【正文】 5分。 論文 每季度完成 1 篇論文加 8 分，被評為優(yōu)秀論文的加 10 分（以礦評選為準）。 專利 每有 1 項專利獲得專利證書加 20 分。 評議材料、 QC 成果 每人每年 1項評議材料加 10分，每多上報一項加 20 分，沒有項目的扣 10分。 QC成果獲獎的加 15分。多人合作完成的按 20％比例遞減。 季度 考試 礦每季組織一次工程技術人員考試，不參加者按零分計，遲到扣 2 分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。 30 加分項 規(guī)程評比前兩名的分別加 10 分、 5 分，措施評比 前兩名的分別加 5 分、 3分，最后一名扣 5分。 被評為創(chuàng)新標兵加 20分、優(yōu)秀科技工作者加 15分、革新能手加 10分。 每有一項創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項目在礦獲獎加 3 分，集團公司加 8 分、省及以上級加 15分。 被礦采納的合理化建議每條加 2分。 被礦評為優(yōu)秀論文的加 3 分，在三級刊物上發(fā)表的加 6 分，在二級雜志上發(fā)表的加 9 分，在一級雜志上發(fā)表的加 12 分，在核心雜志上發(fā)表的加 15 分。 對于“ QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加 7 分，在集團公司獲獎的加 10 分，在省及以上單位獲獎的加 15 分 。 同一項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計。 － 2－ 掘進專業(yè)工程技術人員考核標準（部室） 時間： 被考核人： 項目 考核內容 考核分項 扣分標準 標準分 實得分 日常管理 規(guī)程措施管理 （ 1）分管范圍內的單項工程必須有作業(yè)規(guī)程；補充措施齊全。（ 2）分管范圍內的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。 單項工程無規(guī)程 措施被停止作業(yè)或影響生產的每次扣 10 分；因編制質量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責 5分，被上級檢查或礦領導查出存在嚴重問題的每次聯(lián)責 5 分。 40 現(xiàn)場管理 （ 1）分管范圍內無技術事故；（ 2）現(xiàn)場各類技術牌板內容齊全，面貌整潔；（ 3）巷道成型符合標準要求。 分管范圍內出現(xiàn)技術事故（以礦分析認定）每次扣 20 分；各類技術牌板被礦領導提出面貌差或存在錯誤，每次聯(lián)責 5分；安監(jiān)局質量標準化達標驗收低于 95 分，每次聯(lián)責 20 分。 資料管理 分管范圍內的各類圖紙、委托書、報表、會議紀要、考核資料、作 業(yè)規(guī)程、措施等認真分類保管好，按照三位一體標準列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。 每少一份資料或不準確的扣 2 分，未對各類文件、質量記錄進行編號的每份扣 2 分；上級檢查中每被查出分管范圍內的 1 條問題扣 5 分。 創(chuàng)新 合理化建議 每月至少提 1條合理化建議，提交 1 條加 3 分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加 5 分，不提交每次扣 3 分。 30 技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 每月完成 1項技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加 10分，每多完成 1 項加 15分，完不成的扣 10 分。多人合作完成的按 20％比例遞減。 技術革新 每月完成 1 項技術革新加 7 分，每多完成 1 項加 10 分。多人合作完成的按 20％比例遞減。完不成的扣 5 分。 論文 每季度完成 1篇論文加 8分，被評為優(yōu)秀論文的加 10 分（以礦評選為準）。 專利 每有 1 項專利獲得專利證書加 20 分。 評議材料、 QC 成果 每人每年 1項評議材料加 10分，每多上報一項加 20分，沒有項目的扣 10分。 QC 成果獲獎的加 15 分。多人合作完成的按 20％比例遞減。 季度 考試 礦每季組織一次工程技術人員考試，不參加者按零分計，遲到扣 2 分，作弊取消考試資格，考試 成績按零分。 30 － 3－ 掘進專業(yè)工程技術人員考核標準（區(qū)隊） 時間： 被考核人： 項目 考核內 容 考核分項 扣分標準 標準分 實得 分 日常 管理 規(guī)程、措施、零工 編制質量 （ 1）所有掘進工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴禁無規(guī)程施工，否則扣 20分；（ 2）規(guī)程、措施、零星工程任務書出現(xiàn)違反《技術管理規(guī)范》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技 術操作規(guī)程》等上級法律、法規(guī)規(guī)定每次扣 10分；（ 3）因違反規(guī)定被集團公司以上檢查停止作業(yè)該項即為否定項；現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情況不及時提措施影響生產或被停止作業(yè)的每次扣 10 分。 