【總結(jié)】煤礦生產(chǎn)影響考核辦法(試行)管理范圍采掘區(qū)隊(duì)未按照正規(guī)循環(huán)要求作業(yè),自身影響超過規(guī)定時(shí)間的。、材料供應(yīng)不及時(shí),影響正常生產(chǎn)或工程開工的;生產(chǎn)職能管理部門,在配合生產(chǎn)過程中不到位,影響正常生產(chǎn)或工程開工的。設(shè)備維修、安裝、停產(chǎn)檢修,不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)而影響正常生產(chǎn)或工程開工的??己藘?nèi)容采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等單位,因勞動(dòng)組織不合理,設(shè)備維修管理滯后,工作
2025-04-09 04:43
【總結(jié)】地面氣象觀測質(zhì)量考核辦法(試行)第一條為了適應(yīng)觀測自動(dòng)化需要,強(qiáng)化質(zhì)量管理,完善配套考核機(jī)制,進(jìn)一步發(fā)揮地面氣象觀測站網(wǎng)效益,制定本辦法。第二條本辦法適用于國家級地面氣象觀測站地面氣象觀測業(yè)務(wù)。第三條地面氣象觀測業(yè)務(wù)考核內(nèi)容包括地面觀測系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行保障質(zhì)量、地面觀測資料傳輸質(zhì)量、地面觀測數(shù)據(jù)質(zhì)量三方面。第四條設(shè)備運(yùn)行保障質(zhì)量以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行率(即業(yè)務(wù)可用性)為考核指
2025-08-21 19:33
【總結(jié)】道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法(試行)第一章總 則 第一條為加強(qiáng)道路運(yùn)輸市場管理,加快道路運(yùn)輸市場誠信體系建設(shè),建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制和市場退出機(jī)制,引導(dǎo)和促進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)管理、保障安全、誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù),制定本辦法。 第二條對道路旅客運(yùn)輸企業(yè)、道路貨物運(yùn)輸企業(yè)(以下統(tǒng)稱為道路運(yùn)輸企業(yè))進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考核,應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 本辦法所稱的
2025-04-14 23:48
【總結(jié)】道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法(試行)第一章總 則 第一條為加強(qiáng)道路運(yùn)輸市場管理,加快道路運(yùn)輸市場誠信體系建設(shè),建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制和市場退出機(jī)制,引導(dǎo)和促進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)管理、保障安全、誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù),制定本辦法?! 〉诙l對道路旅客運(yùn)輸企業(yè)、道路貨物運(yùn)輸企業(yè)(以下統(tǒng)稱為道路運(yùn)輸企業(yè))進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考核,應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 本辦法所稱的
2025-04-15 01:10
【總結(jié)】工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法第一條總則一、為使安楚高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工程建設(shè)全面有序地均衡進(jìn)行,確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)按期完成,特制訂本辦法。二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量,工程進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)考核管理,以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個(gè)階段目標(biāo):從開工至2003年6月30日為第一個(gè)階段目標(biāo),2003年7月1日至2004年6月30日為第二個(gè)階段目標(biāo)。路面
2025-08-21 14:54
【總結(jié)】工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù),特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。本獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)公司工程管理部編制,根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由工程管理部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。本獎(jiǎng)懲辦法適用于集團(tuán)公司所有的施工項(xiàng)目。一、工程進(jìn)度管理職責(zé)1、根據(jù)合同條款及分公司與各施工項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對各施工項(xiàng)目部各階段的
2025-04-12 03:03
【總結(jié)】工程進(jìn)度控制管理辦法第一章進(jìn)度控制的總要求第一條、項(xiàng)目部應(yīng)采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始,在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。第二條、項(xiàng)目部在各控制期末(如月末、季末、年末,一個(gè)工程階段結(jié)束)將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對比,確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度,并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo),評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況
2024-12-16 00:11
【總結(jié)】第1頁共33,便于公司和分公司對各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對和處理,實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計(jì)劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項(xiàng)目
2024-12-16 18:58
【總結(jié)】-1-〇一一年施工標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為確保一級公路工程在2020年路基、橋涵全線貫通,調(diào)動(dòng)全體參建者的工作積極性和建設(shè)熱情,保障路面工程按期開工,并在建設(shè)工期緊迫、任務(wù)艱巨的實(shí)際情況下,實(shí)現(xiàn)保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、保環(huán)境的目標(biāo),依據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)交通運(yùn)輸廳《內(nèi)蒙古自治區(qū)高速和一級公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》、《xxx工程建設(shè)項(xiàng)目
2024-11-19 23:21
【總結(jié)】工程部績效考核辦法員工績效從工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作業(yè)績四個(gè)方面進(jìn)行考核,工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為共性的考核指標(biāo),各10分,總計(jì)30分;工作業(yè)績?yōu)閭€(gè)性考核指標(biāo),計(jì)70分。評價(jià)辦法分自評和上級評價(jià)兩種情況,自評權(quán)重為20%,上級評價(jià)為80%??冃Э偟梅?上級評分(共性指標(biāo)總評分+個(gè)性指標(biāo)總評分)×80%+自評(共性指標(biāo)總評分+個(gè)性指標(biāo)總評分)×20
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】工程部施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化技術(shù)管理工作,做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工,結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點(diǎn),特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全各級技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制,抓好工程
2025-04-17 04:18
【總結(jié)】QCHY-ZD-023附表項(xiàng)目經(jīng)理部年月工程進(jìn)度管理考核評分表年月日工程名稱本期形象進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理施工員序號考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)基本分扣分實(shí)得分1施工進(jìn)度總計(jì)劃1、無年度竣工
2024-11-06 10:32
【總結(jié)】項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法總則第一條為了加強(qiáng)對開發(fā)項(xiàng)目各階段進(jìn)度的控制與管理,便于公司和分公司對各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對和處理,實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計(jì)劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條
2025-08-09 15:15
【總結(jié)】武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條編制目的為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,明確管理職責(zé),有效控制工程施工進(jìn)度,保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行,完成集團(tuán)的一二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。第三條管理原則(一)、計(jì)劃先行:工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持
【總結(jié)】工程進(jìn)度審核/割算及工程進(jìn)度款支付管理辦法文件編號:GCGL第012號第一章總則 1第二章工程進(jìn)度審核控制程序 1第三章工程進(jìn)度割算審核控制程序 3第四章工程進(jìn)度款支付數(shù)額確認(rèn)及支付控制程序 3第五章附則 4工程進(jìn)度審批表(GCGL-表42) 5工程進(jìn)度割算審批表(GCGL-表43) 7工程進(jìn)度付款審批表(GCGL-表4
2025-04-07 21:22