【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0元；⑹對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；⑺部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；⑻若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；⑼凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；⑽各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元；⑾謀取私利，給公司造成損失等可直接除名。五、本制度自頒布之日起實(shí)行。六、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。第四篇：考核制度云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)干部考核制度為加強(qiáng)校青協(xié)自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，更有效的開展各項(xiàng)工作、更好地服務(wù)同學(xué)、推動(dòng)我校志愿者服務(wù)工作水平，同時(shí)為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的自我管理、自我教育意識(shí)，充分發(fā)揮我校青年志愿協(xié)會(huì)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使我校青協(xié)工作更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定該考核制度。一、工作考核標(biāo)準(zhǔn)：1．考核原則：公平、公正、合理、全面；2．考核宗旨：樹立典范，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，獎(jiǎng)懲分明，提高隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力；3．考核對(duì)象：云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)全體成員；4．考核機(jī)構(gòu)：云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)主席團(tuán)；5．考核方法： 采取“百分制”，其中基本分為一百分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)每位成員的表現(xiàn)情況進(jìn)行加減分，以學(xué)期為單位統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)；考核計(jì)分方法（1）會(huì)議和活動(dòng)策劃①每次例會(huì)遲到扣2分，無(wú)故缺席扣5分；②校青協(xié)組織活動(dòng)遲到扣3分，無(wú)故不參加扣6分，事先請(qǐng)假者酌情處理。③重大活動(dòng)要有具體策劃和總結(jié)，不按時(shí)上交者扣5分（2）工作表現(xiàn)①因拖沓、推委等主觀原因造成工作失誤者扣10分；④在校青協(xié)大型活動(dòng)中有突出表現(xiàn)者加5分；⑤在職期間獲學(xué)校或?qū)W院內(nèi)表彰者加5分；⑥對(duì)計(jì)劃外工作有創(chuàng)新者每項(xiàng)加2分；考核結(jié)果將各項(xiàng)考核成績(jī)累積之后得出個(gè)人學(xué)期考核總分，若總分低于60分者撤消其職務(wù)，低分者給予批評(píng)處分，高分者給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)本考核對(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)先、升降職等一切獎(jiǎng)懲都作為參考。注：本制度解釋權(quán)屬云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)所有第五篇：考核制度一、考核制度 1． 目的為使考核工作 規(guī)范化、制度化，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，人人爭(zhēng)先，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2． 適用范圍適用于公司全體員工（包括試用期員工）的考核評(píng)比工作。3． 職責(zé)行政人事部負(fù)責(zé)管理人員及員工考核資料的搜集以及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總、公布工作。考核內(nèi)容① 員工考核主要分為考紀(jì)和月終考核、半年考核、全年考核四個(gè)部分。A 考紀(jì)：根據(jù)《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有違紀(jì)行為者，將按照《獎(jiǎng)懲制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B 月終考核：根據(jù)每位員工一個(gè)月的工作及表現(xiàn)情況，按照“員工考核表”的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)；在評(píng)價(jià)時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮員工的考紀(jì)和實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行打分，其得分即為員工的月考核分，員工的當(dāng)月工資不與月考核分掛鉤。C 半年考核：根據(jù)員工的《半年工作述職報(bào)告》、月終考核、總經(jīng)理辦公室的考查結(jié)果，同時(shí)結(jié)合所在部門的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)定，作為員工的半年調(diào)薪的主要依據(jù)。