【正文】 RLB001/03C1，依此類推。如果發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核人在考核過(guò)程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施；l 如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考核結(jié)果仍不滿意，必須在得知評(píng)審結(jié)果后10日內(nèi)向人力資源部提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，否則視為默認(rèn)。第五十一條 工資級(jí)別調(diào)整的特殊情況l 若某員工的崗位工資級(jí)別已是該職務(wù)所在薪幅的最高檔，年度績(jī)效考核優(yōu)秀，崗位工資級(jí)別亦不再調(diào)整，；l 若某員工的崗位工資級(jí)別已是該職務(wù)所在薪幅的最低檔，年度績(jī)效考核不合格，則考慮調(diào)整崗位或停止簽訂下一年勞動(dòng)合同；l 對(duì)于多年累積的績(jī)效考核結(jié)果盡量使用，但不重復(fù)使用。表單一式三份，原件交人力資源部存檔，一份返回被考核人所在部門存檔，一份反饋員工本人；l 發(fā)展計(jì)劃部每季度首月18日前組織對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人所在部門當(dāng)季每月承包責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核匯總并提交至績(jī)效考核執(zhí)行小組；l 人力資源部每季度首月18日前組織對(duì)各部門滿意度情況進(jìn)行考核，并將考核匯總結(jié)果交考核執(zhí)行組長(zhǎng)審核，每季度首月第19日，考核執(zhí)行小組將部門滿意度考核匯總表，提交績(jī)效考核委員會(huì)審核后歸檔；l 每季度首月20日，考核執(zhí)行小組根據(jù)職能部門負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃考核分和部門業(yè)績(jī)考核分，統(tǒng)一整理確定被考核人季度績(jī)效考核分，并將考核結(jié)果匯總提交績(jī)效考核委員會(huì)審核后歸檔。2．3．3能力考核方式第二十九條 能力考核方式l 考核人對(duì)被考核人進(jìn)行能力考核，應(yīng)綜合考慮該員工在年度工作中反映出的各項(xiàng)核心能力，按照核心能力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（參看《河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核評(píng)分表》），結(jié)合相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分；2．4態(tài)度考核2．4．1總述第三十條 態(tài)度考核l 工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果；態(tài)度指標(biāo)須在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段中才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，因此只在年度考核中進(jìn)行。；l 信息來(lái)源：216。第十九條 KPI確定方法l 確定KPI應(yīng)以崗位說(shuō)明書為基礎(chǔ)，需要詳細(xì)了解該崗位主要工作內(nèi)容、考核期內(nèi)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)以及重要工作流程；l 在能夠反映被考核人主要工作內(nèi)容、關(guān)鍵工作流程、當(dāng)期業(yè)務(wù)重點(diǎn)的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇35個(gè)最能反映被考核人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為KPI指標(biāo)； l 制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合；l KPI指標(biāo)的制定過(guò)程是管理人員與員工的雙向溝通過(guò)程，從項(xiàng)目的選擇、權(quán)重的設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與員工有充分的溝通，使員工全面參與指標(biāo)的設(shè)置過(guò)程，承諾指標(biāo)的完成。第十條 民主評(píng)議考核委員會(huì)職能：l 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和態(tài)度的民主評(píng)議考評(píng)工作l 負(fù)責(zé)將民主評(píng)議考核工作結(jié)果按時(shí)反饋至績(jī)效考核委員會(huì)。1．4．2 績(jī)效考核執(zhí)行小組第七條 績(jī)效考核執(zhí)行小組組成：l 組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng)；l 組員:人力資源部績(jī)效考核人員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；l 績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程親屬回避制度：執(zhí)行小組成員在開(kāi)展績(jī)效考核工作中，應(yīng)該回避其親屬的相關(guān)考評(píng)過(guò)程及考評(píng)資料。 部門考核——衡量部門領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)；216。l KPI權(quán)重：216。第二十七條 生產(chǎn)序列員工能力指標(biāo)體系l 生產(chǎn)序列員工的六項(xiàng)核心能力分別為專業(yè)知識(shí)和技能、工作效率、解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力五個(gè)方面，根據(jù)重要性的不同權(quán)重依次為30%、30%、20%、10%、10%；l 詳情參看《生產(chǎn)序列能力指標(biāo)評(píng)估表》。第三十八條 績(jī)效考核人培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部根據(jù)公司中高級(jí)管理人員及普通員工對(duì)績(jī)效考核制度的掌握情況，在每年年度績(jī)效考核實(shí)施前一周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：l 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；l 績(jī)效考核流程；l 績(jī)效考核方法以及考核實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題。