【文章內(nèi)容簡介】 0元；⑹對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；⑺部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人；⑻若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；⑼凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；⑽各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；⑾謀取私利，給公司造成損失等可直接除名。五、本制度自頒布之日起實行。六、本制度由行政部負責解釋。第四篇：考核制度云南民族大學青年志愿者協(xié)會干部考核制度為加強校青協(xié)自身建設(shè)，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務(wù)同學、推動我校志愿者服務(wù)工作水平，同時為了進一步增強學生會干部的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我校青年志愿協(xié)會干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使我校青協(xié)工作更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定該考核制度。一、工作考核標準：1．考核原則：公平、公正、合理、全面；2．考核宗旨：樹立典范，創(chuàng)優(yōu)爭先，獎懲分明，提高隊伍素質(zhì)和工作能力；3．考核對象：云南民族大學青年志愿者協(xié)會全體成員；4．考核機構(gòu)：云南民族大學青年志愿者協(xié)會主席團；5．考核方法： 采取“百分制”，其中基本分為一百分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)每位成員的表現(xiàn)情況進行加減分，以學期為單位統(tǒng)計分數(shù)；考核計分方法（1）會議和活動策劃①每次例會遲到扣2分，無故缺席扣5分；②校青協(xié)組織活動遲到扣3分，無故不參加扣6分，事先請假者酌情處理。③重大活動要有具體策劃和總結(jié)，不按時上交者扣5分（2）工作表現(xiàn)①因拖沓、推委等主觀原因造成工作失誤者扣10分；④在校青協(xié)大型活動中有突出表現(xiàn)者加5分；⑤在職期間獲學校或?qū)W院內(nèi)表彰者加5分；⑥對計劃外工作有創(chuàng)新者每項加2分；考核結(jié)果將各項考核成績累積之后得出個人學期考核總分，若總分低于60分者撤消其職務(wù)，低分者給予批評處分，高分者給予表揚獎勵；同時本考核對評優(yōu)評先、升降職等一切獎懲都作為參考。注：本制度解釋權(quán)屬云南民族大學青年志愿者協(xié)會所有第五篇：考核制度一、考核制度 1． 目的為使考核工作 規(guī)范化、制度化，激勵員工奮發(fā)向上，人人爭先，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2． 適用范圍適用于公司全體員工（包括試用期員工）的考核評比工作。3． 職責行政人事部負責管理人員及員工考核資料的搜集以及考核結(jié)果的統(tǒng)計、匯總、公布工作?？己藘?nèi)容① 員工考核主要分為考紀和月終考核、半年考核、全年考核四個部分。A 考紀：根據(jù)《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定，對員工的表現(xiàn)進行評價，有違紀行為者，將按照《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B 月終考核：根據(jù)每位員工一個月的工作及表現(xiàn)情況，按照“員工考核表”的內(nèi)容及標準對其進行評價；在評價時要嚴格按照標準，充分考慮員工的考紀和實際工作表現(xiàn)進行打分，其得分即為員工的月考核分，員工的當月工資不與月考核分掛鉤。C 半年考核：根據(jù)員工的《半年工作述職報告》、月終考核、總經(jīng)理辦公室的考查結(jié)果，同時結(jié)合所在部門的工作業(yè)績和經(jīng)濟效益進行評定，作為員工的半年調(diào)薪的主要依據(jù)。