工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法-wenkub
2023-04-27 03:03:58 本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法使進(jìn)度目標(biāo)得以完成。（二）、系統(tǒng)管理：建立工程進(jìn)度計(jì)劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法第一章 總則第一條 編制目的為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行，完成集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為主線，適時(shí)制定與之匹配的各專(zhuān)業(yè)、各階段及供方的工作計(jì)劃，對(duì)與工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。（四）、責(zé)任管理明確直接責(zé)任人、配合責(zé)任人、主管責(zé)任人、審批責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。第三章 管理職責(zé)第五條 總經(jīng)理辦公會(huì)（一）、審定《工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》；（二）、審定項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；（三）、審定工程進(jìn)度計(jì)劃重大調(diào)整方案。每月向公司匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況及下月進(jìn)度計(jì)劃安排；（四）、負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；（五）、負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并確定可操作的工程進(jìn)度的考核和獎(jiǎng)罰措施；（六）、負(fù)責(zé)審核總包單位制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；（七）、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求；（八）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的過(guò)程控制和監(jiān)管，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；（九）、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)施工進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)；負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進(jìn)度檢查。進(jìn)度計(jì)劃分解原則如下：按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開(kāi)竣工日期；按
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