【正文】 工專項(xiàng)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等），尚應(yīng)與 總承包商簽訂好配合協(xié)議，明確施工中要求配合的工作內(nèi)容以及各自的責(zé)、權(quán)、利，便于施工過程中操作；此外，分包商應(yīng)把編制的施工進(jìn)度計(jì)劃與總承包商的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，確定最佳切入時(shí)間點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)施工。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)完成項(xiàng)目監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則、項(xiàng)目監(jiān)理管理制度（包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全與文明施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過程相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理）、監(jiān)理成果考核激勵(lì)機(jī)制等的編制與審核工作，為項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程管理確定目標(biāo)和規(guī)則。 與項(xiàng)目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強(qiáng)化分包、專業(yè)承包單位的成品保 護(hù)意識(shí)，成品保護(hù)的原則是：“誰施工誰保護(hù)，誰破壞誰賠償”。 合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃與總包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點(diǎn)后提出調(diào)整意見落實(shí)總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實(shí)施。 以上各項(xiàng)工程技術(shù)文件，必須經(jīng)工程部經(jīng)理審查確認(rèn)后在工程結(jié)算時(shí)方能確認(rèn)有效。 對(duì)總包方各項(xiàng)報(bào)審工作的程序要求： 開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，應(yīng)先報(bào)監(jiān)理方，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報(bào)建設(shè)方工程部審查。 總包方對(duì)分包方施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有檢查、督促整改的責(zé)任，在施工進(jìn)度、工程款支付上享有控制的權(quán)力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應(yīng)對(duì)分包方負(fù)責(zé)。 對(duì)總包單位的資源 （勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金）配備情況 隨時(shí)進(jìn)行了解和跟蹤， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并督促整改。 參與審查（核）總包單位報(bào) 送的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃（含施工總計(jì)劃、月度施工計(jì)劃）等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯(cuò)誤時(shí)提出改進(jìn)措施并檢查改正情況。 中國(guó)地產(chǎn)（） 工程 部 項(xiàng)目 管理辦法 6 3. 工程部對(duì)總包單位的管理 工程部是公司對(duì)總包單位施工綜合管理進(jìn)行考評(píng)的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務(wù)，積極開展施工準(zhǔn)備和順利組織施 工。 每周的工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，甲方工程部相關(guān)人員參加，監(jiān)理方必須做好會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要報(bào)工程部審查（備案）。若發(fā)現(xiàn)由此給建設(shè)方造成損失的 ,監(jiān)理方必須承擔(dān)賠償責(zé)任 ,并對(duì)監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費(fèi)用 5%的處罰，同時(shí)要求監(jiān)理方將相關(guān)責(zé)任人調(diào)離本項(xiàng)目監(jiān)理部。前道工序驗(yàn)收合格后，監(jiān)理方應(yīng)將驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)工程部，在工程部組織的復(fù)檢中，如仍然發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，則視情節(jié)對(duì)相關(guān)人員在績(jī)效考核時(shí)予以扣分；中國(guó)地產(chǎn)（） 工程 部 項(xiàng)目 管理辦法 5 如發(fā)現(xiàn)重大不合格項(xiàng)，對(duì)監(jiān)理方予以 500～ 2021 元 /次的處罰，未經(jīng)工程部專業(yè)工程師復(fù)檢不得進(jìn)行下道工序的施工。 工程開工前， 要求項(xiàng)目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經(jīng)工程部審核后執(zhí)行。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有謀取私利、不按監(jiān)理程序及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收、澆砼（或關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）不旁站等行為，除書面向監(jiān)理公司提出要求更換該監(jiān)理人員外，對(duì)監(jiān)理公 司進(jìn)行 500 元 /人 檢查核實(shí)監(jiān)理公司派駐 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標(biāo)時(shí)承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責(zé)任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)施，并根據(jù)監(jiān)理提交的細(xì)則有針對(duì)性的進(jìn)行管理。 關(guān)于簽證有效性的說明：經(jīng)過本公司工程部、審計(jì)部共同會(huì)簽的簽證方為有效簽證。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)方造成其他損失 ,總包方承擔(dān)連帶責(zé)任。 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理順序是：工程部 項(xiàng)目監(jiān)理部 總包單位項(xiàng)目部 分包單位。（） 工程部 2021 年 1 月 A 版 中國(guó)地產(chǎn)（） 工程 部 項(xiàng)目 管理辦法 1 目 錄 第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理 .............................................................................. 2 1. 管理原則 .......................................................................................................... 2 2. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 .............................................................................. 3 3. 工程部對(duì)總包單位的管理 .............................................................................. 6 4. 工程部對(duì)分包、專業(yè)承包單位的管理 .......................................................... 8 第二章 工程施工管理 .............................................................................................. 10 1 開工（施工）前的準(zhǔn)備 ................................................................................. 10 2 會(huì)議管理 ......................................................................................................... 11 3 全生產(chǎn)、文明施工管理 ................................................................................. 12 4 施工臨時(shí)用電管理 ......................................................................................... 16 5 施工臨時(shí)用水管理 ......................................................................................... 17 6 對(duì)施工人員 的管理及其它 ............................................................................. 17 第三章 工程質(zhì)量控制 .............................................................................................. 19 第四章 施工進(jìn)度管理 .............................................................................................. 23 第五章 投資控制管理 .............................................................................................. 24 1 發(fā)包采購(gòu)管理 ................................................................................................... 24 2 投資控制與簽證管理 ....................................................................................... 24 3 合同管理 ........................................................................................................... 25 第六章 工程驗(yàn)收流程 .............................................................................................. 27 第七章 獎(jiǎng)罰流程 ...................................................................................................... 28 附件：分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)與常見質(zhì)量通病防治 ...................................... 29 中國(guó)地產(chǎn)（）