工程部考核管理辦法(參考版)
2025-04-10 21:23本頁(yè)面
【正文】 附表一：部門(mén)經(jīng)理月度管理績(jī)效考核表考核期間： 年 月至 年 月部門(mén)姓名崗位序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分1溝通效果與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問(wèn)題愿意和上級(jí)溝通25%2工作分配合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對(duì)下屬工作中的重要問(wèn)題給予指導(dǎo)25%3下屬發(fā)展幫助下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認(rèn)同；指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)25%4管理力度有效規(guī)范下屬行為25%合計(jì)評(píng)分規(guī)則ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)101120811006180060 附表二：部門(mén)經(jīng)理月度考核匯總表考核期間： 年 月部門(mén)姓名考核項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重得分加權(quán)分管理績(jī)效10%員工(1)員工(2) 員工(3)員工4) 員工(5) 員工(6)溝通效果%A1工作分配%下屬發(fā)展%管理力度%任務(wù)績(jī)效90%工程質(zhì)量18%A2工程進(jìn)度18%工程成本27%竣工驗(yàn)收18%工程技術(shù)資料的完備性9%月度考核綜合得分= A1* 10% + A2*90% = 年 月 日備注： 附表三：部門(mén)經(jīng)理月度考核匯總表考核期間： 年 月部門(mén)姓名考核項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重得分加權(quán)分管理績(jī)效10%員工員工員工員工員工員工溝通效果%A1工作分配%下屬發(fā)展%管理力度%任務(wù)績(jī)效90%工程質(zhì)量20%A2工程進(jìn)度20%工程成本30%竣工驗(yàn)收20%工程技術(shù)資料的完備性10%月度考核綜合得分= A1* 10% + A2*90% = 年 月 日備注： 附表四：工程部經(jīng)理個(gè)人能力考核表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位序號(hào)要素權(quán)重得分1領(lǐng)導(dǎo)能力20%2溝通能力20%3判斷和決策能力20%4計(jì)劃和執(zhí)行能力20%5知識(shí)能力20%加權(quán)平均考核人 簽字：年 月 日附表五：副經(jīng)理和一般員工個(gè)人能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年
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