【摘要】文件名稱工程部項(xiàng)目管理人員休假管理辦法版本號碼V0101N20140910GCB-LHL文件等級□AAA????□AA??????■A發(fā)行部門工程部編制羅惠玲部門√是??????×
2025-04-07 21:23
【摘要】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價;組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單
2025-04-18 05:31
【摘要】項(xiàng)目工程部組織章程及管理辦法第一部分工作職責(zé)項(xiàng)目工程部經(jīng)理工作職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價;組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相
2025-04-18 13:43
【摘要】()工程部2021年1月A版中國地產(chǎn)()工程部項(xiàng)目管理辦法1目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理...........................................
2024-12-17 11:59
2025-04-18 22:12
【摘要】工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法(試行)一、組織架構(gòu): (1)組織架構(gòu)圖:項(xiàng)目部技術(shù)部工程部售后部安防運(yùn)營中心總經(jīng)理 工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 工程部成員:工程部管理核心 決策層審核層執(zhí)行層采購部注:積極促進(jìn)人力資源整合,建立合理開放的管理架構(gòu),以適應(yīng)工程團(tuán)隊(duì)隨業(yè)務(wù)量增加時的快速膨脹;
2025-08-03 03:56
【摘要】工程部精細(xì)化管理考核辦法 針對xx客運(yùn)專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高,施工難度大的特點(diǎn),為了保證工程質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于施工第一現(xiàn)場,為使工程部的自身工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?,F(xiàn)針對工程部的具體情況特制定...
2025-04-17 21:00
【摘要】中鐵十五局集團(tuán)湖州投資開發(fā)有限公司工程部管理辦法安全管理制度第一條安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌;負(fù)傷率控制在2‰以內(nèi),重大傷亡事故為零。第二條安全生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制(一)安全生產(chǎn)1.公司成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組:小組設(shè)組長一人,副組長一人,成員若干名。組長由公司經(jīng)理擔(dān)任,副組長由工
2025-04-18 03:56
【摘要】建筑工程部項(xiàng)目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對總包單位的管理 64. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開工(施工)前的準(zhǔn)
2025-04-12 12:41
【摘要】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價;組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)
2025-04-17 13:35
2025-04-15 22:44
【摘要】工程管理部管理辦法工程建設(shè)期管理辦法第一條管理的范圍:工程勘察、設(shè)計(jì)、科學(xué)試驗(yàn)、技術(shù)成果審查、技術(shù)交底、開工許可證等技術(shù)工作;工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進(jìn)度控制;工程防汛檢查管理;工程量審核及簽證;施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工管理;施工供電、通訊、供水、臨時道路建設(shè)及維護(hù)。第二條遵循的原則:科學(xué)管理,精心組織。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)管理、勘察設(shè)計(jì)等法律
2025-04-17 04:32
【摘要】西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及實(shí)施制定本辦法。第二條 工程部的職能。代表公司按下列職責(zé)范圍對工程建設(shè)全過程進(jìn)行管理:一、對工程建設(shè)實(shí)施招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管理;二、對工程建設(shè)實(shí)施施工管理;三、對工程建設(shè)搞好竣工交接工作;四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排
2025-04-12 13:48
【摘要】第一篇:某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法 西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部管理辦法第一章總則 第一條根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及實(shí)施制定本辦法。 第二條工程部的職能。代表公司按下...
2024-10-21 01:47
【摘要】TO:財務(wù)部頁次:共3頁第1頁CC:孫總FM:技術(shù)部
2025-08-17 12:12