40 現(xiàn)場 支護質量 （ 1）使用不合格支護材料為否定項；（ 2）支護設計不合理每次扣 5分；（ 3）現(xiàn)場支護參數與規(guī)程、措施不對應每次扣 3 分。 中腰線控制 （ 1）不按中腰線施工每次扣 10 分；（ 2）中腰線延設不及時扣 2 分；（ 3）現(xiàn)場中腰線存在問題未匯報的扣 5分；（ 4）出現(xiàn)偏線事故該項為否定項。 施工圖板面貌、質量 （ 1）開工 2 天無施工牌板每次扣 10 分；（ 2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣 3 分；（ 3）專業(yè)管理人員、礦及上級領導提出衛(wèi)生面貌差每次扣 5 分；（ 4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣 3 分；（ 5）現(xiàn)場風險評價牌板評價與現(xiàn)場不符或評價內容不全無針對性的扣 5 分。 資料 （ 1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣 2分；（ 2）資料偽造每份扣 2分；（ 3）資料不齊全每份扣 5分；（ 4）上級檢查每提出一條問題扣 10 分。 創(chuàng)新 合理化建議 每月至少提 1 條合理化 建議，提交 1 條加 3 分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加 5 分，不提交每次扣 3 分。 30 技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 每月完成 1項技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加 10分，每多完成 1項加 15分，完不成的扣 10分。多人合作完成的按 20％比例遞減。 技術革新 每月完成 1 項技術革新加 7 分，每多完成 1 項加 10 分。多人合作完成的按 20％比例遞減。完不成的扣 5 分。 論文 每季度完成 1 篇論文加 8 分，被評為優(yōu)秀論文的加 10 分（以礦評選為準）。 專利 每有 1 項專利獲得專利證書加 20 分。 評議 材料、 QC 成果 每人每年 1 項評議材料加 10 分，每多上報一項加 20 分，沒有項目的扣 10 分。 QC 成果獲獎的加 15分。多人合作完成的按 20％比例遞減。 季度 考試 礦每季組織一次工程技術人員考試，不參加者按零分計，遲到扣 2 分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。 30 加分項 規(guī)程評比前兩名的分別加 10分、 5 分，措施評比前兩名的分別加 5分、 3分，最后一名扣 5 分。 被評為創(chuàng)新標兵加 20分、優(yōu)秀科技工作者加 15分、革新能手加 10分。 每有一項創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項目在礦獲獎加 3 分， 集團公司加 8分、省及以上級加 15分。 被礦采納的合理化建議每條加 2分。 被礦評為優(yōu)秀論文的加 3分，在三級刊物上發(fā)表的加 6分，在二級雜志上發(fā)表的加 9分，在一級雜志上發(fā)表的加 12分，在核心雜志上發(fā)表的加 15分。 對于“ QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加 7 分，在集團公司獲獎的加 10 分，在省及以上單位獲獎的加 15 分。 同一項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計。 － 4－ 機電專業(yè)工程 技術人員考核標準 （ 部室 ） 備注： 季末考核項目本季內無結果的在下一個季度考核，考核周期內無結果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）轉入下一個考核周期考核。 每出現(xiàn)一次技術事故（以礦技術委員會確認為準）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分 20 分。 項目 考核內容 基本要求及標準 扣分 標準 標準分 存在問題 實得分 管理 （ 40 分 ） 技術與現(xiàn)場管理 （ 25 分） 分管業(yè)務范圍內技術資料齊全規(guī)范，技術測試、試驗整定等資料符合要求并有分析，大型設備一機一檔 。 資料不全不規(guī)范一處扣 2 分，上級檢查出現(xiàn)扣分不得分 。 