freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理辦法-全文預(yù)覽

2025-05-08 13:35 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 期的維修管理(工程部、造價(jià)部、施工單位)簽發(fā)保修期終結(jié)書(工程部、施工單位)(十)單位工程進(jìn)度控制編制、申報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括:形象進(jìn)度工程量設(shè)備、材料、構(gòu)配件、勞動力進(jìn)場計(jì)劃 不同意審批工程部、造價(jià)部、監(jiān)理單位 編制、申報(bào)年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位 不同意 同意 審 核監(jiān)理、工程部協(xié)商制定進(jìn)度控制點(diǎn)工程部工期廷誤 偏離計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃施工單位檢查落實(shí)工程部、綜合部對施工單位的處罰監(jiān)理、工程部工程竣工施工單位(十一)工序質(zhì)量驗(yàn)收工序施工完畢施工單位返 修 自檢、互檢、專職檢 (施工單位) 不合格 填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位 現(xiàn)場檢查(監(jiān)理單位) 不合格 合格簽署工序質(zhì)量驗(yàn)收單(監(jiān)理單位) 重要部位參加驗(yàn)收并跟蹤審核(工程部、造價(jià)部等相關(guān)部門)進(jìn)行下一道工序注: 重要部位砼施工工序施工單位需填報(bào)砼施工申請表。(四)施工圖紙會審收到施工圖紙10天內(nèi)初審記錄施工單位、監(jiān)理單位、工程部、造價(jià)部3天內(nèi)初審記錄匯總工 程 部 10天內(nèi)會 審 準(zhǔn) 備設(shè) 計(jì) 單 位3天內(nèi)施工圖紙會審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底簽字施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、工程部、造價(jià)部 5天內(nèi)整理會審記錄、落實(shí)會審意見施 工 單 位 1天內(nèi) 5天內(nèi)蓋 章、跟 蹤施 工 單 位 3天內(nèi)發(fā)放至各參加單位施 工 單 位 (五)施工組織設(shè)計(jì)審批主要內(nèi)容包括:、安全文明施工措施、材料、機(jī)具計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)施工單位177。第二部分 工程部管理流程(一)工程部組成構(gòu)架公 司 總 經(jīng) 理工 程 副 總 經(jīng) 理工 程 部 經(jīng) 理造 價(jià) 部 經(jīng) 理工程部副經(jīng)理****工程項(xiàng)目部主管****工程項(xiàng)目部主管土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)工程師土建造價(jià)師電氣造價(jià)師景觀造價(jià)師(二)工程管理流程項(xiàng)目可行性分析立項(xiàng)、選址申請 方案設(shè)計(jì)否建設(shè)用地規(guī)劃許可證否拆 遷文物勘查地質(zhì)勘查初步設(shè)計(jì)建筑工程規(guī)劃許可證國有土地使用證施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審查、相關(guān)手續(xù)辦理招投標(biāo)、相關(guān)手續(xù)報(bào)批監(jiān)理單位確 定施工單位確 定三通一平施工許可證圖紙會審、技術(shù)交底等水、電、氣、暖等配套手續(xù)辦 理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量監(jiān)督竣工驗(yàn)收工程決算綜合驗(yàn)收工程備案交房工程資料移交房屋面積測繪預(yù)售證辦理配合銷售工程開工建設(shè)(三)工作程序年度、月度、工作任務(wù)任務(wù)進(jìn)行分解特急項(xiàng)目園 林 工 程水 電 工 程土 建 工 程各 專 業(yè) 工 程 師 進(jìn) 行 圖 紙 審 核簽 訂 合 同公司招標(biāo)組辦理招標(biāo)材料采購及施工單位辦理材料的認(rèn)價(jià)手續(xù)編制工程管理方案,制定材料計(jì)劃,工期計(jì)劃,完善深化設(shè)計(jì)及計(jì)劃,協(xié)調(diào)配合計(jì)劃向施工單位交底,監(jiān)理公司交底,審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì),審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案。六、負(fù)責(zé)收集業(yè)主采購(如果有)的工程設(shè)備、工程材料進(jìn)場的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料,并即時(shí)做好標(biāo)識和信息傳遞工作。13)、負(fù)責(zé)協(xié)助物管公司完成開發(fā)項(xiàng)目中安裝工程在質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。9)、負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場簽證的審察工作,參與項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)。5)、參與安裝各單項(xiàng)工程施工的分包單位、配套工程施工單位、建筑材料的選擇、考察、談判工作。安裝工程師直接上級:工程部經(jīng)理工作職責(zé):1)、負(fù)責(zé)工程部安裝工程的各項(xiàng)管理工作,對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。15)、負(fù)責(zé)協(xié)助物管公司完成開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。