D 年終考核： 根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)和本的各類考核的統(tǒng)計(jì)結(jié)果、行政人事部的考查意見、部門工作任務(wù)的完成情況、同時(shí)應(yīng)結(jié)合所在部門的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)定，該評(píng)定將作為員工的半年調(diào)薪依據(jù)。② 管理人員考核干部考核與員工考核一樣分為考紀(jì)和月末考核。考紀(jì)根據(jù)《員工手冊(cè)》的要求，按照《獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。月末考核根據(jù)“干部每月工作評(píng)儀表”來(lái)打分匯總，最終結(jié)果即為干部的月考核分。③ 部門考核部門考核采取平時(shí)抽檢、每周檢查及月末評(píng)議的方式進(jìn)行。考核的內(nèi)容主要有：部門職責(zé)履行情況、各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況、員工管理、團(tuán)隊(duì)精神等幾個(gè)方面。④ 專業(yè)知識(shí)考核和服務(wù)技能考核A 專業(yè)知識(shí)考核：專業(yè)知識(shí)考核主要采取筆試的方法，每年兩次，對(duì)各崗位人員掌握專業(yè)知識(shí)的情況進(jìn)行測(cè)試，作為年中和年末員工考核的內(nèi)容之一。專業(yè)知識(shí)考核的主要內(nèi)容有：物業(yè)管理知識(shí)和本崗位必須掌握的專業(yè)知識(shí)及操作規(guī)范等。B 服務(wù)技能考核：服務(wù)技能考核主要采取操作測(cè)試的方式，每季度一次，對(duì)各崗位員工掌握服務(wù)技能的能力進(jìn)行考核，作為員工升降級(jí)的依據(jù)之一。其考核的主要內(nèi)容是本崗位應(yīng)具備的服務(wù)禮儀和設(shè)備、設(shè)施的操作技能，測(cè)試其熟練程度和規(guī)范性。⑤ 考核時(shí)間考核分為日、月、年中及年終考核。A 日考核，主要是指考紀(jì)。在日常工作中如發(fā)現(xiàn)有不合格行為，則由見證人報(bào)告部門，經(jīng)核實(shí)后，由部門簽發(fā)“不合格通知及處置報(bào)告”，并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。同時(shí)，總經(jīng)理辦公室對(duì)員工情況進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格由總經(jīng)理辦公室在通知部門負(fù)責(zé)人后簽發(fā)“不合格通知及處置報(bào)告”，限期整改并檢查確認(rèn)。每個(gè)部門均需對(duì)本部門的所有員工建立考核記錄，以便在月終考核時(shí)能對(duì)其準(zhǔn)確進(jìn)行評(píng)價(jià)，以體現(xiàn)公平原則。B 月考核，在每月工作結(jié)束后的次月初進(jìn)行。員工考核時(shí)間為每月25—28號(hào)，部門考核的時(shí)間為每月30—1號(hào)，干部考核時(shí)間為每月的1—2號(hào)（節(jié)假日順延），C 半年考核，在每年7月份進(jìn)行，由個(gè)人及部門對(duì)上半年的工作及完成情況進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)議和考核。D 年終考核在第二年的第一個(gè)月進(jìn)行，由個(gè)人及部門對(duì)一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)議和考核。⑥ 考核辦法A 對(duì)于員工平時(shí)的違紀(jì)行為及不規(guī)范行為，直接開具“不合格通知及處置報(bào)告”進(jìn)行處罰?！安缓细裢ㄖ疤幹脠?bào)告”上的處罰額度將按照《獎(jiǎng)懲制度》的處罰金額進(jìn)行罰款，月底各部門將所簽發(fā)的“不合格通知及處置報(bào)告”交于總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后交于財(cái)務(wù)管理部在工資中扣除。B 對(duì)員工每月工作及表現(xiàn)的考核，由部門根據(jù)“員工考核表”上各項(xiàng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分。對(duì)于有違紀(jì)行為的，除按上一條進(jìn)行罰款外，還應(yīng)參照相應(yīng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)在考核分中扣分?？己朔謱⒆鳛閱T工工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)及評(píng)優(yōu)等的依據(jù)，不與當(dāng)月工資直接掛鉤，但將作為年終考核的依據(jù)與員工評(píng)級(jí)和獎(jiǎng)金掛鉤。C 員工考核得分低于60分，作降職或降級(jí)使用，一年內(nèi)兩考核分低于60分作辭退處理。干部連續(xù)兩次考核分低于70分，對(duì)該干部重新試用，一年內(nèi)3次考核低于70分，作降職處理。專業(yè)知識(shí)考核或服務(wù)技能考核低于60分者重新試用，累計(jì)兩次考核低于60分作辭退處理。⑦ 考核細(xì)則A 員工考核——員工考核主要根據(jù)“員工考核表“的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分，由部門考核小組根據(jù)每位員工的實(shí)際表現(xiàn)情況，結(jié)合總經(jīng)理辦公室的通報(bào)，對(duì)照考核表的內(nèi)容及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合打分，實(shí)事求是地對(duì)每位員工做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。總經(jīng)理辦公室將匯同各