工程進(jìn)度管理考核辦法(試行)(存儲(chǔ)版)
【正文】 5日提交調(diào)整計(jì)劃書(shū)。第五條 各項(xiàng)目部要建立健全進(jìn)度控制體系，推行進(jìn)度計(jì)劃交底制度，把進(jìn)度目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，落實(shí)到班組（隊(duì)），落實(shí)到人，使各工作層人員明確各自的目標(biāo)任務(wù)，隨時(shí)掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，月進(jìn)度保證階段進(jìn)度，階段進(jìn)度確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。月進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，并經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，報(bào)分公司調(diào)度室。工程進(jìn)度管理考核辦法（試行）為了加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作，保證分公司各項(xiàng)工程進(jìn)度均衡連續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成，特制定本辦法。周進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分公司調(diào)度室。第六條 進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào) 總體工程進(jìn)度：所有工程在開(kāi)復(fù)工驗(yàn)收申請(qǐng)遞交時(shí)，一并上報(bào)分公司調(diào)度室。第九條 每月28日前，各項(xiàng)目部要向調(diào)度室上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，月報(bào)表要求項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。月抽檢：每月1823日分公司聯(lián)合大檢查對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)質(zhì)量等情況進(jìn)行考核檢查。 制表人： 審核人： 填報(bào)日期： 附件3：工程形象進(jìn)度月報(bào)表建安分公司第 項(xiàng)目部2017年工程形象進(jìn)度報(bào)表（試行） 填報(bào)單位： 時(shí)間： 年 月 日（金額：萬(wàn)元）序號(hào)單位工程名稱(chēng)工程造價(jià)已完工作量量累計(jì)本月工作量本月形象部位完成情況下月計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際完成工作量形象部位進(jìn)度 合 計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理： 制表人： 說(shuō)明：
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