管理和技術(shù)人員績效考核辦法-文庫吧
2025-09-25 03:17 本頁面
【正文】 基本上無失誤。 能合理分 析事情和形式，指導(dǎo)性較強(qiáng)。 能果斷地分析和判定失誤，決策正確。 分值 5 1 2 3 4 5 管理和專業(yè)知識(shí) 常常需要?jiǎng)e人的幫助和指導(dǎo)，無先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 掌握簡單 的管理和專業(yè)知識(shí)，但不能適 應(yīng)崗位要求。 掌握足夠管理和專業(yè)知識(shí)，無需別人指導(dǎo)。 專業(yè)和管 理知識(shí)較豐富，但也掌握相關(guān)知識(shí)。 全面掌握知識(shí)且運(yùn)用較好。 分值 10 1 23 45 68 910 創(chuàng)新 意識(shí) 從沒有創(chuàng)新的 意識(shí)或 建議。 創(chuàng)新意識(shí) 薄弱或 對(duì)工作 很少提出創(chuàng)新建議。 有一定的創(chuàng)新意識(shí)或創(chuàng)新建議 月度內(nèi)提 出至少一項(xiàng)創(chuàng) 新建議 。 月度內(nèi)提出至少二項(xiàng)創(chuàng)新建議。 分值 5 0 1 2 34 5 用人授權(quán)能力 任人惟親， 不按權(quán)限、程序授權(quán)。 基 不任人惟親，用人有失誤。 不任人惟親，用人有失誤。 任人惟賢，善于用人。 任人惟賢，人盡其才。 分值 5 0 1 2 34 5 考核指標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 人際關(guān)系能力 不善于同周圍的人溝通，經(jīng)常錯(cuò)誤傳達(dá)信息。 不善于同周圍的人溝通 ，信息來源較少，傳達(dá)信息尚可。 善于同周圍的人溝通，信息來源多且傳達(dá)準(zhǔn)確。 善于同周圍的人溝通和合作，準(zhǔn)確傳達(dá)信息，值得依賴和依賴。 精于同周圍的人溝通和合作，在增進(jìn)了解和傳達(dá)信息方面有出色表現(xiàn)。 分值 5 0 1 2 34 5 成本及費(fèi)用 管控能力 對(duì)成本和費(fèi)用完全不控制，毫無節(jié)約成本及費(fèi)用的意識(shí) 對(duì)成本和費(fèi)用不能控制，節(jié)約成本及費(fèi)用的意識(shí)淡薄。 對(duì)成本和費(fèi)用的控制一般，節(jié)約成本及費(fèi)用的意識(shí)不強(qiáng)。 對(duì)成本和費(fèi)用的控制較好，節(jié)約成本及費(fèi)用的意識(shí)較強(qiáng)。 對(duì)成本和費(fèi)用控制的很好，節(jié)約成本及費(fèi)用的意識(shí)較很強(qiáng)。 分值 10 1 23 45 68 910 工作成績40分 目標(biāo)完成情況 沒完成規(guī)定目標(biāo)。 基本上完成規(guī)定目標(biāo)。 規(guī)定目標(biāo)完成較好。 比規(guī)定目標(biāo)完成得多。 比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。 分值 20 14 58 912 1316 1720 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量很差，讓上級(jí)部門無法接受。 有時(shí)工作質(zhì)量較差。 工作質(zhì)量基本上讓上級(jí)滿意。 工作質(zhì)量較好，高于平均水平。 工作質(zhì)量好，無可挑剔。 分值 5 1 23 45 68 910 工作效率 所布置的工作從不檢查，大部分工作 出現(xiàn)到期完不成情況。 所承擔(dān)的工作雖能檢查，但出現(xiàn)到期完不成的情況。 基本上能按期完成工作。 保證到期完成工作，且無差錯(cuò)。 所承擔(dān)的工作一般都是提前完成，且無差錯(cuò)。 分值 5 0 1 2 34 5 服務(wù)態(tài)度與 服務(wù)意識(shí) 對(duì)公司同事或者外部客戶服務(wù)態(tài)度惡劣，經(jīng)常被投訴 。 對(duì)公司同事或者外部客戶服務(wù)態(tài)度較差，偶爾被投訴 。 對(duì)公司同事或者外部客戶服務(wù)態(tài)度不冷不熱。 對(duì)公司同事或者外部客戶服務(wù)態(tài)度較好，能耐心解答公司內(nèi)外客戶提出的問題 。 對(duì)公司同事或者外部客戶服務(wù)較好態(tài)度很好，能積極、熱情地為公司內(nèi)外客 戶提供服務(wù) 。 分值 5 0 1 2 34 5 下屬管控能力 對(duì)下屬違規(guī)和違紀(jì)行為完全不控制、不進(jìn)行處罰，下屬出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)或有嚴(yán)重失職、瀆職的行為也未扣除相應(yīng)的績效 。 對(duì)下屬違規(guī)和違紀(jì)行為基本不控制且不處罰， 下屬出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)或有嚴(yán)重失職、瀆職的行為也未扣除相應(yīng)的績效 。 對(duì)下屬違規(guī)和違紀(jì)行為控制一般、處罰力度一般， 下屬出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)或有嚴(yán)重失職、瀆職的行為扣除的績效不到位 。 對(duì)下屬違規(guī)和違紀(jì)行為控制的比較好、處罰力度較 大， 下屬出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)或有嚴(yán)重失職、瀆職的行為會(huì)扣除相應(yīng)的績效 。 對(duì)下屬違規(guī)和違紀(jì)行為控制的 很好、處罰力度很大， 下屬出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)或有嚴(yán)重失職、瀆職的行為會(huì)嚴(yán)格依照績效考核辦法扣除績效 。 分值 5 0 1 2 34 5 附件 2 基 層管理人員月度績效考核指標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 工作態(tài)度15分 遵章守紀(jì) 不能認(rèn)真 貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象 。 貫徹執(zhí)行 規(guī)章制度不力，本單位或本人 有違紀(jì)現(xiàn)象。 基本上能 貫徹執(zhí) 行各項(xiàng) 規(guī)章制度，本部門基本未出現(xiàn) 違紀(jì)現(xiàn)場象 。 能貫徹執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)有檢查和督促，本部門無違紀(jì)現(xiàn)象 。 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度， 平時(shí)檢查督促有力，本部門無一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。 分值 5 0 1 2 34 5 制度 性與原則性 經(jīng)常不按制度 和原則辦事，獨(dú)斷專行。 偶爾不按 制度和原則辦事， 不溝通和 協(xié)調(diào) 基本上能 按制度 和原則辦事。 制度 性與原則性較強(qiáng)。 嚴(yán)格按制度 與原則辦事。 分值 5 0 1 2 34 5 事業(yè)心與責(zé)任感 不熱愛自己的事業(yè)， 工作較消沉，經(jīng)常完不成任務(wù)。 事業(yè)心不強(qiáng)，對(duì)本職工作 缺乏責(zé)任心，遇事推諉。 工作勤懇，
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