工程部管理辦法和考核辦法(完整版)
【正文】 師復檢簽認，方可進行下道工序施工。必要時，報指揮部總工程師或技術部門審批實施。凡下發(fā)的各種技術交底資料，交接雙方必須認真履行簽字手續(xù)，必須對資料登記編號。技術交底的經(jīng)過和有關問題，解決辦法，應詳細記錄寫成正式會議紀要，做為交底工作和處理有關問題的依據(jù)。當專人對圖紙審核出的問題較多或依據(jù)不準確時，應建議進行會審。第十六條 各工區(qū)編制的實施性施工組織設計（其中重點和難點工程單獨編制）除應上報各工區(qū)總工程師審批外，還必須報指揮部工程管理部門和總工程師進行審批，未經(jīng)審批的不得組織施工。對現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)問題的項目，應由指揮部匯總書面資料，向設計院與業(yè)主聯(lián)系解決。各工區(qū)應加強對儀器的合理使用和妥善保管。因工作失職，出現(xiàn)測量錯誤，造成損失乃至工程報廢者，各級組織將按不同崗位責任予以經(jīng)濟處罰和行政處分。第六條 各工區(qū)負責的每項工程，必須有明確的技術負責人，并對該項工程技術、測量、試驗、技術交底負責到底。第二條 施工技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對保證施工生產(chǎn)正常有序進行，實現(xiàn)優(yōu)質、安全、快速、高效地完成鐵路建設任務有著十分重要的作用。各級總工程師全面負責施工技術管理工作。各工區(qū)要根據(jù)施工需要配齊有培訓、懂專業(yè)的專職測量人員。所有記錄、計算資料不得涂改，復核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復測和復核的樁橛不得交付施工。第十二條 審核設計文件由總工程師、主管工程師或指定的技術負責人組織實施。第十五條 各級在編制實施性施工組織設計、管理計劃時，應以指導性施工組織設計（投標書）和施工圖為依據(jù)，以現(xiàn)場調查核對為重點，結合工程特點進行編制。對審核有無問題均應進行有效標識、匯總。并由指揮部組織有關業(yè)務部門和各工區(qū)有關人員參加。對于施工操作人員進行技術交底，由隊長或工班長采取工前講解、工中指導、工后講評的形式，交待講解設計意圖、技術標準、質量要求、安全注意事項及操作技術要點。在組織實施時，對施工人員必須進行崗前教育和培訓，必要時組織實地演練。必要時，可通過指揮部有關人員參加。各種檢查證填寫份數(shù)滿足業(yè)主要求。施工中發(fā)現(xiàn)設計錯誤或與實際不符，不準盲目施工，要主動及時與監(jiān)理部門和設計單位聯(lián)系，辦理變更手續(xù)。第三十七條 對各級通過變更設計，為降低工程成本、提高工程質量，取得一定經(jīng)濟效益做出貢獻的人員，根據(jù)情況指揮部給予一定的獎勵。各級均按《管理手冊》和《程序文件》有關規(guī)定，建立受控文件和資料，有效文件和資料，作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標準設計圖及各類資料，均應分專業(yè)、分項立卷存檔。第四十三條 各工點主管技術負責人均應建立工區(qū)工程技術資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結和編制竣工文件。施工組織設計未批準不開工。為了及時地總結施工經(jīng)驗教訓，不斷提高施工技術管理水平。第五十一條 施工技術總結的內容：全線工程概況自然條件施工特點主要技術條件和標準施工安排及施工準備工作重大施工技術關鍵問題及采取的措施采用新技術情況重大設計變更工程質量、施工安全、組織指揮、物資供應、機械設備、運輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓。有關照片、圖紙。它反映了各種地下、地上的建筑物，隱蔽工程，構筑物等狀況。指揮部工程管理部負責各工區(qū)竣工文件材料的審核匯總工作。技術干部要不斷提高自身素質，努力學習，鉆研業(yè)務，注重理論實踐，不斷總結提高。文明施工和質量控制要嚴格。8 / 8。凡因工作瀆職，發(fā)生純技術事故，造成經(jīng)濟損失的，對行為人處損失費用10%的罰款，觸犯法律的按國家、企業(yè)有關規(guī)定處理。論文被輯錄入指揮部《蘭新鐵路第二雙線鐵路施工技術總結》中，每篇獎勵200 元。對分工區(qū)竣工文件質量及時組織檢查指導。第五十五條 竣工文件是施工工區(qū)在施工過程中隨時積累形成的。施工技術總結要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關鍵處要敘述清楚，必要時附圖表，照片。1全線平面縮圖、縱斷面縮圖，及平面地理位置圖。第四十九條 全管段綜合性總結由指揮部負
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