加扣 3 分 。 資料碼放零亂扣 1 分。 及時參加單位組織的業(yè)務(wù)學習，有記錄且內(nèi)容齊全工整 。 合理化建議按時上交得 3 分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加 2分。 專利獲得受理，每項加 10 分 。重大及特大施工項目必須繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖，并按時上報機電運輸部 。 3 及時上報各類資料， 各種技術(shù)專業(yè)報表材料要及時準確 。 3 每月 18 日 匯總上報 機電運輸部下月隱患排查及上月完成情況、下月重點工作計劃及上月完成情況、下月技術(shù)創(chuàng)新項目及上月完 成情況。 2 做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實 。 2 每半年重新辨識一次危險源，并修改危險源清單，現(xiàn)場發(fā)生變化時隨時修改。 資料不整潔扣 1分 。 10 業(yè)務(wù)培訓（ 5分） 每月 28 日前報機電運輸部員工培訓計劃、考試題、培訓人員名單 、 工區(qū)全員培訓計劃；編制每周培訓計劃并周一報機電運輸部，認真?zhèn)湔n按要求組織職工學習，備課記錄及職工學習記錄內(nèi)容齊全，在工區(qū) 存檔 ； 技術(shù)副區(qū)長認真編寫周三的業(yè)務(wù)學習教案，并經(jīng)分管副總批準，組織好每周一次的業(yè)務(wù)學習活動和特殊工種培訓，組織好礦上的每次考試 。 不組織學習一次扣 2分，缺一次記錄扣 1分；缺一人記錄扣 2分 。 5 創(chuàng)新 （ 30 分 ） （ 3 分） 每月交合理化建議前一條（ 25 日）； 每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月 20 日前）； 每半年交論文一篇（ 6 月 20 日、 12 月 20 日）； 每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月 20 日）； 新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收；技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收。 按時提交創(chuàng)新革新項目得 8 分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加 5 分，被礦評選為前三等獎分別 加季度總分 1 5 分，集團公司 級科研成果每項加季度總分10 分，省部級成果的加季度總分 15 分，項目得分可累計加分。 3 工作總結(jié) （ 10 分） 10 論文（ 5 分 ） 5 創(chuàng)新、革新項目（ 12 分） 12 理論考試 （ 30 分） 季度考試成績 （ 30 分） 季度考試成績 百分制乘以 30 考核人： 被考核人： 時間： 備注： 季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。 機電專業(yè)工程 技術(shù)人員考核標準 （工區(qū) 不在崗 ） 項目 考核內(nèi)容 基本要求及標準 扣分 標準 標準 分 存在問題 實得 分 現(xiàn)場工作 （ 40分 ） 遵章守紀及日常工作 （ 30 分） 上班期間按時上下班，不遲到、不早退 ， 礦及工區(qū)安排的每項工作必須積極按時完成并匯報 ， 做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實 。 出勤每少一天扣 3 分，下井指標每少一個扣 2 分。 凡是被督察員、專業(yè)監(jiān)理、安監(jiān)員辦理“三雙”一次扣 5 分；辦理嚴違一次扣 2 分；辦理行為違章一次扣 1 分。 5 積極收集各種重要技術(shù)數(shù)據(jù)，并整理、匯報。 10 創(chuàng)新 （ 30 分 ） （ 3 分） 每月交合理化建議前一條（ 25 日）； 每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月 20 日前）； 每半年交論文一篇（ 6 月 20 日、 12 月 20 日）； 每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月 20 日）； 新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收；技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收。 按時提交創(chuàng)新革新項目得 8 分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加 5 分，被礦評選為前三等獎分別 加季度總分 1 5 分，集團公司 級科研成果每項加季度總分10 分，省部級成果的加季度總分 15 分，項目得分可累計加分。 3 工作總結(jié) （ 10 分） 10 論文（ 5 分 ） 5 創(chuàng)新、革新項目 （ 12 分） 12 理論考試 （ 30 分） （ 30 分） 季度考試成績 百分制乘以 30 考核人： 被考核人： 時間： － 7－ 運輸專業(yè)工程技術(shù)人員管理考核標準（部室）