D 年終考核： 根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)和本的各類考核的統(tǒng)計結(jié)果、行政人事部的考查意見、部門工作任務(wù)的完成情況、同時應(yīng)結(jié)合所在部門的經(jīng)濟效益進行評定，該評定將作為員工的半年調(diào)薪依據(jù)。② 管理人員考核干部考核與員工考核一樣分為考紀和月末考核?？技o根據(jù)《員工手冊》的要求，按照《獎懲制度》執(zhí)行。月末考核根據(jù)“干部每月工作評儀表”來打分匯總，最終結(jié)果即為干部的月考核分。③ 部門考核部門考核采取平時抽檢、每周檢查及月末評議的方式進行?？己说膬?nèi)容主要有：部門職責履行情況、各項工作計劃完成情況、員工管理、團隊精神等幾個方面。④ 專業(yè)知識考核和服務(wù)技能考核A 專業(yè)知識考核：專業(yè)知識考核主要采取筆試的方法，每年兩次，對各崗位人員掌握專業(yè)知識的情況進行測試，作為年中和年末員工考核的內(nèi)容之一。專業(yè)知識考核的主要內(nèi)容有：物業(yè)管理知識和本崗位必須掌握的專業(yè)知識及操作規(guī)范等。B 服務(wù)技能考核：服務(wù)技能考核主要采取操作測試的方式，每季度一次，對各崗位員工掌握服務(wù)技能的能力進行考核，作為員工升降級的依據(jù)之一。其考核的主要內(nèi)容是本崗位應(yīng)具備的服務(wù)禮儀和設(shè)備、設(shè)施的操作技能，測試其熟練程度和規(guī)范性。⑤ 考核時間考核分為日、月、年中及年終考核。A 日考核，主要是指考紀。在日常工作中如發(fā)現(xiàn)有不合格行為，則由見證人報告部門，經(jīng)核實后，由部門簽發(fā)“不合格通知及處置報告”，并報總經(jīng)理辦公室備案。同時，總經(jīng)理辦公室對員工情況進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的不合格由總經(jīng)理辦公室在通知部門負責人后簽發(fā)“不合格通知及處置報告”，限期整改并檢查確認。每個部門均需對本部門的所有員工建立考核記錄，以便在月終考核時能對其準確進行評價，以體現(xiàn)公平原則。B 月考核，在每月工作結(jié)束后的次月初進行。員工考核時間為每月25—28號，部門考核的時間為每月30—1號，干部考核時間為每月的1—2號（節(jié)假日順延），C 半年考核，在每年7月份進行，由個人及部門對上半年的工作及完成情況進行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上進行評議和考核。D 年終考核在第二年的第一個月進行，由個人及部門對一年的工作表現(xiàn)進行全面總結(jié)，在此基礎(chǔ)上進行評議和考核。⑥ 考核辦法A 對于員工平時的違紀行為及不規(guī)范行為，直接開具“不合格通知及處置報告”進行處罰?！安缓细裢ㄖ疤幹脠蟾妗鄙系奶幜P額度將按照《獎懲制度》的處罰金額進行罰款，月底各部門將所簽發(fā)的“不合格通知及處置報告”交于總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室進行統(tǒng)計后交于財務(wù)管理部在工資中扣除。B 對員工每月工作及表現(xiàn)的考核，由部門根據(jù)“員工考核表”上各項內(nèi)容及標準對員工進行考核評分。對于有違紀行為的，除按上一條進行罰款外，還應(yīng)參照相應(yīng)的扣分標準在考核分中扣分?？己朔謱⒆鳛閱T工工作表現(xiàn)的評價及評優(yōu)等的依據(jù)，不與當月工資直接掛鉤，但將作為年終考核的依據(jù)與員工評級和獎金掛鉤。C 員工考核得分低于60分，作降職或降級使用，一年內(nèi)兩考核分低于60分作辭退處理。干部連續(xù)兩次考核分低于70分，對該干部重新試用，一年內(nèi)3次考核低于70分，作降職處理。專業(yè)知識考核或服務(wù)技能考核低于60分者重新試用，累計兩次考核低于60分作辭退處理。⑦ 考核細則A 員工考核——員工考核主要根據(jù)“員工考核表“的內(nèi)容及標準進行考核評分，由部門考核小組根據(jù)每位員工的實際表現(xiàn)情況，結(jié)合總經(jīng)理辦公室的通報，對照考核表的內(nèi)容及相應(yīng)標準進行綜合打分，實事求是地對每位員工做出準確評價?？偨?jīng)理辦公室將匯同各