第四十九條 對(duì)于年度績(jī)效考核特別突出的員工，可在總經(jīng)理特別獎(jiǎng)中予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。6．2申訴形式第六十二條 申訴形式l 員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書面形式（見(jiàn)附表2）提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源部部長(zhǎng)6．3申訴處理第六十三條 申訴處理l 人力資源部在接到申訴后10日內(nèi)必須跟申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，最終將處理意見(jiàn)提交績(jī)效考核委員會(huì)主任。 為了解下屬員工歷年績(jī)效考核情況；216。修改的內(nèi)容包括：l 本年度員工績(jī)效考核中KPI指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程；l 工作業(yè)績(jī)考核中KPI考核與非KPI考核之間權(quán)重分配；l 本年度該員工工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度的權(quán)重分配；5．2績(jī)效考核修訂程序第五十七條 績(jī)效考核修訂形式績(jī)效考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后2周內(nèi)。第四章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用4．1績(jī)效考核結(jié)果 第四十三條 季度考核和半年考核結(jié)果不分等級(jí)，只以分?jǐn)?shù)表示。 職能部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo)：月計(jì)劃完成情況考核分?jǐn)?shù)＝Σ（月計(jì)劃完成情況考核分）/3季度部門業(yè)績(jī)考核分＝∑（月度部門考核分?jǐn)?shù)）/3+部門滿意度考核分職能部門負(fù)責(zé)人季度考核分?jǐn)?shù)＝月計(jì)劃考核分+季度部門考核分l 半年考核分：216。216。 KPI重大調(diào)整：在KPI完成過(guò)程中，如出現(xiàn)重大工作計(jì)劃調(diào)整，員工須重新填寫《崗位KPI考核表》，并及時(shí)提交給直接上級(jí)；直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)掌握KPI完成情況，在發(fā)生重大計(jì)劃調(diào)整時(shí)，與員工一起及時(shí)確認(rèn)KPI的更改，明確指出員工工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。1．7適用范圍第十五條 本考核體系適用于常規(guī)性績(jī)效考核工作，不適用于臨時(shí)性考核或其他非常規(guī)考核。河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度2004年1月目 錄第一章 總則 11．1績(jī)效考核概述 11．2績(jī)效考核原則 11．3績(jī)效考核周期 11．4績(jī)效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu) 21．4．1 績(jī)效考核委員會(huì) 21．4．2 績(jī)效考核執(zhí)行小組 31．4．3 民主評(píng)議考核委員會(huì) 31．4．4 民主評(píng)議考核執(zhí)行小組 31．5績(jī)效考核人 41．6被考核人 41．7適用范圍 5第二章 績(jī)效考核內(nèi)容 52．1績(jī)效考核體系綜述 52．2業(yè)績(jī)考核 62．1．1總述 62．1．2 KPI考核 62．1．3 非KPI考核 82．3能力考核 92．3．1總述 92．3．2能力指標(biāo)體系 92．3．3能力考核方式 102．4態(tài)度考核 102．4．1總述 102．4．2態(tài)度指標(biāo)體系 102．5 考核指標(biāo)權(quán)重分配 112．6 考核得分 11第三章 績(jī)效考核實(shí)施 123．1績(jī)效考核人培訓(xùn) 123．2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 123．2．1季度績(jī)效考核工作實(shí)施 123．2．2 半年績(jī)效考核工作實(shí)施 133．2．3 年度績(jī)效考核工作實(shí)施 143．3績(jī)效考核偏差的避免 15第四章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 164．1績(jī)效考核結(jié)果 164．2績(jī)效工資發(fā)放 174．3員工崗位工資級(jí)別調(diào)整 174．4員工崗位調(diào)整 184．5員工培訓(xùn) 18第五章 績(jī)效考核制度修訂 195．1績(jī)效考核修訂內(nèi)容 195．2績(jī)效考核修訂程序 19第六章 績(jī)效考核申訴 206．1申訴時(shí)限 206．2申訴形式 206．3申訴處理 20第七章 績(jī)效考核文件使用與保存 217．1績(jī)效考核文件保存格式 217．2績(jī)效考核文件分類編號(hào) 217．3績(jī)效考核文件保存方法 227．4績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 22第八章 附則 22附表1 ：績(jī)效考核指標(biāo)修訂提案 23附表2：績(jī)效考核申訴表 2425 / 28第一章 總則1．1績(jī)效考核概述第一條 績(jī)效考核定義與目的l 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力，對(duì)其工作效果和效率進(jìn)行評(píng)估；l 績(jī)效考核旨在使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，以提高各管理單元的管理效率；并以此激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。表一：績(jī)效考核關(guān)系表被考核人考核人季度半年年度Σ月計(jì)劃部門考核分KPI部門考核分KPI季度考核平均分能力態(tài)度管理序列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)60%40%民主評(píng)議考核委員會(huì)100%績(jī)效考核委員會(huì)40%100%60%100%職能科室主管領(lǐng)導(dǎo)100%40%