工程部考核辦法(參考版)
2025-04-10 21:23本頁面
【正文】 107做好與工程部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通、協(xié)調(diào)工作58做好工程部與商務(wù)部的資料對接工作并做好記錄59領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。510領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。做好試驗(yàn)的取樣、送樣工作。106工程資料的管理：做好項(xiàng)目資料的簽認(rèn)、收集、移交工作，有完整的施工日志和原始記錄。55工程安全、文明施工管理：做好項(xiàng)目的安全文明施工過程管理，使之符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，無重大事故。53分包單位的管理：符合我公司的管理要求，減少以包代管或分包無管理的不良現(xiàn)象。107一般性工作管理：對工程部日常工作事物進(jìn)行管理，對突發(fā)事件進(jìn)行處理。104公共關(guān)系：協(xié)調(diào)公司與外部的工作關(guān)系，做好溝通協(xié)調(diào)工作?？冃Э偟梅?上級評分（共性指標(biāo)總評分+個(gè)性指標(biāo)總評分）80% + 自評（共性指標(biāo)總評分+個(gè)性指標(biāo)總評分） 20%（說明：績效總得分80分以上為優(yōu)秀，60分以上為合格）上級具體標(biāo)準(zhǔn)如下：一、 共性指標(biāo)（工作態(tài)度、工作能力）：考核指標(biāo)指標(biāo)說明分值自評上級評分
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