【正文】 考核前）216。l KPI跟進(jìn)與指導(dǎo)（時(shí)間：結(jié)合月度工作計(jì)劃考核在全年進(jìn)行）：216。第二十條 選擇KPI的原則l 少而精原則：KPI指標(biāo)應(yīng)能反映出工作的主要要求，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評(píng)估過(guò)程縮短，提高考核工作效率；KPI指標(biāo)總和應(yīng)能解釋被考核者80%以上的工作量；l 結(jié)果導(dǎo)向原則：KPI指標(biāo)的選擇要體現(xiàn)出結(jié)果優(yōu)先的原則，首先考慮崗位的工作產(chǎn)出，從工作產(chǎn)出中分析確定主要和次要項(xiàng)目，再依據(jù)其重要性進(jìn)行篩選，最終確定KPI指標(biāo)；l 可衡量性原則：KPI指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性、可驗(yàn)證性，其至少應(yīng)具有下列四個(gè)緯度之一：時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量、成本。 部門(mén)考核——衡量部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)；216?？?jī)效考核體系的建立，有利于評(píng)價(jià)員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素；l 考核指標(biāo)是能夠反映業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級(jí)的數(shù)據(jù)，是績(jī)效考核體系的基本單位。第十四條 被考核人員分類(lèi)本制度適用人員分類(lèi)如下：l 管理類(lèi)人員：指總經(jīng)理助理、公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、各職能部門(mén)等的中層領(lǐng)導(dǎo)干部；l 研發(fā)類(lèi)人員：指軍品研究所、紡機(jī)公司研發(fā)部及其它生產(chǎn)單位的研發(fā)人員；l 技術(shù)類(lèi)人員：指工藝研究所的工藝人員、職能部門(mén)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)單位的工藝技術(shù)人員；l 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員：指各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售員和售后服務(wù)人員；l 專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)人員：指職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)單位的部分管理人員；l 生產(chǎn)類(lèi)人員：指生產(chǎn)單位和職能部門(mén)的一線生產(chǎn)工人和生產(chǎn)輔助工人；l 勤務(wù)類(lèi)人員：指職能部門(mén)的勤務(wù)人員，如打字員、收發(fā)員、話(huà)務(wù)員等；l 黨群類(lèi)人員：指黨群、紀(jì)檢、工會(huì)等部門(mén)的干事人員。1．4．4 民主評(píng)議考核執(zhí)行小組第十一條 民主評(píng)議考核執(zhí)行小組組成及職能：l 成員：有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨群工作部和人力資源部相關(guān)人員；l 作為年度中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度民主評(píng)議考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核、收集、整理公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度考核結(jié)果提交民主評(píng)議考核委員會(huì)，并匯總評(píng)議考核結(jié)果在黨群工作部和人力資源部分別備案。1．4．2 績(jī)效考核執(zhí)行小組第七條 績(jī)效考核執(zhí)行小組組成：l 組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng)；l 組員:人力資源部績(jī)效考核人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；l 績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程親屬回避制度：執(zhí)行小組成員在開(kāi)展績(jī)效考核工作中，應(yīng)該回避其親屬的相關(guān)考評(píng)過(guò)程及考評(píng)資料。第二條 績(jī)效考核用途l 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)l 為員工的薪酬決策提供依據(jù)l 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)l 了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要l 為人力資源部人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息l 指導(dǎo)公司合理的配置人力資源1．2績(jī)效考核原則第三條 績(jī)效考核原則l 公開(kāi)原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化l 客觀原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想l 反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正l 時(shí)限原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)1．3績(jī)效考核周期第四條 績(jī)效考核時(shí)間安排針對(duì)不同的被考核人和考核重點(diǎn)，公司績(jī)效考核分為季度（半年）績(jī)效考核、年度績(jī)效考核：l 季度考核一年開(kāi)展四次：第一季度考核時(shí)間是4月15日—4月25日第二季度考核時(shí)間是7月15日—7月25日第三季度考核時(shí)間是10月15日—10月25日第四季度考核時(shí)間是第二年1月15日—1月25日l(shuí) 半年績(jī)效考核大致與第二、四季度的績(jī)效考核在同一時(shí)間展開(kāi)：上半年考核時(shí)間是7月15日—7月25日下半年考核時(shí)間是第二年1月15日—1月25日l(shuí) 年度考核一年開(kāi)展一次，考核時(shí)間是第二年2月1日—2月29日注：上述考核時(shí)間均為建議日期，實(shí)際工作開(kāi)展可根據(jù)公司具體工作安排和節(jié)假日情況予以靈活調(diào)整。 半年績(jī)效考核僅針對(duì)管理類(lèi)人員（本制度適用人員分類(lèi)詳見(jiàn)第十四條）中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)。