【正文】 自來水公司補充(參考使用)：一、設計變更方案及費用審查流程圖二、變更設計方案及費用審查流程圖三、預算外簽證審查流程圖四、重大方案變化審查流程圖五、工程進度款支付審批程序六、工程竣工結算程序七、工程質量管理流程圖八、 開工手續(xù)審核流程圖提出審核意見不同意同意開始施工（承包方）同意審核開工報告（總監(jiān)理工程師）審批開工報告（業(yè)主）審查內(nèi)容：；；；，機具施工人員已進場，主要工程材料已落實；、電、通訊等已滿足開工要求。外單位人員借用或復印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理有關手續(xù)。 四、各類工程合同、設備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復 印件供隨時查閱。幕墻工程師崗位職責一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成 職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。六、 負責與設計單位協(xié)調（4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。三、 負責組織工程的招投標工作。嚴禁竊聽電話，偶然監(jiān)聽不得超過3秒鐘，偶然聽到的內(nèi)容，要嚴守秘密，不得外泄，機房測試時，遇到有通話，機件須等復原后再進行測試。工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。 公司領導和工程部負責人應隨時到公司所屬各項目現(xiàn)場，對涉及造價或費用改變較大的變更或簽證進行抽查，工程部現(xiàn)場幕墻工程師必須積極配合。對工程簽證的描述要客觀、準確，對隱蔽工程簽證要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部位、工程項目和工藝、質量完成情況。施工圖紙管理制度施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結算打下基礎。工程早會召開時間為每日8：30分。，同時必須加設密碼保護防止泄露信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責任人100元。辦公用品應擺放整齊、有序；垃圾、廢紙應按規(guī)定放入廢紙簍內(nèi)，不得隨地拋棄，桌面應隨時保持整潔、有序。一旦發(fā)生安全事故必須申報，按照“四不放過”的原則嚴肅查處。第十一條 施工計劃月報。凡是工程所用的主要材料、構配件和設備均應按照有關規(guī)定進行質量抽檢。協(xié)調和解決設計、施工中存在的問題；施工接口及交叉作業(yè)的有關問題；工程進度、質量、安全文明施工等問題；總平面布置及其它涉及工程的有關問題。第四條 施工組織設計審核。工程管理制度第一條 為規(guī)范三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司幕墻工程施工管理，使幕墻工程管理有章可循，有據(jù)可依，特制定本制度。 二、幕墻工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。幕墻工程部工作內(nèi)容一、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；二、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；四、制定并實施工程部管理制度。施工單位應按照三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司的要求，及時組織進駐施工現(xiàn)場。解決施工單位、監(jiān)理單位和施工管理人員提出的問題，設計單位對所有問題必須給出書面答復。一旦發(fā)生質量事故必須申報，并按照“四不放過”的原則嚴肅查處。第十條 工序交接及隱蔽工程驗收簽認。中標單位必須堅決貫徹執(zhí)行國家建設部最近發(fā)布的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，結合現(xiàn)場實際情況，健全組織機構，設置標語及告示牌，落實領導值班責任制及現(xiàn)場值班員責任制，制訂出安全文明施工管理辦法和措施，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工工作，確保實現(xiàn)“工期、質量、投資”三大目標。工程竣工指按照工程設計施工圖紙和施工合同的要求，完成全部施工內(nèi)容，經(jīng)甲乙雙方、設計、和質量監(jiān)督部門按照國家規(guī)范驗收合格的工程。 上下班及出席會議應準時，因故不能按時到達應事先向相關負責人請假。本部門全體人員必須參加，并至少提前三分鐘到會，如因特殊情況晚到或缺席的，應提前通知例會組織者。各幕墻工程師要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。如發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，方能實施簽證。工程實際使用材料的質量、價格如與工程量清單項目特征描述不一致需簽證時，由工程監(jiān)理、工程部幕墻工程師按有關程序共同簽證。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影（拍照）備查。工程管理部（幕墻）部門安全保密制度提高警惕，嚴防破壞，做好防盜、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。（4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。五、 負責工程監(jiān)理的管理。（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。（7） 對設計費用進行控制。十一、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；十二、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；十三、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；十四、與有關部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；十五、與有關部門配合，根據(jù)其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；十六、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；十七、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；十八、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)系，收集相關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料；十九、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；二十、負責組織工程保修期間的工程維修工作；二十一、學習新規(guī)范，了解市場新工藝；二十二、與有關部門配合，完成協(xié)調工作；二十三、完成公司安排的其它工作；二十四、向部門經(jīng)理報告上述工作有關事宜。七、凡收進檔案室的檔案應分門別類并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；八、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續(xù)；九、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；十、