管理人員績效考核辦法-文庫吧
2025-04-03 00:15 本頁面
【正文】 為B等，曠工超過5日的不能考核為C等。保安員、接待員、駕駛員、保潔員等服務(wù)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由所在部門根據(jù)不同崗位業(yè)務(wù)特點(diǎn)參照本辦法自行制訂；各部門根據(jù)本辦法制定的績效考核細(xì)則必須在人力資源部備案。本辦法自頒布之日起試行。人力資源部負(fù)責(zé)績效考核工作的協(xié)調(diào)、解釋以及考核時(shí)間的統(tǒng)一安排。 附：管理人員績效考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn) 大嘴水泥研究設(shè)計(jì)院二00四年八月六日 管理人員績效考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績（1）工作數(shù)量：主要考核實(shí)際承擔(dān)和完成的常規(guī)工作量（崗位職責(zé)履行情況和工作目標(biāo)的完成率）的大小，以及日常工作負(fù)荷率（實(shí)際工作時(shí)間與法定工作時(shí)間的比率）等。任務(wù)完成率和工作負(fù)荷率由評估者根據(jù)日常記錄和觀察進(jìn)行估值。滿分為35分，評分值計(jì)算公式：20任務(wù)完成率＋15工作負(fù)荷率。（2）工作質(zhì)量：主要考核員工是否忠實(shí)的履行了崗位職責(zé)，工作成果是否符合上級主管的要求，是否對院或部門的管理工作起到推動(dòng)作用，用戶是否滿意等。工作質(zhì)量好較好一般較差差評 分 值108642（3）工作進(jìn)度：主要考核各項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃時(shí)間如期完成，根據(jù)如期完成任務(wù)的百分比計(jì)分（上級主管認(rèn)可延遲完成或雖延遲完成但沒有對部門整體工作和他人工作造成影響的可算如期完成）。工作進(jìn)度100%按進(jìn)度完成80%以上按進(jìn)度完成60%以上按進(jìn)度完成60%以下按進(jìn)度完成評 分 值5432（4）特殊工作：主要考核常規(guī)工作之外完成的工作任務(wù)，如院改革工作、管理創(chuàng)新工作、院布置的對院發(fā)展和管理有重要影響的臨時(shí)任務(wù)等，根據(jù)承擔(dān)任務(wù)的重要性和實(shí)際產(chǎn)生的效果進(jìn)行評分，具體承擔(dān)的任務(wù)情況在《員工績效自我評價(jià)表》和《員工年度績效考核表》的部門負(fù)責(zé)人評語中應(yīng)有描述。工作重要性對提高全院工作效率或效益產(chǎn)生重要影響對提高全院工作效率或效益產(chǎn)生影響對提高部門工作效率產(chǎn)生重要影響對提高部門工作效率產(chǎn)生影響對他人工作產(chǎn)生積極作用評 分 值87654工作效果好較好一般較差差評 分 值76543工作態(tài)度和工作能力考核指標(biāo)考核要素考 核 要 點(diǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差工作態(tài)度責(zé) 任 性勤奮敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作雷厲風(fēng)行、不拖拉、不推諉，勤于思考，勇于實(shí)踐。 5432協(xié) 作 性具有整體觀念和團(tuán)隊(duì)精神，理解和體貼他人，通力合作并支持他人共同達(dá)成組織目標(biāo)。5432積 極 性工作積極主動(dòng)，不講代價(jià)，不需催促，不甘落后，始終保持飽滿的工作熱情。5432工作能力創(chuàng)新能力有新思路和新方法，勤于學(xué)習(xí)，不滿足現(xiàn)狀，不斷為自己提出更高的目標(biāo)。5432執(zhí)行能力有解決困難問題的能力，遇事冷靜沉著，作風(fēng)頑強(qiáng)，方法得當(dāng)。5432管理能力掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和技能，工作有計(jì)劃，思路清晰，合理安排、分配和整合資源， 5432溝通能力善于處理組織內(nèi)外各方面關(guān)系和利益沖突，語言和文字表達(dá)能力強(qiáng)，有感染力和說服力，合理協(xié)調(diào)好工作中的人際關(guān)系。 54 大嘴水泥研究設(shè)計(jì)院分（子）公司員工績效考核指導(dǎo)意見( 試 行 )水研字[2004]100號隨著崗位工資制度的實(shí)施，按權(quán)責(zé)對等的原則，保證員工績效考核制度的公平合理，從2003年起全院中層干部和管理部門員工的考核由院人力資源部統(tǒng)一制定辦法和組織實(shí)施，院所屬公司（包括物業(yè)公司）員工的績效考核辦法的制定和實(shí)施在院統(tǒng)一安排下由各公司組織。為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)全院的考核工作，對院屬公司的績效考核提出如下指導(dǎo)意見。一、考核的目的對員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進(jìn)行公正合理的評價(jià)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬和待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力；同時(shí)，為薪酬分配和人事決策提供依據(jù)。使員工通過績效管理了解自己的績效和組織的要求，以利于員工改進(jìn)績效，以達(dá)成組織的目標(biāo)，并提高員工的滿意度和成就感。二、考核的原則客觀性：績效考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，必須以員工崗位職責(zé)、工作計(jì)劃和工作目標(biāo)、工作事實(shí)及日常工作紀(jì)錄為依據(jù)，避免由于光環(huán)效應(yīng)、近因效應(yīng)和個(gè)人偏見等帶來的誤差。公平性：針對每一考核項(xiàng)目必須制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對于同種崗位（職位）使用相同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；考核者必須公正無私，嚴(yán)禁營私舞弊。公開性：考核過程應(yīng)該公開，考核結(jié)果要向被考核者反饋，并認(rèn)真對待被考核者的申訴意見。分類考核原則：不同部門、不同崗位（職位）要根據(jù)不同工作內(nèi)容、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)要求制訂不同的考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。直接上級考核原則：員工績效由其直接上級進(jìn)行考核，再上級復(fù)核，績效考核小組核定。直接上級參考被考核者的自我評價(jià)意見和與被考核者相關(guān)人員的意見，根據(jù)日常觀察和記錄對被考核者進(jìn)行評價(jià)。三、考核的主要內(nèi)容考核指標(biāo)和要素：員工考核的主要內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三項(xiàng)指標(biāo)。（1）工作業(yè)績：工作業(yè)績考核應(yīng)以崗位工作說
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