【摘要】工程部施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化技術(shù)管理工作,做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工,結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點(diǎn),特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全各級技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制,抓好工程
2025-04-20 04:18
【摘要】工程部績效考核辦法員工績效從工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作業(yè)績四個(gè)方面進(jìn)行考核,工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為共性的考核指標(biāo),各10分,總計(jì)30分;工作業(yè)績?yōu)閭€(gè)性考核指標(biāo),計(jì)70分。評價(jià)辦法分自評和上級評價(jià)兩種情況,自評權(quán)重為20%,上級評價(jià)為80%??冃Э偟梅?上級評分(共性指標(biāo)總評分+個(gè)性指標(biāo)總評分)×80%+自評(共性指標(biāo)總評分+個(gè)性指標(biāo)總評分)×20
2025-04-10 21:23
【摘要】第一篇:工程部目標(biāo)管理考核辦法 工程部目標(biāo)管理考核辦法 一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 二、崗位員工績效考核 1、工程部主管考核 1)班組工作安排、落實(shí)不利,造成工作延誤或消極怠工,扣4...
2024-10-24 23:05
【摘要】第一篇:工程部績效考核辦法 世宇達(dá)工程部績效考核辦法 第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮工程人員才能,不斷提高工作效率,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于世宇達(dá)公司工程部。 第三條工資與考核...
2024-10-21 00:12
【摘要】工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法(試行)一、組織架構(gòu): (1)組織架構(gòu)圖:項(xiàng)目部技術(shù)部工程部售后部安防運(yùn)營中心總經(jīng)理 工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 工程部成員:工程部管理核心 決策層審核層執(zhí)行層采購部注:積極促進(jìn)人力資源整合,建立合理開放的管理架構(gòu),以適應(yīng)工程團(tuán)隊(duì)隨業(yè)務(wù)量增加時(shí)的快速膨脹;
2024-08-14 03:56
【摘要】經(jīng)銷商管理辦法和考核辦法1.嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于在規(guī)定區(qū)域內(nèi)開展銷售的規(guī)定,嚴(yán)禁與非經(jīng)銷區(qū)域的經(jīng)銷單位發(fā)生任何形式的業(yè)務(wù)往來。,物流管理部門在產(chǎn)品外包裝箱上加蓋產(chǎn)品編碼,以示區(qū)別。,不得以任何方式變相壓價(jià)銷售。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將給予銷售差價(jià)5倍以上的罰款。,原則上要求其不得跨區(qū)域銷售,對正常輻射的客戶不予控制,但必須提供商品流向單。否則將停止發(fā)貨。對
2024-12-19 06:56
【摘要】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章 考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),由公司高層管理人員組成,辦公室主任參與。主要承擔(dān)以
【摘要】第一篇:裝飾公司工程部績效考核辦法 工程部績效考核(參考) 一、本考核辦法適用于工程部全體人員(考核總分?jǐn)?shù)為10分制) 二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法 1、工程前期進(jìn)場管理程序:(1)進(jìn)場前對現(xiàn)場施工...
2024-11-14 00:28
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)
2024-09-10 08:56
【摘要】工程管理考核辦法(2017)第一章總則第一條為全面貫徹、落實(shí)xx公司(以下簡稱公司)管理制度,確保本項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保障項(xiàng)目工程的順利實(shí)施,特制定本辦法。第二條本辦法以集團(tuán)公司工程管理制度為基礎(chǔ),按照集團(tuán)公司對項(xiàng)目公司的要求,結(jié)合本項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,細(xì)化、分解本項(xiàng)目工程管理目標(biāo),明確項(xiàng)目工程各管理人員的職責(zé),目的在于充分調(diào)動(dòng)各級工程管理人員的積極性,努力提
2025-04-20 05:07
【摘要】工程部及成本管理部績效考核辦法(試行)為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià),達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性,促進(jìn)工作效率提高的目的,特制定本辦法。工程部及成本管理部總監(jiān)及以下在冊人員。試用期人員不參加考核。部門考評小組由部門總監(jiān)及相關(guān)人員組成。考核分月度考核、季度考核、年終考核三類。每階段和年度考核結(jié)束后,部門將依考評結(jié)果組織召開例會予以
2025-01-19 00:44
【摘要】第一篇:c工程部管理人員考核辦法(推薦) 工程部管理人員考核辦法 一、工程部經(jīng)理和工程部總監(jiān)的考核,以工程管理制度為主要標(biāo)準(zhǔn),對違規(guī)違紀(jì) 行為負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失(按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行)。...
2024-11-12 21:12
【摘要】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領(lǐng)導(dǎo) 3一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質(zhì)量考核 4五、煤質(zhì)考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 6二、工資考核 6三、任務(wù)考核 7四、安全考核 7
2025-04-12 04:00
【摘要】世紀(jì)會薪酬設(shè)計(jì)草案??第一章總則為貫徹公司經(jīng)營管理思路,完善薪酬福利體系,特制定本管理辦法。???本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門內(nèi)部管理和員工行為準(zhǔn)則、部門經(jīng)營效益所得的勞動(dòng)報(bào)酬的總額;“福利”是為充分調(diào)動(dòng)員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。
2024-08-20 16:00
2025-04-12 04:44