北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘管理辦法-全文預覽
【正文】 目 錄第一章 總 則 3第二章 招聘組織及管理 4第三章 招聘需求與計劃 5第四章 人員招聘及錄用 6第五章 人才特區(qū) 11第六章 招聘工作評估 12第七章 附 則 14附件一：招聘流程 15附件二 職位說明書 16附件三：臨時招聘申請表 18附件四：內部推薦表 19附件五：人員內部招聘流程 20附件六：內部招聘公告 21附件七 外部招聘流程 22附件八：應聘申請表（應屆畢業(yè)生使用） 23附件九：應聘申請表（有工作經(jīng)驗應聘者使用） 25附件十：應聘人員測評表 28 第一章 總 則第一條 目的為保證公交房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱公司）各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，規(guī)范公司用人原則和招聘流程，健全人才選用機制，完善公司人力資源管理系統(tǒng)，特制定本規(guī)定。（三） 公正原則：對應聘者的考核秉持原則，公正評定。第五條 職責分工用人部門提出人員需求，人力資源主管部門根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門進行甄選錄用，最后對招聘工作進行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。有關人力資源需求預測的詳細說明，請參閱《公交房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源規(guī)劃方法》。如同意其申請，提出采用公司內部招聘或對外招聘的建議，報總經(jīng)理審批。為提高員工對公司的忠誠度和滿意度，公司采取內部招募優(yōu)先的政策。（三）內部公開招聘：在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。（四） 校園招募：每年春季公司將招聘信息及時發(fā)往有關學校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。第十五條 內部報名所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。第三節(jié) 外部招聘流程外部招聘流程見附件七。招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。第十八條 應聘者提出申請（一） 應聘者向人力資源部門提出應聘申請可以采用三種方式：一是通過信函提出申請；二是直接填寫應聘申請表（詳見附件八、附件九）；三是通過電子郵件提出申請。初試合格者，給予“同意復試”意見，進入復試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應聘者被淘汰。第二十二條 體檢同意聘用的外部應聘者應在復試同時在公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體檢合格方可審批；體檢不合格，取消錄用資格。如在通知規(guī)定時間內不能報到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資格。試用期內新員工享受試用期待遇。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。同時用人部門和人力資源部門應完成以下工作：1. 為轉正員工定崗定級，提供相應待遇；2. 制定員工進一步發(fā)展計劃；3. 為員工提供必要的幫助和咨詢。第二十九條 測評由公司董事長、總經(jīng)理、至少兩名相關領域的專家、公司內其他相關的高級管理人員和技術專家組成的專家組，負責測評進入特區(qū)的高級人才，測試內容、測試方式由專家組根據(jù)相關崗位職責和要求決定。對招聘結果從以下幾個方面進行評估：（一） 成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進行評價，如下所示：1. 單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費、應聘人員招待費、招募費用、選拔費用、工作安置費用等。（二） 用人員數(shù)量評估：主要包括錄用比、招聘完成比、和應聘比：1. 錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)*100%，該指標越小，說明錄用者素質可能越高。(四） 招聘所需時間評估：從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比。通過對同一應聘者進行兩次內容相當?shù)臏y試，比較測試結果，若相關程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。第三十六條 本管理辦法自頒布之日起實施。2． 可優(yōu)先考慮的技術和能力：（這些技術和能力將使候選人更具有競爭力）員工申請程序如下：1．請于 月 日 （時間）前將個人申請書連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部，過期不再受理。公司人力資源部附件七 外部招聘流程發(fā)布招聘信息應聘材料登記人力資源部和用人部門進行初步篩選/背景調查不合格者合格者初試不合格者需復試者合格者必要筆試復試小組復試不合格者合格者主管領導/人力資源部經(jīng)理/總經(jīng)理審批審批決定錄用暫不錄用是否體檢是否通過guo 過
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