公司績效考核制度與考核組織管理-wenkub
2023-04-30 01:51:53 本頁面
【正文】 身工作水平，從而有效提升公司整體績效。新疆XXXX工業(yè)有限公司績效考核制度（一） 總 則第一條 指導(dǎo)思想以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第四條 考核原則 以提高員工績效為導(dǎo)向； 定性考核與定量考核相結(jié)合； 公平、公正、公開； 雙向溝通，共同認可考核結(jié)果； 多角度考核。承擔以下職責： 參與編制公司部門績效考核制度； 對部門考核各項工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； 匯總經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的部門年度、季度計劃，作為部門年度、季度考核的基礎(chǔ)； 組織實施考核，收集考核數(shù)據(jù)，并傳遞到各個考核主體； 收錄各部門的《部門季、年度績效考核表》、《員工月、年度績效考核表》、《員工季度態(tài)度能力考核表》，統(tǒng)計匯總各部門的評分結(jié)果； 對部門考核和員工考核過程進行監(jiān)督與檢查； 通報部門及員工個人的月度、季度、年度考核工作情況； 協(xié)調(diào)、處理部門及被考核人的考核申訴的具體工作； 建立考核檔案。具體時間安排如下：考核類型適用范圍及類型規(guī)劃時間考核時間考核成績上報時間考核面談時間月度考核員工業(yè)績每月第二個工作周次月第二個工作周次月第二個工作周次月第二個工作周季度考核部門業(yè)績季度初第二個工作周次季度第二個工作周次季度第二個工作周次季度第二個工作周員工態(tài)度能力季度初第一個工作周次季度第一個工作周次季度第一個工作周次季度第一個工作周年度考核部門業(yè)績每年年初次年1月第二個工作周次年1月第三個工作周次年1月第三個工作周員工業(yè)績12月第二個工作周次年1月第二個工作周次年1月第三個工作周次年1月第三個工作周注：每月第一個工作周為當月的第15個工作日；每月第二個工作周為當月的第610個工作日。第十一條 考核程序 考核管理委員會對各部門及其經(jīng)理（負責人）進行考評評分，績效考核小組統(tǒng)計匯總后形成考評報告，經(jīng)考核管理委員會審核后進行排序評級； 績效考核小組將部門考評結(jié)果反饋到相關(guān)部門負責人； 部門經(jīng)理及主管對下屬進行評分，上報績效考核小組，績效考核小組將所有評定結(jié)果上報考核管理委員會審核； 審批后的考評結(jié)果反饋到各部門，由各部門經(jīng)理（負責人）或其指定委托人（主管、班長等）將各部門最終考評結(jié)果反饋給相關(guān)被考評人，并與其按以下步驟進行“績效評估面談”：（1） 對本次考核期間的績效和表現(xiàn)進行評價。（5） 對績效計劃表達自己的期望，共同確定規(guī)劃。一般申訴由績效考核小組負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出處理
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