第八條 績(jī)效考核執(zhí)行小組職能：l 接受績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核實(shí)施工作；l 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司季度（半年）、年度績(jī)效考核的具體工作；l 負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)本部門(mén)員工的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展；l 負(fù)責(zé)處理日常績(jī)效考核過(guò)程中員工的第一次申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公正、公開(kāi)地進(jìn)行；l 人力資源部作為績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織、協(xié)調(diào)及考核匯總工作并統(tǒng)一備案。1．5績(jī)效考核人第十二條 績(jī)效考核人l 管理類(lèi)員工的主要績(jī)效考核人是績(jī)效考核委員會(huì)、民主評(píng)議考核委員會(huì)和主管領(lǐng)導(dǎo)；l 研發(fā)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工的主要績(jī)效考核人是本部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管和本部門(mén)相關(guān)人員； l 專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)、黨群類(lèi)、勤務(wù)類(lèi)和生產(chǎn)類(lèi)員工的主要績(jī)效考核人是本部門(mén)負(fù)責(zé)人和本部門(mén)相關(guān)人員；l 民主評(píng)議考核委員會(huì)、民主評(píng)議考核執(zhí)行小組監(jiān)督對(duì)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度的評(píng)議考核實(shí)施過(guò)程；績(jī)效考核委員會(huì)、績(jī)效考核執(zhí)行小組監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程；人力資源部組織并監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)總經(jīng)理；l 人力資源部部長(zhǎng)的考核結(jié)果由公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接匯總；l 總經(jīng)理雖然不是公司各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并有提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰要求的權(quán)利；l 對(duì)績(jī)效考核人要求：需要考核人熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。表一：績(jī)效考核關(guān)系表被考核人考核人季度半年年度Σ月計(jì)劃部門(mén)考核分KPI部門(mén)考核分KPI季度考核平均分能力態(tài)度管理序列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)60%40%民主評(píng)議考核委員會(huì)100%績(jī)效考核委員會(huì)40%100%60%100%職能科室主管領(lǐng)導(dǎo)100%40%民主評(píng)議考核委員會(huì)100%績(jī)效考核委員會(huì)100%60%100%普通員工研發(fā)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)本部門(mén)負(fù)責(zé)人100%50%100%50%部門(mén)主管30%30%本部門(mén)員工和其它部門(mén)相關(guān)員工20%20%黨群/專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)/勤務(wù)/生產(chǎn)序列本部門(mén)負(fù)責(zé)人100%60%100%60%本部門(mén)員工和其它部門(mén)相關(guān)員工40%40%注：表中的百分比為考核人打分的權(quán)重。第十七條 績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu)l 公司績(jī)效考核體系包括以下四個(gè)方面：216。 能力、態(tài)度考核——衡量各崗位員工完成本職工作需具備的各項(xiàng)能力，對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)情況；l 在不同的考核期，針對(duì)不同的考核對(duì)象，選取不同的考核指標(biāo)組合：表二：績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)成被考核人季度半年年度Σ月計(jì)劃部門(mén)考核KPI部門(mén)考核KPI季度考核平均分能力態(tài)度管理序列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)●●●●●職能部門(mén)類(lèi)●●●●●其他序列●●●●注： “●”代表構(gòu)成指標(biāo)；管理序列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人季度考核平均分＝∑(半年部門(mén)考核分)/2其他人員季度考核平均分＝∑(季度考核分)/42．2業(yè)績(jī)考核2．1．1總述第十八條 業(yè)績(jī)考核內(nèi)容l 業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，是績(jī)效考核的核心內(nèi)容；l 業(yè)績(jī)考核包括KPI考核與非KPI考核兩項(xiàng)內(nèi)容。第二十一條 KPI考核體系介紹l KPI制定流程（時(shí)間：每年1月30日前）：216。 直接上級(jí)應(yīng)觀察和記錄員工在工作過(guò)程中的重要業(yè)績(jī)表現(xiàn)（長(zhǎng)處與不足），就績(jī)效問(wèn)題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議每1－2月一次）與員工一起就本年度KPI完成情況進(jìn)行正式的溝通，幫助員工分析、解決業(yè)績(jī)完成中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題；216。 在年度考核期即將結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照《崗位說(shuō)明書(shū)》、《年度工作計(jì)劃》和《崗位KPI考核表》，填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，與下一年度的《年度工作計(jì)劃》和《崗位KPI考核表》一同提交給直接上級(jí)。 根據(jù)組成某崗位的35個(gè)KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段的工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，例如，公司為了引導(dǎo)崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，可以加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。