工程部考核管理辦法(參考版)
2024-09-10 08:56本頁(yè)面
【正文】 需要更多的管理制度，請(qǐng)到 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 附表一：部門(mén)經(jīng)理月度管理績(jī)效考核表 考核期間： 年 月至 年 月 部門(mén) 姓名 崗位 序號(hào) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得分 1 溝通效果 與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧； 下屬碰到各種問(wèn)題愿意和上級(jí)溝通 25% 2 工作分配 合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能； 對(duì)下屬工作中的重要問(wèn)題給予指導(dǎo) 25% 3 下屬發(fā)展 幫助下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到 下屬認(rèn)同；指出下屬的改進(jìn)點(diǎn) 25% 4 管理力度 有效規(guī)范下屬行為 25% 合計(jì) 評(píng)分規(guī)則 A B C D 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 101120 81100 6180 060 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 附表二：部門(mén)經(jīng)理月度考核匯總表 考核期間： 年 月 部門(mén) 姓名 考核項(xiàng) 數(shù)據(jù)來(lái)源 權(quán)重 得分 加權(quán) 分 管理績(jī)效 10% 員工 (1) 員工 (2) 員工 (3) 員工 4) 員工 (5) 員工 (6) 溝通效果 % A1 工作分配 % 下屬發(fā)展 % 管理力度 % 任務(wù)績(jī)效 90% 工程質(zhì)量 18% A2 工程進(jìn)度 18% 工程成本 27% 竣工驗(yàn)收 18% 工程技術(shù)資料的完備性 9% 月度考核綜合得分 = A1* 10% + A2*90% = 年 月 日 備注： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 附表三：部門(mén)經(jīng)理月度考核匯總表 考核期間： 年 月 部門(mén) 姓名 考核項(xiàng) 數(shù)據(jù)來(lái)源 權(quán)重 得分 加權(quán) 分 管理績(jī)效 10% 員工 員工 員工 員工 員工 員工 溝通效果 % A1 工作分配 % 下屬發(fā)展 % 管理力度 % 任務(wù)績(jī)效 90% 工程質(zhì)量 20% A2 工程進(jìn)度 20% 工程成本 30% 竣工驗(yàn)收 20% 工程技術(shù)資料的完備性 10% 月度考核綜合得分 = A1* 10% + A2*90% = 年 月 日 備注： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù) 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 附表四：工程部經(jīng)理個(gè)人能力考 核表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 序號(hào) 要素 權(quán)重 得分 1 領(lǐng)導(dǎo)能力 20% 2 溝通能力 20% 3 判斷和決策能力 20% 4 計(jì)劃和執(zhí)行能力 20% 5 知識(shí)能力 20% 加權(quán)平均 考核人 簽字： 年 月 日 附表五：副經(jīng)理和一般員工個(gè)人能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 序號(hào) 要素 權(quán)重 得分 1 溝通理解能力 25% 2 計(jì)劃 和執(zhí)行能力 25% 3 專業(yè)
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