3 各種技術專業(yè)報表材料要及時準確 。 缺一次扣 3 分，不及時報送或不準確一次扣 2 分 。 5 對分管業(yè)務范圍內的設備、系統(tǒng)檢修資料及時收集，并進行分析整理存檔 。 收集不及時、無分析一次扣 1 分，資料收集不全一次扣 2 分 。 3 負責健全完善所管轄范圍內技術、業(yè)務管理規(guī)章制度及崗位工 種崗位責任制 。 缺一項扣 2 分，一處不規(guī)范扣 1 分 。 3 對分管業(yè)務范圍內的本月主要機電事故做到一事故一分析 ， 并 做好記錄。 每有一次事故不分析不得分，無防范措施扣 1 分，分析不準確扣1 分 。 3 做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實 。 一處落實不到位扣 1 分 。 3 積極完成本職工作，按時參加各類會議 。 工作不按時完成一次扣 2 分，出現(xiàn)技術問題一次扣 3 分，開會遲到一次扣 2 分，一次不參加扣 3 分 。 5 三位一體認證 （ 10 分） 資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準確、完整，碼放整齊有序。各類資料實 行分類碼放，資料數據符合實際。 資料不整潔扣 1 分。 資料碼放零亂扣 1 分。 外審一項不合格扣 5 分。 對區(qū)隊三位一體資料每月查一次不檢查的扣 1 分 。 10 業(yè)務培訓（ 5 分） 按規(guī)定認真組織檢查 。 及時參加單位組織的業(yè)務學習，有記錄且內容齊全工整 。 每漏檢一次扣 ；填寫記錄不齊全或不及時上報的每次扣 分。不按時參加學習一次扣 2 分，無記錄一次扣 1 分，內容不齊全扣 1 分 。 5 創(chuàng)新 （ 30 分 ） （ 3 分） 每月交合理化建議前一條（ 25 日）； 每季度寫工作總結一份（季度末月 20 日前）； 每半年交論文一篇（ 6 月 20 日、 12 月 20 日）； 每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月 20 日）； 新技術推廣、技術（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領有關部門進行驗收；技術革新項目必須由分管副總工程師帶領有關部門進行驗收。 合理化建議按時上交得 3 分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加 2分。 工作總結由專業(yè)副總主持進行評分，滿分 10 分，根據得分記入季度得分。 論文由專業(yè)副總主持進行評選，按時上交得 5 分，被評為優(yōu)秀論文前三名 每篇 分別 加季度總分 5 分， 在一 、二 、 三級刊物上發(fā)表論文的 加分級別等同于礦評比前三名 。 按時提交創(chuàng)新革新項目得 8 分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加 5 分，被礦評選為前三等獎分別 加季度總分 1 5 分，集團公司 級科研成果每項加季度總分 10 分，省部級成果的加季度總分 15 分，項目得分可累計加分。 專利獲得受理，每項加 10 分 。 分項無成績不得分。 加分項目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領導以外人員名次20％遞減。 3 工作總結 （ 10 分） 10 論文（ 5 分 ） 5 創(chuàng)新、革新項目 （ 12 分） 12 理論考試 （ 30 分） 季度考試成績 （ 30 分） 季度考試成績 百分制乘以 30 考核人： 被考核人： 時間： － 5－ 機電專業(yè)工程 技術人員考核標準 （工區(qū) 在崗 ） 項目 考核內容 基本要求及標準 扣分 標準 標準 分 存在問題 實得 分 管理 （ 40 分 ） 技術與現(xiàn)場管理（ 25 分） 執(zhí)行一工程一 措施或任務書制度，內容齊全，符合三大規(guī)程及上級有關文件的規(guī)定，符合實際并具有可操作性，情況變化時能及時提出補充措施，固定場所措施必須 3個月修訂一次，月度檢修措施每 3個月審簽一次。重大及特大施工項目必須繪制施工網絡圖，并按時上報機電運輸部 。 一次無措施施工扣 3 分，重大及特大施工項目無施工網絡圖扣 2 分，措施不打印一次扣 2 分，不符合現(xiàn)場實際一處扣 3 分， 零星工程任務書、措施 錯別字一處扣 分， 內容不完善每處扣 2 分，出現(xiàn)影響安全的錯誤，每次扣 5分， 措施上報不全或不及時一次扣 3分 。 8 建立設備動態(tài) 技術檔案，資料齊全、標準，合理分類設專櫥存放 。 資料不全不規(guī)范一處扣 2分，上級檢查出現(xiàn)扣分不得分 。 3 及時上報各類資料， 各種技術專業(yè)報表材料要及時準確 。 漏報一次扣 2分，遲報一天扣 1分，資料不準確扣 2分 。 3 負責健全本單位技術管理及崗位工種規(guī)章制度，健全各種圖表記錄，符合現(xiàn)場實際 。 缺一項制度或圖表記錄扣 3分，與現(xiàn)場不符一處扣 2分 。 3 每月 18 日 匯總上報 機