11)、參加各隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、配套工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。7)、參與起草開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托書。3)、參與開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,并對項(xiàng)目方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)中的具體技術(shù)工作負(fù)責(zé)。七、協(xié)助并參與公司對設(shè)計(jì)單位的選擇,參與公司對設(shè)計(jì)方案的選擇工作,組織工程部各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙預(yù)審,組織設(shè)計(jì)及時(shí)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià);組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理,審核《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核,權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)解決監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題,協(xié)助對監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。2)、協(xié)助工程部經(jīng)理,配合公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)工程前期規(guī)劃技術(shù)管理及報(bào)建工作。6)、參與各單項(xiàng)工程施工的分包單位、配套工程的施工單位、建筑材料,設(shè)備設(shè)施等選擇、考察和談判。10)、負(fù)責(zé)控制土建、裝飾工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。14)、負(fù)責(zé)收集、整理開發(fā)項(xiàng)目的各種土建、裝飾工程資料,并交部門綜合業(yè)務(wù)員歸檔。19)、參加現(xiàn)場監(jiān)理例會。4)、參加圖紙會審及工程技術(shù)例會,參與討論施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施,技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更及施工進(jìn)度計(jì)劃等,并對承包人施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。8)、參與調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷事故。12)、配合收集、整理開發(fā)項(xiàng)目的各種安裝工程資料,并交部門綜合業(yè)務(wù)員歸檔。資料員崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排;二、配合工程部相關(guān)人員做好工程開工前的準(zhǔn)備工作,熟悉施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例;三、參與工程相關(guān)的圖紙會審、會議、驗(yàn)收及技術(shù)交底工程,作好會議、驗(yàn)收及技術(shù)交底的記錄,及時(shí)形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體;四、對于工程設(shè)計(jì)變更或調(diào)整的技術(shù)文件應(yīng)整理分類歸檔并及時(shí)傳達(dá)給各專業(yè)工程師;使變更能得到有效的執(zhí)行;五、收集、整理工程技術(shù)檔案資料,做到準(zhǔn)確、即時(shí)、齊全、完整。九、協(xié)助完成工程竣工備案及工程綜合驗(yàn)收,并收集整理資料。辦理工程的竣工驗(yàn)收,各種的備案手續(xù),辦理工程資料的歸檔手續(xù)。(八)分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)、樣板工程施工完成(施工單位自檢) 報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容要求:填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位分部、分項(xiàng)、樣板工程驗(yàn)收監(jiān)理、工程部 其中:基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計(jì)等相關(guān)單位、工程部、造價(jià)部參加并報(bào)請質(zhì)監(jiān)站參加。 工程竣工自檢合格總承包單位不合格組織初驗(yàn)監(jiān)理單位 合格組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工程部 合格簽發(fā)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見書 質(zhì)監(jiān)站竣工驗(yàn)收備案工程部組織、監(jiān)理單位協(xié)助合格竣工綜合驗(yàn)收綜合驗(yàn)收小組(十五)測量放線管理現(xiàn)場移交坐標(biāo)點(diǎn)、高程工程部提交總體規(guī)劃圖工程部協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位建立臨時(shí)標(biāo)樁:紅線控制點(diǎn)平面控制主軸線、高程控制點(diǎn)施工單位 測量專業(yè)隊(duì)檢驗(yàn)施工單位 填《放線報(bào)驗(yàn)單》不合格 不合格 合格驗(yàn)收簽證設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理 建立小區(qū)永久性平面及高程控制點(diǎn)施工單位、工程部 第三部分 工程現(xiàn)場管理辦法總
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1